李莉
宁夏建达建筑工程有限公司 宁夏吴忠市 751100
摘要：建筑工程施工现场管理工作在很大程度上关系到整个建筑的施工质量，必须要对工程项目实际施工的各个环节开展有针对性的检验和管理，制定科学完善的施工管理机制，促进相关作业人员专业素质能力的提升，确保施工现场作业能够朝着规范化和专业化的方向发展，确保建筑企业持续健康发展。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；管理措施
引言
施工现场管理与项目的进度、质量、安全和效益之间有着密切的联系。要想改善施工现场管理效率，就要加强对现场各种可能发生的问题过程控制，提前制定有效的解决措施来做好预防，施工现场管理的每个环节都要加强监控。只有不断完善企业各项管理制度与措施，持续改进，才能有效提升建筑企业综合竞争力，实现长远战略发展目标。
1施工现场管理的主要原则
1.1合理性原则
施工现场管理要从科学合理角度出发，狠抓落实成本、进度、质量、安全以及经济效益等指标，让所有参与施工现场管理的人员都能切实落实合理性原则。在具体的施工组织过程中，管理科学化、施工规范化，只有这样持续改进，才能保障实现企业长期发展目标。
1.2安全管理原则
施工企业安全管理的基本宗旨是预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。生产和安全两手都要抓，同等重要。生产工作前期，全面梳理生产特征，对生产要素做好有效的监管，提前识别危险源因素，有针对性地采取预防控制解决措施，经事故的发展可能性无限降低到零。施工项目参与的工作人员必须严格按照企业要求穿戴劳防用品，在管控思路上，抓实抓紧，做到三不伤害，即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的基本安全准则。
1.3成本效益控制原则
建筑工程项目周期长，资本投入大，在施工管理过程中，每一道环节的推进，都可能产生一定的风险，很可能会发生较大成本浪费。所以，对于施工企业来说，无论是施工劳务队还是班组，都必须重视成本投入的管控。为企业降低成本，实现企业综合效益最大化，这是企业的战略经营的追寻目标。
2建筑工程施工现存问题
2.1缺乏专业的工作人员
建筑工程项目在具体施工过程中，为了从根本上保证施工质量，通常情况下，要安排专业的施工人员、管理人员，这样不仅可以保证施工质量，而且还可以保证各个施工环节的管理工作可以落实到实处。对于管理人员而言，不仅要具备非常丰富的管理知识，而且还要在实践中积累更多的管理经验，这样才能够将建筑工程项目的整个施工过程与管理工作进行有效结合。与此同时，还可以按照统一规范化的标准和要求来完成施工，由于管理人员在日常管理过程中，对专业技能水平提出的要求普遍比较高，所以不仅要保证整个施工过程的合理监督，而且还要保证各个环节的施工都可以实现有针对性的管理。只有通过这种方式，才能够保证建筑工程施工质量，同时可以满足当代社会背景下对建筑行业提出的个性化需求。但是通过对建筑工程施工现状进行分析，发现在施工现场的管理工作实施过程中，并没有安排专门的工作人员来进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现有的管理人员缺乏专业的理论知识，同时缺乏科学合理的手段，这样不仅会直接导致建筑工程项目的施工质量受到严重威胁，而且还会导致现场施工管理措施很难落实到实处。
2.2缺乏完善的施工技术管理机制
在建筑工程项目施工过程中，为了保证施工质量，要结合实际情况，选择一些先进的技术手段，同时还要与先进的施工理念进行有效结合，这样才能够保证施工的顺利开展。施工现场的管理，不仅可以保证施工质量，而且还可以保证各个环节施工的安全性和稳定性，而施工技术管理机制更是实现这一目的的必要前提条件。所以，对于建筑单位而言，要对现有的技术管理机制进行完善和优化，这样才能够保证该机制的作用和价值可以体现在施工现场管理工作当中。但是在与当前现场施工管理的现状进行结合分析之后，发现在施工过程中，负责人并没有对技术管理体系进行完善和优化，同时也没有将体系制度落实到实处。也就是说整个施工现场的管理处于一种非常混乱的状态，同时有很多施工人员在日常施工过程中，工作态度不认真，并没有履行和落实自己的义务和职责。这样不仅会导致施工效率受到严重的阻碍影响，而且还会导致施工进度受到限制。
3建筑工程施工现场管理的措施分析
3.1建立健全安全管理制度
各行各业各个管理都应该有科学统一的管理制度，因为在建筑工程施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工现场环境较为复杂，管理体制不完善，一些工作人员对不遵循上级管理下达的意识，加大了管理过程中的难度，不完善的施工安全管理制度，只是存在形式化的制度，因此施工企业在管理体制的制定时，要从施工现场实际情况出发，不断的优化和改进管理制度，以强化安全制度的执行力，严格遵循国家的法律法规进行对安全管理制度的细化工作，定岗定责，责任具体到人，施工现场必须要走安全管理规范的流程，建立清晰的安全管理流程体系，保证各项安全管理工作能够做到具体化、细致化、科学化，建立完善的建筑施工管理体制以后，可以进一步提升施工单位的管理水平，规范施工人员的操作行为，加强了施工人员的责任心，有效提高施工工程的整体质量。管理部门构建安全的管理预案，进一步明细自身工作。
3.2加强安全质量管理
施工现场有种类繁多的机器设备，因而施工单位的安全部门需将设备的安全管理工作：在购买建筑设备时要严格管控，对原材料的出处进行考察，不符合我国建筑标准的一律不购买，设备购买后摆放设备的标准结合设备安置要求来进行，并做好安全管理工作，力求符合国家设备摆放标准整齐有序，抽查设备的质量，以防存在安全隐患，相关人员做好清理和和分类垃圾的工作。确保施工现场的整齐干净，保证运输建筑垃圾的车辆道路畅通，做好安全防护，避免出现漏撒现象；建筑施工的实际状况，对工程建设周期进行分析，控制施工进度，达到节能要求。建筑工程施工中，由于建筑过程有很大水量的要求，因此，施工企业要按施工情况，进行水资源的节约，另外做好周边环境的保护工作。
3.3提升施工人员的专业知识
施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响，决定着建筑工程的整体发展的规范性，建筑企业对施工人员应加强专业技能的培养，以提高他们的实际操作能力和专业技能知识，以符合现代社会发展的实际需求。了解国外先进技术结合实际进行修改利用。建筑单位需依据择优录用原则，选拔一些专业知识优异品格良好的员工，员工上岗后对其进行定期培训，增加养护人员的理论知识储备，提高专业技能，在经济条件允许的情况下可以聘请国外专家进行莅临指导，增强施工人员专业能力，提升工作效率和专业素质，管理人员组织定期培训，调动其工作积极性，增强其工作责任感。最后建立完善的绩效考核机制，定期考核施工人员的专业知识及其工作技能，并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚，增强施工人员的工作热情及其上进心，提高其整体工作效率，重视和规划对人才资源的配置，结合施工特点进行合理的安排，使施工环节中各部门的有效融合，促进整体建筑施工工程的顺利进行。
结束语
综上所述，通过对建筑工程施工现场管理的相关研究，不仅实现了对建筑工程整体建设质量的把控，而且也推动了相关管理技术的发展。对于建筑工程施工现场管理进行研究是一项长期的任务，需要结合不同建筑工程的实际情况进行分析，最终不断的提高建设质量。
参考文献:
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[2]李开翔.关于建筑工程施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（7）.
[3]刘德虎.浅析建筑工程施工现场管理存在的主要问题及其措施[J].环球市场，2017（31）：275.
论文作者:李莉
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/6
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