摘要：随着我国经济的不断发展，交通运输业也有了很大的进步，而在现代经济发展下，经济发展对路桥的需求与要求也越来越大，因此就对路桥工程的施工质量也有了更大的要求。在路桥工程中，项目施工管理工作是整个工程的重要组成部分，同时也是保障工程质量，提高企业经济效益，保证工程进度的重要环节。项目管理的科学性与严谨性对路桥项目的成功与否有着极大的影响。本文阐述了路桥工程项目施工管理工作的重要性，并提出了了路桥工程项目施工管理的相关有效措施。
关键词：路桥工程；施工；管理；措施
0前言
路桥工程的施工项目管理是一项系统性工程，在实际施工时候如果单纯依靠监理部门或施工企业对项目的监管是不够的，还需要政府部门、建筑的主管部门以及勘测部门等许多部门的配合才能完成。我国的路桥工程建设是一项国家性的公共工程建设，而路桥的质量直接和施工企业的造价与最后的经济利益相关，同时还与广大人民的生命安全与财产安全相关。所以，加强对路桥工程施工项目管理具有重要的意义。
1项目施工管理工作的重要性
在路桥项目工程建设中有着自身的特点，所以我们一定要紧抓相关的项目管理工作，这样才可以取得预期的设计效果。经过实践经验表明，路桥项目工程的施工难度非常大，同时受到的环境等客观因素的影响也是非常大，除此之外，在建设过程中还存在非常复杂的条件，增加了施工环节的难度。由于路桥项目工程的建设规模非常大，所以，通常涉及的施工周期比较长以及施工范围比较大，非常容易产生一些问题。大多数路桥项目都是需要建设在各种各样的地质、地形条件下，当相关条件发生一定变化时，对于路桥项目的运行以及管理方面都会存在着一定的阻碍作用。除此之外，路桥项目在建设的过程中，通常都会涉及到许多的机械设施、物资以及人员等方面，非常繁杂，假如缺少科学、合理的项目管理，那么在路桥项目工程建设的过程中必然会出现一定的混乱情况，妨碍路桥项目工程施工的正常运行，导致出现不必要的损失。所以，一定要对以上问题进行深入的分析，进而提出科学的项目管理方式。
2加强施工管理的有效措施
2.1加强技术管理
2.1.1加强混凝土质量管理
首先，施工单位要严格按照国家建材标准采购材料，并由始至终地保证水泥材料的质量稳定、不变质，对于大体积混凝土，要采用水热化低的水泥；其次，在施工过程中，施工工人必须按照强度等级抗渗等级配比混凝土，还要充分控制好混凝土入模时的温度，进行分层浇筑以及设计合理的养护措施，通过在混凝土表面覆盖草席草帘等确保降低温度应力，避免混凝土出现温度裂缝；再次，在浇筑混凝土时一定要振捣充分，尤其是腹板内预应力管道比较集中的地方更要做到不欠振不漏振，确保混凝土浇筑密实。
2.1.2加强桥梁结构质量管理
首先，施工单位要仔细精确地做好测量工作，放线定位工作要做到准确无误，不能出现丝毫偏差。在桥墩、桥台施工完成后，要将桥梁的平面位置完全确定下来；其次，由于桥梁结构形式很多，施工工序和技术较复杂，要求的施工工艺较精确，因此，施工单位必须严格按照设计图纸进行施工，从混凝土的振捣、养生到预应力的张拉等都要严格管理和控制，以确保桥梁结构的承载能力；再次，还要着重注意桥梁外观的美观平滑，不能出现由于施工手段的缺陷或混凝土振捣不均而引起的外观质量欠缺。
2.2进度控制
路桥建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月（或旬）、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。此外，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度目标愈细，计划期越短，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差的可能性就越小，就越有利于有效地采取措施予以纠正。如此一来，就形成一个协调有计划的施工过程、对长期目标和对短期目标执行自上而下逐级控制、逐步逼近进度总目标的局面，最终达到路桥建设工程项目按期竣工并交付使用的既定目标。控制路桥建设工程施工进度目标的主要依据有：工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况；工程建设总进度目标对施工工期的要求等。当施工进度计划确定后，应在这些施工方案的基础上，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。路桥建设工程单位工程施工进度计划编制的主要依据有：施工现场条件；单位工程施工方案；施工图和施工预算；合同工期或定额工期；资源供应条件；施工定额；施工总进度计划等。
2.3加强施工项目的成本控制
路桥建设工程施工项目管理的最终目标是要达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本是路桥建设工程施工项目管理的核心，要做到施工项目成本的有效管理，必须在做好施工前，施工阶段及竣工阶段的成本管理。施工前：做好科学合理的施工方案，进行成本预测，根据项目建设的时间及人数编制工程项目预算；施工阶段：加强管理施工任务单和限额领料单，验收每一个分部分项工程，保证结算资料绝对正确，如出现成本差异，要及时分析差异产生的原因，并及时采取措施加以改正；竣工阶段：及时办理工程结算，做好工程保修，并做好工程保修计划费用，以此作为控制保修费用的依据。
2.4不断加强路桥施工的工作人员的专业能力和素质
要想不断的提高路桥施工管理，就必须先不断的加强路桥施工的工作人员的专业能力和素质，因为，工作人员是路桥施工管理的基础，也是根本，没有工作人员也就谈不上路桥施工管理，而工作人员的专业能力和工作人员的素质都直接关系到了路桥施工管理是否能够顺利执行。加强路桥施工的工作人员的专业能力和素质可以从以下几点着手：
（1）不断提高路桥施工工作人员的安全意识和专业能力。首先必须要路桥施工工作人员自身能够提高安全意识，然后再不断的提高路桥施工工作人员的专业能力，从而，才能保证路桥施工工作的顺利实施，也才能保证路桥完成后的安全性和耐久性。
（2）不断提高路桥施工管理干部和技术人员的管理能力和素质。应不断的培养和提高路桥施工管理干部和技术人员的管理能力和素质，让他们拥有较强的组织能力、管理能力、指导能力、职业素质等。从而，才能有效的提高路桥施工管理。
2.5不断的完善路桥施工管理的规章制度
（1）建立路桥施工管理的规章制度。应建立一个科学的、合理的、有效的、完善的路桥施工管理的规章制度。
（2）有效的实施路桥施工管理的规章制度。严格要求路桥施工工作人员严格的、认真的按照所建立的路桥施工管理的规章制度进行约束自身的工作态度、工作行为等。
（3）在路桥工程开始施工前。当在路桥工程在开始施工前，应先开个会议，将图纸和路桥施工管理的规章制度详细的分析给路桥施工工作人员听，让他们了解和熟悉施工图纸的内容，以及严格遵守路桥施工管理的规章制度。
（4）合理的设立有能力的路桥施工管理的执行人员。设立几个路桥施工管理的执行人员，以身作则的将路桥施工管理制度有效的落实到每个路桥施工的工作人员上。只有不断的完善路桥施工管理的规章制度，才能有效的提高路桥施工管理。
3结束语
综上所述，我国的路桥工程建设是一项国家性的公共工程建设，而路桥的质量直接和施工企业的造价与最后的经济利益相关，同时还与广大人民的生命安全与财产安全相关。路桥施工中还存在采购和浪费问题，因此就要建立完善的路桥施工项目管理策略，做好施工的准备工作，做好对路桥工程施工项目的进度和成本管理，同时还做好对路桥工程施工项目的质量与风险管理，保证施工的质量。
论文作者:邱志源
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
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