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摘要：随着我国经济的不断发展和发展，我国建筑业也受到了很大的推动，建筑工程数量和规模都显著增长，从而使建筑业的市场竞争日趋激烈。在建设过程中，建筑企业的资金和人力也越来越多，因此，如何有效地管理建设资金和控制，最大化其功能和效率，逐渐成为各大建筑公司必须重视的问题。本文对当前我国建筑工程建设成本管理措施进行了分析，并阐述了建设定额编制方法，最后，动态建设定额管理与建设项目成本管理关系逐步深入分析。
关键词：施工定额；动态管理；成本管理
成本管控活动是目前的管控活动的关键内容。结合当前的经济体系之下的等价交换的思想，在明确好成本构造的前提下，明确价格以及价值之间的关联。变革成本的计价信息，而且集合相关的法规体和颁布的成本数值，开展动态的管控活动，进而形成一种在总的调控背景之下的以市场为前提的价格模式。建立起政府宏观控制，业主对建设项目投资全过程负责.强化建筑企业经营管理和成本管理；其是目前落实成本管控的关键点。文章分析了项目落实时期的动态管控的思想和具体的措施等，以此来为了提升项目的成本管控能力，提升利润。
1.建筑工程造价的动态管理和控制工作的概念
所谓的成本，在不一样的场地之中其内涵也是不一样的，文章分析了怎样对其开展综合化的管控。项目的成本是说开展好一个项目要使用的全部的资金。其涵盖业主和设计机构等等的一些资金。通过国家目前的该项资金的构成要素得知，其涵盖项目资金，安装资金和装置等的一些资金。所以的动态的管控，就是对成本动态要素开展的管控活动。针对基建项目来说，其能够划分为三个类型，首先是量变要素，其次是价变要素，进而是定额取费的变动因素。项目成本的管控活动，即是对成本开展的综合化的管控和预估管控措施。
可以这样说，最近几年对该项成本开展的管控活动，获取了很多的成就。在重视过去的定额体系的前提下，确保其经由法定性不断的朝着指引性发展。获取了一项非常优秀的计价措施，其非常的合乎市场发展规定。不过，有意义经济体系高度的发展，目前的成本管控体系还有非常多要完善的要素。
2.关于我国建筑工程造价管理工作现状及问题
工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。
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2.1 工程立项阶段和设计阶段造价管理薄弱
多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，必然出现决策超预算，预算超概算，概算超投资的“三超”现象。因此，将造价控制的重点逐步从决策阶段转移到后期阶段，有助于提高建设收益。
2.2 工程招标阶段管理力度不够
近年来，从事工程造价咨询、编制标底等工作的中介机构发展迅速，但是相应的管理制度却没有建立完善。许多项目设立控制价，而在编制清单时，为了一己私利，提高主材的价格，造成“抬高标底”的现象，这样非常不利于建设单位资源的优化配置。
2.3 工程造价控制上存在的问题
在设计阶段,我国工程建设领域一直存在技术和经济的分离。像许多外国专家指出，中国的工程和技术人员的技术水平、设计工作能力知识与外国同行几乎并驾齐驱，但是中国的设计师大多缺乏经济意识，设计思想比较保守。外国技术人员在工程设计中高度重视经济指标，考虑如何降低项目成本，而中国的设计师把它作为一件与自己无关的事情，认为工程经济问题是工程造价管理的业务。在项目完成后成本的管理往往只负责设计的工程预算，没有涉及到项目成本控制的设计或设计约束。你弄你的设计，我计算我的预算，从技术和经济上很难从根本上有效控制项目成本。其次,缺乏竞争机制，设计单位在不同程度的思想在地方主义保护“伞”的保护下缺乏竞争意识,而不是在竞争激烈的市场中去设计，这个想法是落后的，设计质量的高度不是用经济指标来衡量的，没有明确的责任奖惩体系，使得一些设计师的积极性挫伤。
3.施工过程中成本控制的有效途径
建设工程造价是指在整个项目的过程中成本费用,因为在这个过程中涉及到的方面,因此项目成本将会在任何时候都会发生变化,为了避免由于建设项目的工程成本的影响,通过使用动态管理和控制,与传统的管理模式相比,动态管理可以实现经济效益和社会效益的最大化,确保项目进度、项目质量和成本之间的协调所以要深度分析的动态管理和控制建设项目,在实践中更好地利用。
3.1项目立项、决策及设计阶段的造价控制
设计单位要根据项目的可行性方案、设计合同要求和任务委托书的规定，从项目决策的角度，做好初步设计、技术设计、施工图设计等阶段性的造价控制，实现工程设计概算的有效控制，以满足委托设计投资估算的要求。让具备技术经济经验的设计师设计出实用、先进的建筑，必然将建筑工程造价控制在合理的范围之内。这是一种“限额设计”，它能有效地控制整个项目的工程造价。通过对项目立项、决策以及设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。
3.2施工定额材料消耗量的动态调整
为了确保完全的规范,有一定的发展,必须加强日常积累的基础数据,已建工程资料的统计整理，特别要注重资料的积累和分析整理，一是行业或全国统一定额的执行情况和使用中存在的问题。第二，施工现场的企业抵销配额数据，如现行的职业规范项目编制的配额，采用新技术、新工艺、新材料、新机械等组成规范。第三，新技术的技术数据和企业或其同行采用的新操作方法。第四，现行技术规范、操作规程、安全规程和质量规范；五是国家规定或者有关职业建设的工作，部分收费规章制度。不能反映企业的技术和管理水平的动态调整及时弥补新订单,以确保施工定额的领先地位在市场竞争和形成劳动生产成本,材料是影响消费的有效控制。
3.3从不同角度分析影响建筑工程造价的动态管理和控制的因素
在进行建筑工程造价工作时要从多个方面切入，并进行综合化的考虑，科学分析潜在的影响因素，只有通过这样的方式才能够让社会实情与建筑工程联系到一起，才能够有效降低建筑工程的误工率。在建筑工程施工的过程中应该及时了解相应的潜在因素和一些动态的威胁，并且根据问题的严重性制定出相应的优化措施，只有落实相应的制度规定才能够促进员工的工作积极性，此外，还应该进一步缩短施工的时间，控制多方的投资成本，并且将投资数据完整无误地记录下来为后续工作提供参考借鉴。
结论
综上所述，动态工程造价管理是现代市场经济条件下导致成本变化的科学对策。建筑工程造价的动态管理和控制工作的开展，不仅会受到建筑工程造价各个方面因素的影响，同时还会由于同行竞争而导致工作出现问题，因此动态管理和控制工作的重要性不能被忽视。现代企业要实现工程造价动态管理的建设，控制对企业经济效益和市场竞争力的积极影响，引入动态工程造价管理理论，科学态度和有效运用于工程建设过程中。通过对动态工程造价管理理论的实施、应用和管理，实现了工程造价编制与实施的最终目的，提高了企业的综合经济效益。
参考文献
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[2]曹志超.现代建筑工程施工过程中工程造价管理的有效实施[J].建工科技,2010,4.
[3]陈雪丽.建筑工程造价动态管理工作重点与实施要点的分析[J].建筑科技与施工管理,2011,6.
论文作者:罗柳平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/4
标签：动态论文; 成本论文; 工程造价论文; 项目论文; 建筑论文; 阶段论文; 定额论文; 《防护工程》2018年第3期论文;