摘要：最近几年我国经济的飞速发展，管理模式的创新对于我们企业的发展来说有着很重要的作用，对我们企业发展来说既是机遇又是挑战。就目前的情况来看，传统的管理制度已经满足不了目前社会的发展，我们需要去学习较为先进的管理理念，不断的来完善我们的管理制度，建立更加有效的科学的管理制度和监督体系。
关键词：电力工程；管理模式；创新
随着我国社会的不断发展，社会中对电力的需求量越来越大，这样的社会条件，也为电力工程提供了发展契机，电力工程建设必须要建立更加精细化的管理体系，在进行电力工程建设中，必须要十分注重电力工程建设的质量问题，保质保量的完成电力工程项目。但是在目前的电力工程建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好的解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，影响到企业的内部管理。加强电力工程建设项目的精细化管理，可以有效地解决这些问题，进而使电力行业获得实质性的发展。
1 电力工程项目管理理论
项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂，它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。
2 电力工程管理中的常用管理模式
2.1 业主自建模式
业主自建模式是我国电力工程最早使用的模式，这种模式的特点就是需要我们业主对于我们这个项目的管理工作进行负责。但是这种模式可能需要业主具有专业的知识和管理经验。但是往往管理经验和专业知识匮乏，严重影响了管理效率，造成成本提高。而且随着社会的不断发展，这种模式已经满足不了社会的发展，在逐渐的被淘汰。所以随着社会的不断发展新型的模式不断地出现。
2.2 监理模式
与业主自建模式相比监理模式就是弥补了业主自建模式的缺陷，在这种模式下，管理工作人员会建立相对应的电力工程监理管理制度，让我们的电力工程项目向更标准化更规范化的方向发展，这种模式由业主方、监理方、施工方组成，这样减轻了业主管理的压力，但是这个模式存在着一定的缺陷，就是缺乏全要素、全过程的管理，不能在施工过程中发挥有效的作用。监理模式既有优点又有缺点，我们需要根据实际的情况做出选择，也需要不断的去完善，确保管理模式更加有效。
2.3 DBB管理模式
这种模式在我们的很多行业都有存在，这种模式的设计标准非常严格，在我国的亚行贷款工程、管理咨询和金融行业都有运用，这种模式除了设计标准规范外还有很多的优势应用范围也较为广泛，涉及到的领域也比较多，有很强的通用性，在一定的程度上可以规避风险。所以很多行业对DBB管理模式都有深入地研究。但是这种模式成本相对较高，对于一些大的项目施工周期工期较长，也会存在着一定的工程纠纷。而且成本高对于我们一些企业来说压力较大，所以需要根据工程的实际情况来选择合适的管理模式。
2.4 PMC管理模式
PMC管理模式指的就是工程委托人经工程管理公司对工程进行分阶段管理和服务，这种管理模式比较灵活，这种模式对承包商和工程职责范围没有完全的固定，同时还可以对PMC的承包商的主要任务和工程进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理的过程中不断地提高管理水平，更适应项目工程的建设，让管理人员在不断成长的过程中更加的专业，工程程序也不断的完善，降低工程成本，提高工程的效率。
3 电力工程项目管理的优化策略
3.1 明确各参建方责任
项目管理的核心在于科学调动各方资源进行高效运作，由于电力工程项目涉及的部门和参建单位较多，在协调和沟通方面十分复杂，这要求项目管理者首先要明确各参建单位和相关部门的职责，做到责任清晰、分工明确。例如，监理单位在项目运作中处于重要地位，必须与各参建方协调好关系，特别是要合理处理与建设单位的关系，本着“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨，严格依据监理合同开展各项工作；电力系统的设计单位应做好相关的设计工作，注重细节，特别是做好图纸会审工作，不随意变更设计，如果由于特殊原因必须变更，应严格按照变更程序执行。
3.2 建立健全完善的精细化管理体系
管理体系在整个工程项目的建设中占有十分重要的地位，为了更好地推动工程建设，要通过许多手段。首先，要加强对管理人员的要求，对于管理人员进行明确的规定。而管理人员要不断改善对工程成本的管理方式，尽量消除浪费现象的发生，对施工中的每一笔花费全部明确的记录在账，方便以后的检查。另外，也要加强对施工材料的管理，将所有采购的材料储存在明确的地点并标注清楚，将所有已经使用了的材料明确记录，清楚的了解到，每一笔工程成本的支出与收入，避免材料浪费和丢弃现象的发生。管理人员也要严格要求自己，加强自身的职业素养和规划能力。另外，电力工程企业要提高入职门槛，选用技术水平高文化程度达到要求施工人员，同时也要对工作经验和工作能力有所要求，对不符合施工要求的员工进行培训，这种培训既包括技术知识层面，也包括精神层面。加强施工人员的施工技术和对施工过程中可能发生的问题的应对能力。同时也要关注施工人员的精神层面，以激励的方法鼓励施工人员的工作，使施工人员在工作过程中更加认真努力，富有强烈的责任心，更加积极的对待工作。其次，电力工程企业组成专业的管理团队，明确个人的工作范围，和工作岗位，要求每一个人要严格坚守自己的工作岗位，建立奖罚制度，促进管理人员的积极性，从而使管理人员在工作中更加仔细，推动电力工程建设的有序进行。
3.3 成本以及资金管理方面的创新与应用
成本管理与资金管理对电力工程的经济效益都有着非常大的影响，因此，在今后电力工程项目建设的过程中，一定要加强对这两方面工作的创新。一方面，对成本管理进行创新，主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是：在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目进行。并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。另一方面，由于资金管理对电力工程的质量以及效益有着很大的影响。所以，在对电力工程资金管理进行创新的过程中，应该根据电力工程的实际现状，采用科学的管理模式，确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控，最大限度的避免资金浪费的情况，进而有效提升企业的经济效益。
结束语
最近几年我国的经济发展迅速，促进了各行各业的发展，电力工程行业项目也在不断的落实、不断的创新我们的管理模式，使我们的电力工程项目更加规范。就目前来说我们的管理模式还存在着一定的问题，我们需要不断的去完善我们的管理理念，提高我们的管理水平，提高我们的核心竞争力，保护我们电力资源的可持续发展，进而满足各行各业用电的需求，为此必须对电力工程管理模式进行不断创新与探索，使之适应新时代的建设需求，确保电力工程的健康发展。那么如何适应我们现实生活的发展，对电力行业管理模式的改革创新有着一定的挑战，需要我们根据实际情况进行有效的分析，不断地去完善我们的管理模式，促进电力工程项目的有效发展。
参考文献
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论文作者:刘铁锋
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/17
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