财务管理在电信企业管理中的地位和作用刍议
朱玉华 中国移动通信集团吉林有限公司松原分公司
摘要： 财务管理在如今的企业竞争中发挥着重要的作用，在企业的经营活动中，依据企业战略目标的要求，对企业资产的投资、资本的融资以及企业发展过程中的营运资金等进行合理的优化配置，实现企业利润空间的最大化，这是企业发展的目的和要求，在如今的市场竞争中财务管理发挥着不可替代的作用。就当前电信行业的发展进行分析，电信行业的竞争越显激烈，三家运营商都在纷纷转变自己的经营模式和结构，以期在竞争中占据优势地位。我国当前的电信行业仍然是中国移动一家独大的局面，移动通信和固定通信是电信运营商两大主营业务，其中移动通信业务是电信行业的主要收入来源，要发挥其资金优势需要加强企业的财务管理，促进其良性发展。本文主要从电信企业的管理角度进行分析，探究财务管理在电信企业管理中的地位和作用，为电信行业进一步完善其管理模式提供建设性参考意见。
关键词： 电信企业管理；财务管理；地位和作用；分析
一、电信行业的发展特点
在如今的互联网时代，我们的生活离不开网络，而且未来网络通信的作用将更加明显，因此电信行业在未来有着更广阔的发展前景，电信行业的发展需要较高的投入，尤其是建设成本较高，但是其具有可持续性收益的特点。电信的业务模块主要分为三部分，其一是通信网络运营，其二是集群通信业务，其三是网络的维护业务[1]。近年来，我国的电信行业受到较大的冲击，其中主要是宽带业务的发展和互联网的发展，使电信行业的发展面临着巨大的压力。为了在市场竞争中能够处于优势地位，各大运营商都在积极进行管理模式的改革。不言而喻，在如今的企业内部管理模式改革中，财务管理已经成为企业关注的焦点。下文结合财务管理在电信企业管理中的地位和作用进行分析。
二、财务管理在电信企业中的地位
(一)电信企业科学发展必然要求
重视财务管理可以有效的促进企业科学发展，我国随着市场经济体制不断发展完善，电信企业的内部管理模式也要适当的调整，从而顺应经济社会发展的趋势。企业对内部财务管理模式进行调整可以有效的为企业的发展战略的执行提供科学性的参考依据，因此企业财务管理是企业发展中的关键点。企业管理与财务管理是密不可分的，电信企业在开展业务活动过程中以财务管理为基础，可以保证电信企业的各项业务井井有条。加强财务管理是提升企业管理效率的重要举措，在典型企业未来的发展过程中，财务管理的作用将越来越明显。
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(二)财务管理是企业管理的核心要求
电信企业在发展过程中不管开展何种经营活动都离不开其资金，因此电信企业的管理说到底是财务的管理。对于企业资金的合理化配置和应用，财务管理要加强对电信企业资金的收支进行管理，以及其他企业发展中管理成本的支出、网络维护的成本等。如果财务工作缺乏科学的监督和管理，很容易导致企业的资金分配不当，致使企业的经营目标不能实现，因此是财务管理发展的核心要求。
三、财务管理在电信企业管理中的作用
(一)有利于促进企业预算管理的开展
预算管理是企业财务管理的重要环节，加强预算管理可以提升企业财务工作的效率，电信企业在发展过程中要进行全面的预算管理，中国移动是国有企业，其经过多年的发展，所涉及的业务模块相对较多。在开展经营活动过程中，通过对业务所需资金进行预算可以对其执行过程进行全面的监督，还可以对其进行及时分析，保证电信企业资金利用的合理性[2]。电信企业的主营业务是移动通信，同时也是电信企业的主要收入来源，加强财务预算管理，可以对其收入进行科学化的管理，可以为后期电信企业的业务拓展等提供储备资金，有利于推动电信企业各项业务的顺利进行。另外，通过预算管理，可以结合企业当前的实际情况对企业的经营活动进行科学合理的谋划，通过加强预算管理，有利于促进典型企业财务管理的完整性。
(二)有利于提升电信企业经济效益
加强对电信企业的财务管理可以促进企业的薪酬制度以及奖惩制度的完善，提升薪酬制度的科学性，通过规范企业的薪酬体系可以调动电信企业员工的积极性，这是提升企业经济效益的前提，只有员工的积极性提升，才能大大提升工作效率；另外，通过科学的财务管理制度，可以促进电信企业奖惩制度的完善，这可以提升电信企业员工的自我约束能力，促使其在开展财务工作时严格按照电信企业的各项财务制度进行操作，促进企业的财务管理规范化运行。加强企业的财务管理可以对企业资金的价值进行评估，另外可以对企业在经营过程中可能面临的一些风险等进行预测，并做好有效的预防措施，降低企业风险，提升企业的经济效益。
(三)有利于企业资金的科学性管理
财务管理是电信企业发展对资金管理科学化的要求，随着电信企业的不断发展，其所涉及到的资产类型也越来越多，如固定资产、无形资产、长期资产等，加强对企业的资金科学化管理，可以根据企业的经营需要进行资金的筹集和分配。另外，通过建立科学的财务管理机制，可以降低电信资金流动的风险，加强企业资金的科学管理，可以发挥企业资金的最大价值，可以利用企业资金建立信号基站，提高信号质量。另外可以采取企业资金进行技术研发，提升网络稳定性，减少维护成本。电信企业资金的科学化管理可以为企业提供更优势的服务奠定基础，从而促进企业的运营模式优化。
四、加强电信企业的财务管理的有效策略
(一)采用科学的财务管理理念
阿里的父亲老巴经常趴在杂货店的柜台上，忧郁地看着他这个儿子。每天早上，阿里都会坐在店里发呆。时间对于阿里没有意义。他并不知自己是在发呆，发呆是别人眼里的观察。对于阿里，吃饱喝足了坐在这里，就很舒服。有时候，老巴忙不过来，便会叫他：“阿里，给客人拿瓶酱油。”
财务管理是电信企业发展的必要措施，作为电信企业要加强对企业财务的管理，首先需要树立科学的财务管理理念，注重对企业内部员工的财务管理意识的培养，员工具备科学的财务意识，在工作中才会一切从财务经济性的角度出发，因此企业应该做好定期对员工进行财务知识培训，培训应不局限于财务人员，企业管理中很多环节都涉及到财务管理，因此应该争取实现人人懂财务。这样可以有效提升电信企业的财务管理；另外要结合企业的实际情况对电信企业的财务管理理念进行创新，使其适应当前财务工作的要求。在企业的发展过程中，要合理的控制企业的资金利用。企业资金的利用要从经济性出发，合理利用每笔资金。电信企业的运营成本是企业中一项较大的支出，因此企业应该重视控制其运营成本。
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(二)建立健全企业的财务监督体系
财务工作的开展离不开监督，因此电信企业应该重视对企业财务工作的监督，这是保证企业资金合理流动的重要措施。监督不仅要做好对会计工作全过程的监督，包括电信企业的会计记账工作、报表的编制、核销处理等。加强监督可以在一定程度上保证电信企业账目信息的科学性、真实性、准确性，企业会计信息的真实性可以帮助企业领导者了解企业的真实运营情况，另外为电信企业的下一步战略决策提供参考[3]。为了提升电信企业财务工作的效率，可以重视企业的财务信息化系统建设，引入先进的财务管理系统以及设备，提升财务工作的效率。另外通过系统加强对财务工作的管控，可以减少人为操作的失误，降低企业的损失。因此，完善监督机制是企业财务管理的重要举措。
五、结束语
如今市场呈现多元化的发展趋势，对电信企业的经营与发展也提出了更高的挑战，企业要在激烈的市场竞争中占据一定的优势，需要加强全面创新。其中外部创新要求企业不断创新自己的移动通信业务模式，为用户提供更优势的通信服务，从而获取更大的市场份额。内部创新要求企业加强其内部管理，内部管理是企业发展的重要基础，其中企业内部管理中较为重要的就是财务管理，是企业一切经营活动的基础。作为移动企业应该认识到财务管理在如今企业发展中的重要作用，如今在经济新常态形势下，移动企业所涉及的领域也越来越多。只有做好企业的财务管理工作，才能保证企业资源的优化配置，实现最小投入换取最大经济效益的目的。只有如此才能保证移动企业的可持续发展，才能为企业发展规避一定的财务风险，从而应对复杂多变的竞争环境。
参考文献：
[1]马婷.财务管理在电信企业管理中的地位和作用[J].投资与创业，2017 (8).
[2]苏奕标.浅谈电信企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2017 (7)：100-101.
[3]赵鹏.浅谈财务管理对电信企业运营中的促进作用[J].企业导报，2016 (4)：18-18.
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