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摘要：建筑工程管理在工程项目建设中起着重要的作用，其决定着建筑工程的质量和企业的经济效益。因而必须在保证建筑工程质量的前提下，不断提高工程管理水平，降低生产成本，从而提升竞争能力。本文简单分析了建筑工程管理过程中存在的问题，然后提出相应的解决措施，以供参考借鉴。
关键词：建筑工程管理；重要性；存在问题；措施
建筑工程管理是建筑企业健康、持续发展的重要保障。为使工程管理工作有效开展，企业需要结合时代的发展以及自身的发展状况不断创新工程管理的方法和理念，使得工程管理为企业的发展提供强大的助力，实现其对企业成本的有效控制以及对施工质量和效率的监督，为提升企业的经济效益做出贡献。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理作为建筑建设过程中的重要环节，其意义十分重大。从实施的角度来看有以下三方面的意义：第一，建筑工程的施工工序复杂，施工环节很多，因此很容易发生工序衔接不当的问题，不仅不利于整个项目的实施，还影响建筑的施工质量，而建筑工程管理的有效运用可以避免此类问题的发生；第二，近年来城市化水平进程不断加快，这为建筑行业的发展带来了机遇，但同时也加剧了建筑行业的竞争，企业只有加强工程管理，提高建筑的施工效率和质量才能不被市场所淘汰；第三，在科技不段发展的今天，市场上的材料和工艺更新换代的速度越来越快，为了保证新技术和新材料的正确、安全使用，企业必须加强工程管理。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑工程管理体制不完善
对于一个建筑工程项目来讲，管理体制的不完善是一个非常重要的问题，一个建筑工程的管理体制，就是公司正常运行的保证。对于建筑企业来讲，建立一个完善的管理体制，设立专门的企业管理体制机构，派专人进行负责，明确管理人员的责任，这都是建筑工程应该做的本质工作。但是，现今一些建筑单位并没有意识到管理体制的重要性，对于内部存在的管理体制不完善的问题没有及时的进行解决，只注重企业效益的提升，对于具体的管理体制的落实情况只是草草略过，管理体制只是存在于墙上的计划，没有发挥其该有的作用。
2、建筑管理的意识不足
对于建筑工程来讲，建筑管理的意识上比较薄弱，此外，建筑工程的管理人员并没有意识到自己工作的重要性，对于自身的建筑工程管理的具体管理措施，没有严格的进行执行，就导致施工人员纪律松散和工程进度缓慢的问题出现。另一方面，还存在管理人员过度重视建筑工程施工技术的提高，忽略了管理水平措施的实施，导致建筑工程管理问题的逐渐恶化。
3、建筑工程管理人员素质偏低
建筑工程的管理人员自身的素质是影响管理水平的关键，在建筑工程的具体的管理措施的实施中需要的就是管理人员的以身作则，起一个良好的带头作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可在现实建筑工程的管理中，管理人员多半是从施工人员进行提拔上来的，并没有专门的对管理知识进行学习，自身的文化水平也不是很高，虽然这些管理人员具有丰富的施工经验，但是自身的管理技能，还存在很大的进步空间，对于管理学知识还需要进行全面系统的学习。
4、缺乏科学化的有效管理
一个建筑工程管理制度的健全和进行科学化的有效管理对于建筑行业的发展具有很大的推动作用，相反，若是没有进行科学化的有效管理，导致的后果就是建筑行业发展的滞缓。建筑工程进行科学化的有效管理是需要一段时间的调整、适应，但是很多建筑企业，为了提升工程进度，加快施工的速度，不愿意花时间进行管理上的研究和思考，更不愿意在管理问题上投入资金，这就形成现在管理不健全，存在诟病的现象出现。
三、建筑工程管理问题的解决措施
面对现今建筑业的发展，建筑工程管理问题的突出，是阻碍建筑行业发展的一个重要问题，对于如今企业建筑工程的管理问题必须要采取合理的解决措施。
1、建筑工程管理体制的不断完善
建筑工程管理体制是构成整个建筑工程管理的核心架构，对于建筑工程中存在的问题多半就是建筑管理体制不完善导致。在国外的建筑工程的管理中，采用的方法就是决策者和施工者的相互结合，在中国的管理中，决策者和施工者是不进行任何的交流的，这就容易导致施工者不理解决策者用意的事情发生，从而耽误工程的进度。所以，在未来的建筑管理中，需要加强对管理人员和施工人员交流，使其相互融合发展，决策者和施工人员共同参与建筑工程问题的解决，这不仅有助于施工，还能减少施工者和决策者间的矛盾。
2、建筑工程管理理念的不断加强
建筑工程在具有一套相对完善的管理体系后，还需要管理理念的加强，现今社会随着科学技术的发展，面对如今建筑行业的日益激烈的竞争，若是想在同行业的竞争中脱颖而出，还需要将管理理念与科学技术进行相互间的融合发展，发挥建筑工程管理的优势，推动建筑企业的发展。也可以借鉴国外的一些先进的管理理念，增强员工的自我约束能力，理解企业进行科学化的管理用意，有共同协作的精神。
3、增强施工人员的自身素质
建筑企业的施工人员除了需要对于企业文化、企业规章制度进行学习以外，还需要加强自身的文化素养的提高。众所周知，建筑工程品质质量的好坏是和施工人员的文化道德素质息息相关的。在建筑企业中，要想保证工程质量的最优化，就需要对施工人员进行全方面的文化素质的培训教育，高度重视员工的学习进度和学习具体的进展情况，加深员工对管理文化的认知能力，着力培养高素质的建筑人才。
此外，还需要对于建筑企业内部的人力资源进行优化管理，建筑工程管理结构的完善，就是对建筑企业内部人力资源管理分布的完善，对于建筑企业来讲只有对人员管理不断的加强完善，才能提高工程的进展速度和工程的质量水平，才能为建筑企业创造更大的经济效益。
4、加强对安全管理的重视程度
安全生产是高效生产的保障，建筑企业的生产活动应当得到全方位、全过程、全天候的全面安全管理。首先，从建筑企业领导开始提高认识，从政治的高度抓好安全生产工作，并有效落实安全生产责任制，各个部门的各个员工都要有“责任重于泰山”的安全意识，真正将安全生产落实到底。建筑企业还要制定好各项安全生产规章制度、安全施工方案和安全技术操作规程，做好安全技术措施的具体实施，落实好安全检查制度。
5、加强建筑工程技术管理
施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。施工单位还要重视工程竣工后的技术管理，认真落实设计方案的各项程序，对工程竣工后的技术材料和档案进行整理和归档，对施工中的技术和出现问题进行合理分析，不断总结经验教训，并进行适当的技术创新，为以后建筑工程的技术管理提供借鉴和帮助。
四、结束语
建筑工程管理是整个工程项目的重要组成部分，不仅要求施工企业具备专业施工技术，更要具备高质量的管理水平。建立科学的管理模式，不断提高管理人员的业务水平和综合素质，创新管理理念，完善管理制度，只有这样才能提升企业建筑工程管理水平，提高建筑工程的质量，促进企业的可持续发展，进而推动我国建筑行业整体管理水平的提高。
参考文献：
[1]陆夏平,李欣. 浅谈影响建筑工程管理的因素及其对策研究[J]. 房地产导刊，2017.
[2]张敏捷. 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]. 商品与质量,2017,(31).
论文作者:王超
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
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