摘要：推进国有企业退休人员社会化管理，是党中央、国务院的重要改革方案，也是全面深化国有企业改革的重要内容。国有企业离退休人员社会化管理服务，是指国有企业职工达到法定退休年龄并办理退休手续后，由地方政府主管部门指定的专业银行、事业单位对其养老金进行本土化管理。日常管理服务与原国有企业的工作单位分开，转移到户籍所在的城市街道和社区。本文主要针对新时期企业离退休管理服务工作进行简要分析。
关键词：企业；离退休；管理
1转变传统工作模式
退休人员社会化管理打破了以单位为纽带的劳动保障部门和退休人员的长期管理模式。退休人员遍布社会，具有一定的流动性，从“单位人”到“社会人”。人寿保险和医疗保险是离退休人员最密切相关的管理服务。因此，离退休人员的管理和服务工作应首先改变传统政府部门直接面向本单位的工作模式。加大政府投入，利用网络信息技术建立退休人员数据库，实现退休人员管理服务信息化，提高服务质量和便利性。其次，向企业退休人员发放“社会管理服务联系卡”，这是社会管理服务发展的新要求。街道和社区社会保障机构所在单位的退休人员，应当发给本辖区的退休人员联系卡。联系卡必须交给社会化的退休人员。建立离退休人员基本信息库，使街道和社区劳动保障机构及时掌握离退休人员的动态信息，同时让离退休人员了解街道和社区劳动保障机构的工作职责，实现双向公社化。
2新时期企业离退休管理服务工作的难点
目前，我国人口老龄化进程加快，退休人员数量逐渐增多，养老金支付是主要的社会问题之一。这使得退休职工不能过分依赖社会养老保险金，企业只能依靠自身的经营能力提供养老保险。另外，我国一些企业对退休工人的数量认识不够，对退休工人的重视不够。同时，社会对老年群体的关注度不够，最终导致老年群体服务活动效率低下，无法满足管理服务的需要。在一定程度上阻碍了养老服务平台的建设，无法为其提供有效的保障。屏障。有些退休管理人员不能准确核实退休人员的数量，也不能真正了解退休人员未来的社会发展趋势，不利于退休人员与企业经验工作的准确、完善对接，在一定程度上增加了企业经营业务的负担。在新时期市场规模逐步扩大的背景下，企业的许多员工将被分配到其他领域，导致退休人员退休后离开所在城市。在一定程度上阻碍了企业退休人员的管理和服务工作，不能为管理和服务体系的建设提供良好的保障。
离退休管理工作是一项较为复杂的工作，也是一项对细节要求较严的工作，如果离退休管理业务体系的建设过于简单，则难以保证充分适应离退休管理业务体系的建设需要，难以为离退休管理模式的建设提供支持。一些离退休管理工作在执行的过程中，对于工作方法的简洁性需求重视程度不足，导致很大一部分离退休管理工作的执行环境过于简单，很难为离退休管理业务价值的完整变现提供支持。一些离退休管理人员所处的环境较为简单，并不具备与我国严峻的养老体系相接触的能力，造成离退休管理平台在进行建设的过程中，难以在工作方法的弹性建设方面取得进展，很难为离退休管理工作综合价值的变现提供足够的支持。一些离退休管理工作在执行的过程中，对于工作方法的弹性价值识别不够完整，这就使得工作方法的创新依然单纯的局限于传统的离退休服务体系之中，难以为离退休管理工作价值的完整展现提供足够的支持。一些离退休管理工作在具体执行的过程中，始终将常规业务的执行规范性作为离退休服务人员的业绩考评基础，导致离退休管理人员过于关注工作方法的执行特征，难以为离退休管理方法的有效创新提供足够完整的保障。
3新时期企业离退休管理服务工作存在的问题
3.1企业离退休管理工作队伍缺乏建设
目前，我国企业退休管理队伍专业管理人员严重不足。虽然有关部门对这个问题做了简单的改进，但并不能从根本上解决这个问题。在退休管理平台建设中，相关人员没有及时关注退休的最新情况，无法合理优化和配置人员数量，在一定程度上降低了退休管理队伍建设水平。另外，一些企业在退休管理团队建设策略设计过程中还没有研究财务资源和政策资源的作用，导致对退休管理业务缺乏指导，降低了退休管理平台建设的质量。同时，企业中间分散的退休管理服务人员对知识体系的相关内容没有充分了解和掌握，在平台建设过程中没有加入专业机构，在一定程度上阻碍了退休管理队伍的建设。它不能为实现管理工作的价值提供有力的支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在成本供应方面，企业对退休管理业务重视不够，没有建立完善的退休管理机制，也没有从技术层面认真分析退休管理业务的实际状况。在一定程度上降低了退休管理业务实施的效率和水平。
3.2企业缺乏离退休工作的管理方法
现阶段我国企业在设计离退休管理方案时，使用的离退休管理方法缺乏科学性、合理性，对于离退休管理平台缺乏重视，没有精准考察离退休管理工作的价值，最终难以为离退休管理标准提供保障和支持。还有一些企业在设计离退休管理工作制度时，并没有创新离退休管理模式，规范离退休管理工作流程，改进离退休管理工作方法，这在一定程度上降低了离退休管理业务的综合操作水平。
4新时期优化企业离退休管理工作方法的措施
4.1加强企业离退休管理队伍建设
第一，企业在构建退休管理平台时，应将整个团队建设作为重要的基础业务，创造良好的经营环境，优化企业战略资源，全面实施退休管理。为满足退休管理的需要，有必要组织适当的退休队伍建设活动，推进退休管理体系建设。此外，企业相关退休管理服务人员在办理退休管理制度建设时，应充分认识到退休机制的重要性，努力完善和创新退休管理模式，并进行深入研究，使企业更好地利用退休管理制度建设中存在的问题。疲劳平台建设规划设计退休制度，实现未来的退休管理制度。熟悉的操作提供了良好的条件。退休管理人员在制定基金管理战略时，必须注重相关政策资源的价值，确保基金管理体系的成熟稳定运行，为充分发挥退休管理团队的作用提供充分保障。
4.2提高企业离退休管理服务工作基础性业务水平
首先，退休管理服务人员要认真调查分析退休服务工作的主要因素，把握新时期企业退休服务平台建设的具体需要，调查评估退休管理工作的特点和压力，最大限度地发挥企业的价值。ISE业务在基础工作中，更好地显示退休管理服务工作的执行价格。价值。企业退休管理和服务人员应了解退休管理模式的具体内容和相关特点，准确控制基本费用的报销，实现基本服务平台的价值，为未来服务体系的实现提供有利条件。其次，退休管理服务人员要了解管理平台的特点，深入调查退休服务的基本业务，促进退休管理活动相关业务在思想政治学习中的成熟稳定运行，以完善退休管理服务的建设。退休服务平台的离子水平。在基本生活费报销过程中，相关人员要严格执行退休管理制度和规范，制定科学合理的平台建设战略，了解退休管理的特点，并根据其特点建立基本业务，从而达到保障退休人员基本生活费报销的目的促进工作顺利进行。
4.3丰富企业离退休管理工作的方法
首先，企业管理者充分认识到提高退休管理水平的重要性，充分发挥退休管理的运行价值，为退休管理平台的建设提供全方位的支持。在制定退休管理办法的过程中，有关人员必须重视退休人员的基本生活保障，为退休人员提供有效的管理业务支持。其次，信息网络系统的建设是企业退休管理人员最基本的因素。相关人员应与管理性质的业务准确衔接，充分实现退休管理的价值。退休管理人员和服务人员在创新工作方法时，应加强与外部组织的合作，积极、良好地与外部组织沟通，积极吸收有效经验，充分发挥自身价值。在评估退休人员绩效时，相关人员应了解实际的经营环境，进行科学的评估和调查，加快退休服务体系的创新步伐。
5结束语
综上所述，为了提高企业离退休管理服务体系建设水平，企业要优化离退休平台建设，创建更多成熟的经营性业务，了解新时期养老保险行业体系的需求，并与其进行完美的对接，促进离退休管理服务工作价值的实现。
参考文献
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论文作者:赵阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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