摘要：随着我国电力体制改革的不断深入以及新一轮农网改造升级的启动，电力企业后勤保障面临的问题日新月异。为更好推进改革进程，提高员工的归属感与幸福感，保障电力企业正常建设、生产、运行、管理，本文对电力企业后勤管理工作进行分析，探索当前管理模式存的问题，并基于电力企业发展的客观需求，提出了新形势下的管理模式和改进对策。
关键词：电力企业；后勤管理；策略分析
引言
当前，随着电力企业市场化改革的不断推进和逐步深入，整个电力企业的市场化速度和成果十分明显。伴随着国家电网公司“三集五大”体系的不断发展，使得电力企业后勤管理面临着新的机遇和挑战。为更好推进改革进程，提高员工的归属感与幸福感，保障电力企业正常建设、生产、运行、管理，后勤保障体系改革势在必行。
一、供电企业后勤保障体系管理的重要性
（一）为其他部门的工作提供保障性
电力企业的职能活动要想正常进行，后勤管理部门就必须事先提供安排好工作所必需的条件设施，为职能部门提供必须的后勤保障服务，这是职能活动正常进行的物质基础。只有加强后勤管理，才能使这些基本的物质条件得到可靠的保证。而这一作用是后勤管理的基本职能决定的，所以这一作用也是后勤管理的基本作用。
（二）合理利用公司的资源按需分配
搞好后勤管理工作，可以使人、财、物得以充分有效的利用，进而充分发挥、调动人的主观能动作用，提高资金使用效率和物资设备的使用潜力，做到“人尽其才、财尽其用、物尽其力”，进而为电力企业职能工作提供高效的服务，促进职能工作效率的提高。这也是后勤管理的主要作用。
（三）后勤工作为其他部门提供服务性工作
服务工作是电力单位的“窗口”，通过后勤“窗口”的礼貌待人，文明服务，去感染人、影响人，可以培养职工的文明素质；通过后勤“窗口”创造的优良卫生环境，可以电力企业向上的精神风貌，通过后勤“窗口”与其他行业单位互相协作，密切配合，可以加强各部门之间的理解和支持，增强团结。
二、电力企业后勤管理问题分析
伴随着我国电力市场化进程的不断加快，电力改革的稳步推进，电力企业面临着前所未有的挑战和机遇。在严峻的形势下，后勤管理在电力企业日常工作中的重要性日益凸显，当前电力公司在后勤管理上采取了一定的措施，使得管理体制、管理模式和管理效果相较于传统电力企业管理效果都有了长足的进步，但是，在发展过程中，仍旧存在一定的欠缺，主要表现为：
（一）创新意识匮乏
创新、改革是现阶段电力企业不断发展过程中的主旋律，这就对电力企业的管理者提出了更高的要求。但是在后勤管理过程中，存在管理者创新意识不强，改革力度不够，一味推崇传统管理模式，致使工作效率不高，管理人员积极性不够，后勤保障不到位。
（二）监督机制缺乏
后勤管理工作涉及电力企业建设、生产、运行、管理等多个环节，更涉及企业中的物料、设备、人员等诸多方面，故而需要建立完善的监督管理机制，对其进行疏导管理。然而，部分电力企业，监督机制匮乏，整个后勤管理均处于松散无序状态。
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（三）服务意识不强
伴随着市场竞争的日益激烈，为了更好、更快的发展，电力企业必须向服务性企业转型，然而传统电力企业缺乏完善的市场化服务意识，未能把电力客户置于第一位，对电力企业的发展造成了制约。
（四）信息化建设力度不够
当前社会信息爆炸，科技发展日新月异，但是电力企业在科技化的浪潮中存在固步自封，并未建立适应现代电力企业的信息化系统，导致后勤管理效率低下，无法适应建设双一流电力企业这一要求。
三、提高后勤管理效果的保障措施
（一）加强多后勤保障体系重要性的认识
后勤保障体系能够激发职工工作的积极性和创造性，后勤工作涉及到职工工作、生活的方方面面，与职工个人的切身利益密切相关。党的许多方针政策和对群众的关怀，往往是通过后勤管理工作来体现的。后勤管理工作做得好，可以为职工提供舒适的生活、工作环境，解除他们的后顾之忧和实际困难，就会极大地促进职工热爱自己的工作岗位，激发他们工作的积极性和创造性。因此，电力企业的相关领导部门应该加强对后勤管理部门的重视，在逐渐的思想观念的转变中，建立适应企业发展的管理机制和模式。
（二）创新管理机制，适应企业和社会的发展
企业生存的基础是市场，思想又是行动的先导，为了扩展电力市场，企业一定要转变以往的思想观念，明确管理机制的重要意义，坚持建立完善的后勤保障体系。在此基础上，企业还要树立竞争意识，培养效益观念，加强市场管理，在准确掌握了市场定位，扩宽了电力市场，取得了巨大的经济效益。竞争意识和市场的贯彻意识应该长久的树立，不断用竞争的理念审时度势，促进发展、促进改革，不断的创新，理念的创新指导思想的实践，有利于企业站在竞争的高度思考问题，促进企业长远发展。
（三）实施精细化后勤保障体系管理
在服务工作中必须把握一个“细”字，只有工作考虑得周全，细上加细，才能使后勤工作得到职工的认可。要善于总结经验，是后勤服务工作做细的基础。只有经常总结以前的经验，才能找出工作中的不足，吸取教训，重新制定新的工作目标，为此，电力企业应该针对后勤保障体系和后勤工作建立细致的岗位职责，根据岗位职责来进行人员的划分，讲工作做到实处，相应的工作制度是后勤服务工作做细的保障。
（四）加强信息化建设
随着软件技术、信息技术、硬件技术的不断发展，电力系统后勤管理的信息化是必然的趋势。电力企业应根据不同阶段后勤管理需求，引入合适的信息技术，实现部门与部门、人员与人员之间信息的交互，最大程度提高管理效率，降低员工的工作负担。信息化的引入将实现全天候办公、无纸化办公，从而实现管理效果的提高，保障电力系统安全、稳定的运行。
结论
随着我国电力企业改革的不断深入，后勤保障管理工作也需要进行相应的完善。因此，在日后的后勤管理工作中，需要不断引入创新思维、人本思维、精细化思维、信息化思维，实现电力企业后勤管理的综合竞争能力，不断推动电力企业长足的发展。
参考文献
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论文作者:刘甲颜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/10
标签：电力企业论文; 后勤论文; 后勤管理论文; 工作论文; 保障体系论文; 管理工作论文; 电力论文; 《基层建设》2019年第25期论文;