关键词：建筑工程；工程造价；精细化管理
现阶段，我国对于建筑工程的管理层面关注度较高，已经意识到在工程管理中实施精细化的造价管理与控制有利于大力提高工程造价控制效果。因此，为了使得施工单位能在工程的建设与施工过程中获 取更大的经济效益，同时提升本公司在激烈竞争中的综合竞争力，越 来越多的施工单位将管理目光投向精细化造价控制领域。本文主要就建筑工程管理中的精细化造价控制展开分析，希望能为未来施工单位提高管理控制实力提供指导意见。
1工程造价精细化管理的原则
1.1细化、量化
工程造价精细化管理包括整个施工项目的各个阶段，而且在这些过程中会产生大量的数据资料，例如：合同条款、材料价格、施工方案、变更签证等。这些都会影响到工程造价的管理，因此，不能只关注施工过程中的成本，还需要把握质量成本、工期成本等进行全面细化的管理，这样才能使工程造价管理工作高效的运转。
1.2流程化、标准化
科学合理的管理流程能够为企业实行工程造价精细化管理提供良好的保证。在工作中，企业需要不断的对员工进行管理流程方面的培训，使其自觉成为员工的职业习惯。其次，企业应该在成本预测、分解、核算、分析、反馈调整和考核等方面建立相关规范标准，使工程造价管理工作实现标准化，避免人为盲目的操作而导致的成本增加。
1.3全过程动态控制
工程造价精细化管理活动贯穿企业经营管理的全过程，与传统管理的只注重事后成本核算，而忽视事前成本计划与事中成本控制而言，它旨在实施全过程动态控制，即从事前的成本计划、事中的成本差异分析、检查、纠正到事后的成本考核，将整个控制活动贯穿于项目的全过程中。
1.4持续不断改进
工程造价精细化管理是一个不断完善的过程。它没有固定的模式，要求企业从实际工作中不断地归纳总结、否定自我并进行改进。无论是在精细化的管理内容，还是在管理深度上，都要强调创新，做到非数据不精、非创造不细。只有这样才能使工程造价精细化管理工作达到良好的效果。
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2建筑工程造价精细化管理的策略
2.1在决策阶段的精细化造价控制措施
一个建筑工程项目在决定开发到竣工验收精细化都离不开决策与执行。因此，决策阶段作为工程项目最重要的一部分，是造价控制层 面首先就需要考虑与控制的。在对建筑工程决策前，施工单位必须安 排专业技术人员对施工现场进行实地的勘测与考察，根据可行性研究报告等有效信息科学合理的优选项目。同时，决策还体现在投资方决 定投资时，投资方需要充分考虑各方面因素，从多角度如建设成本、 技术交底、现场环境、未来的盈利情况等方面进行考虑综合评估，科 学客观地对工程项目进行分析。在得出预期收益的前提下进行科学决策。因此，精细化造价控制必须保证资料、文件的全面性、权威性、 精准性、完整性，进而确保预期控制与实际情况相符，减少由于不实 信息对工程造价带来的不良影响。
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2.2在投资与设计阶段的精细化造价控制措施
在投资阶段，必须大力提高对投资估算的计算能力与预估效果， 在绘制预估成果时，相关部门或单位必须对建筑工程的施工风险与预计收益进行全方位的分析，进而保证投资预估的科学性与准确性。除 此之外，估算指数也是投资估算的重要参考依据，因此，在整个精细 化造价控制层面，要充分地考虑实际情况，根据已确定的标准指标进 行适时的合理的调整，进而保证估算指标的准确性与时效性。
而在图 纸设计阶段，相关部门应该大力推行设计质量控制，减少或避免后期 的设计图纸大量变更修改的问题。设计概算属于建筑工程的项目设计中的一个重要构成部分，但现阶段造价控制在设计阶段还未得到管理人员的强烈关注。在某些设计单位进行图纸设计时，也不会为施工单 位提供准确完善的设计概算，进而使得承建单位与居民业主缺乏对设计概算的了解与认识。因此，我国的精细化造价控制在投资与设计阶段也必须做好管理与控制工作，与设计单位事先进行沟通，合理适当 地进行设计调整与修改。
2.3招投标阶段
在建筑工程的整个工程造价管理过程中，招投标阶段的造价管理 工作也是非常重要的一环，在该阶段的造价管理与控制工作需要紧紧 围绕招投标的行为进行。无论是在选择参建单位的时候，还是在确定 招投标文件的时候，都需要做好严格地把控。对于参建单位的选取， 要从相关单位的资质、经济实力等多方面进行综合考察，最终择选出 最优者。对于招标文件的管理，则主要包括对相关的招标控制价、相 应的合同条款等进行管理，以确保为后续的工程开展提供参考。值得 注意的是，对于招标控制价的确定，需要相应的造价管理人员以实际 的工程情况为基础，根据相关的工程清单以及所选取的计价方法来最 终确定招标控制价。而在进行合同制定的时候，需要尽可能的保证内 容的完整、全面性，并且需要各主体都能严格按照所签订的合同来进 行工程项目的建设。
2.4在施工阶段的精细化造价控制措施
施工阶段作为整个建筑工程项目作为重要的阶段之一，造价控制对其的影响十分巨大。首先，在建筑工程施工前，就要对其施工成本进行造价预算，从而熟知建筑工程施工过程中所需的相关费用。同时， 如若出现实际施工中的施工设计或工序发生变化，相应的造价预算也需要进行适当的调整，以确保能对其准确控制。因此，对于工程造价控制管理的员工而言，重视施工阶段的造价过程控制至关重要。其次， 精细化的造价控制不仅仅只是对施工阶段进行造价预算，还需要对施工方面的建筑材料、施工技术、安全文明施工费用等方面进行监督管理。 从而时刻控制施工进度，以确保施工进度不会由于某些原因产生滞后， 或者对技术偏差进行处理与调整，及时地对涉及到造价控制的事件进行管理。除此之外，对建筑工程的施工质量进行检测也是必须的，进而确保竣工后验收能够通过，不需要进行二次施工，以达到完美控制的目的。
2.5在竣工阶段的精细化造价控制措施
在建筑工程的竣工阶段，造价控制需要全面收集工程造价的相关资料，比如各大项目支出的明细。进而使得能对整个工程项目的精细化达到清楚了解的地步，并对资料收集制度进行科学的制定与有力的执行。对精细化造价控制资料进行规范化、系统化、智能化、集成化管理， 在充分利用计算机与人工智能等高新技术的基础上实现精细化造价控制资料大数据化，进而方便施工单位后期查找资料与信息。
结语
在竞争激烈的时代，完善的管理体系，先进的管理方式，是企业竞争力的体现，对于建筑工程领域的企业来说亦是如此。而精细化管理则是有利于维护各方利益的管理理念，因此文章针对工程造价的精细化管理展开了分析，分享给同行业相关人员
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论文作者:张斌
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
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