摘要：随着建筑工程建设的不断发展，项目建设逐渐增多，在工程施工过程中，做好建筑工程的技术以及现场施工管理工作是确保建筑工程项目高质量顺利完成的有力保证。建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成经济损失。本文对建筑工程技术及施工现场管理进行了分析。
关键词：建筑工程；技术；施工管理；措施
1建筑工程技术管理的重要性
1.1为建筑工程项目质量提供保障。在建筑工程施工中，建筑类型和样式越来越复杂，功能、规模要求越来越高，工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，必须建立一套完善的建筑工程质量管理体系，规范施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检查验收等工作，将一些施工的科学方法与施工工程条件有效结合，为建筑施工质量提供了规范的标准。
1.2有利于达到工程预期目标。建筑工程建设前会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期目标，在施工中不断加强施工技术的管理，不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，可以有效提高工程的进度和质量，有利于达到工程建设预期的质量要求。
1.3有利于提高施工企业的效益。建筑工程施工要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，包括合理控制建筑工程项目资金，对材料的购买量、使用量、施工进度控制进行专业管理，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，减少因技术问题而造成的损失，不断提高施工技术，提高施工的效率及效益，降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益，提高企业竞争能力。
2建筑工程技术管理的重点环节
施工现场技术管理主要要抓好建筑工程的质量、成本、安全、进度、材料设备等方面施工技术的管理，这几个方面非常关键而重要，任何一个方面或环节出现问题或偏差，就会给工程的整体交付产生严重影响。可以说，加强建筑工程施工的技术管理，是确保工程质量、如期完工、节约成本，实现企业经济效益最大化的有效举措。必须要加强施工前、施工中和施工后等每一个阶段的监管，施工前要抓好施工图纸的确定及审核，编制施工组织设计及场地的总平面图，制定相应的施工质量的检查与评价制度，做好原材料的计划管理，根据施工的要求和工程需要合理制定原料采购方案，确定合适的原材料；施工中要加强现场作业人员操作时的规范操作的监管，明确施工现场的责任划分，施工操作要规范，标准要统一，并做好现场施工质量及安全问题的检查；工程后期配套工作繁重，工作量大、涉及面广，而且领域宽、专业性强。管理人员必须通晓供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各中配套工程的专业知识和能力，才能协调和指挥不同部门不同工种人员的工作，并相应的提出技术指导，减少工作操作中出现的失误，确保质量和工期能圆满达到预期的目标任务。
3建筑工程施工技术及现场施工管理措施
3.1完善和贯彻技术管理的标准制度。项目建设前建立相应的管理制度和标准，是保证建筑工程顺利进行和确保工程质量制度保障。技术管理人员和技术工人要遵照管理制度和标准，严格按照《建筑工程施工规范》建立有效的逐级负责的管理制度，全面负责项目的质量，制定详细的质量管理制度，每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况总结备案。要层层签订质量责任保证书，把责任分解细化到每一个人头。项目经理对工程的质量负总责，要根据不同的项目和施工条件，科学合理安排人力、物力、财力，确保整个项目质量达标。同时，要采用行政奖励、法律、法规等综合手段，来约束和激励施工人员切实增强质量意识，要把质量和责任对等起来，明确各自的责任、义务和权力，确保自己施工的每一道工序都规范操作。要加强工作人员专业技术教育和培训，使每一名工作人员都等将质量意识树立心中，严格按照规范要求精心施工，坚决消除质量隐患。
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3.2加强原材料管理。施工原材料管理贯穿材料的引进到施工结束全过程，要做好原材料的计划管理，根据施工的要求和工程需要合理制定原料采购方案，采购要货比三家，严格把好原材料的验收与进场关口，要加强进场后原材料的储存、管理、使用的监管力度。尤其对混凝土的配比选定工作，要按设计要求做配合比试验，严格把好原材料的合格关口。要科学合理分配施工中所用机械设备，保证施工进度和施工质量。
3.3抓好施工前的图纸审核。图纸审核工作是整个建筑工程项目施工前期最重要的工作，图纸的审核涉及到各个参与单位的责任，图纸设计在考虑资金控制的前提下，要本着质量控制的要求，重点考虑施工人员是否能达到设计要求的技术水平，否则一旦开工，可能会因施工技术、资金问题等达不到图纸的要求，导致延误工期。所以此项工作需要设计单位、监理单位以及施工单位共同配合才能得以完成。审核图纸就是对工程设计不合理的环节或部位进行改进，确保设计图纸科学规范合理，一旦会审通过，就要坚决执行，不能随意更改。
3.4加强技术人员培训和技术交底。对于当前工程项目不断发展变化的趋势来说，要及时加强相关管理人员的技术培训，确保有效提升自身的管理能力，与时俱进地通过专业化的管理，来保障工程项目管理的有效性。同时，要做好技术交底工作，建筑工程项目施工需要多个部门协调配合才能完成，每个阶段、每道工序的施工技术都要和相关负责部门或者工种进行及时交底，保证各个部门间的密切合作和技术配合，以免因为沟通不及时、技术交底不到位出现操作失误，影响工程的质量和安全。
3.5加强施工中的技术管理。建筑工程施工中施工单位不按照《建筑工程施工规范》操作的现象经常发生。要建立奖罚制度，通过激励来提高施工人员的责任心和积极性。施工过程中，各部门要通过认真检查，及时发现问题，将损失减少到最小。各部门的责任要明晰、清楚，组织协调要避免扯皮推委。在施工过程中定期举行协调会议，合理安排施工中出现的各种问题。对那些施工复杂的环节，在施工前应组织专门的协调会，以文本的形式将施工顺序和注意事项细化。在监督实施过程中，无论会签、会审还是隐蔽验收，所有的技术管理人员对自己的工作、签名应承担相关责任。为确保相关责任落实到人头，要建立责任落实机制，更好地将责任细分。
3.6创新施工管理监督方式。建筑工程涉及的技术要点和施工方法繁多，必须要突出管理的难点和重点，紧抓管理当中的薄弱环节，创新管理举措，加强施工过程中的监督管理，对每一个环节和工序都要认真检查，把隐患消灭在萌芽状态。同时，要加强竣工后的验收工作的管理，检验工程质量是否和设计标准相一致，检查时要将工程各个部分的责任人一一落实，如果发现质量问题，坚决追究相关人员责任。
4结语
建筑工程只有不断提高施工的技术，完善施工现场管理制度，才能更好的促进建筑施工的制度化、规范化。同时要不断创新施工技术，引进先进的设备和新型材料，优化施工工艺，更好的促进建筑工程的健康发展。
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作者简介：
张凤玲（1973-）女，汉族，工程师，主要从事工程造价及施工管理工作。
论文作者:张凤玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/24
标签：建筑论文; 质量论文; 工程项目论文; 责任论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 技术论文; 《基层建设》2017年第10期论文;