摘要：施工技术管理这一个环节在建筑企业中是占有很重要的地位的。因此，一个建筑企业若要长远的发展，需要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。相反，如果不注重建筑工程技术的管理，企业迟早会在激烈的市场中被淘汰。
关键词：建筑工程；技术管理；优化措施
1 建筑工程技术管理的重要性
工程技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
2 我国建筑工程技术管理的现状
2.1 建筑工程技术管理体制不健全
目前，我国的建筑行业里技术管理的措施虽早已施行，但其具体制度并不健全。在建筑施工中，企业需要设立完备的项目管理部门，按工作需要安排不同的人员，这样做有助于满足技术管理中的各项工作需求。不过现实并不是这样的，现在大多数建筑施工企业为了以最低的成本换回最大的收益，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，许多工作得不到好的开展，甚至出现了技术管理员身兼数职的情况。这使建筑工程的技术管理效果大打折扣。
2.2 一些小型建筑企业、私人建筑企业暖待自我发展和完善
由于建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，随着国家经济建设热潮的兴起，在促进国有建筑企业发展的同时，一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等.使其发展受到了一定的限制。
2.3 施工人员素质低
人是一切活动的执行者，是建筑工程技术管理的主体，因此人的素质在一定程度上决定了建筑工程技术管理的效果，但是目前我国现有的建筑工程技术管理的相关人员素质还有待提高，技术人员的机械设备操作生疏，工作效率低；施工人员知识水平和理论素质低，对于突发事件只凭以往经验粗略处理，不能结合实际情况做出正确的处理方式，图纸设计人员较少且实践经验不足，因此图纸设计必然会与实际施工情况有差距，造成建筑工程质量达不到预期效果。
3 加强建筑工程技术管理的具体措施
3.1 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。
3.2 加强施工人员的管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快工程进度、提高企业经济效益等起着重要作用，所以，要加强对施工人员的管理。首先，要使职工树立质量意识，以质量要求自己，做到工作一丝不苟，以质量取得效益；其次，加强施工人员基本素质管理，使施工人员树立以场地为家的意识，严格要求自己，爱护工程公物，积极参与工程建设；再者，提高职工业务能力，培养高业务水平人员，提升工作能力；第四，建立健全有效的奖惩制度，促进职工有序而良好的工作。总之，建筑施工技术管理的加强是多环节、多方面共同作用的结果，需要施工企业全体人员的参与、配合和支持。
3.3 施工现场技术管理
技术材料管理应结合设计精心测算所需各类材料的规格型号以及质量要求对进场材料应根据品牌规格等进行分类存放，对模板等应一次性到位以免因订购不足而影响施工进度。应结合实际工程进度合理安排材料进场进场后的材料应按照指定位置分类，堆放后期应严格按照施工进度凭材料出库单领用并应追踪，以免造成材料的丢失或浪费。对库存材料应及时清理盘点并采取相应的保护措施。
3.4 及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作。应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求、采用的新结构及新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
3.5 注重施工后期的技术管理
进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫和打压。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
结束语：
建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的，需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。建筑工程技术管理的有效灾施对企业成本管理、质量管理、综合管理工作实施有着重要的促进作用。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。
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论文作者:唐义明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
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