摘要：建筑工程管理是在工程项目要求的质量以及规定的时间内，进行的全方位的规划、组织以及协调活动，保证更高质量、更高效益的完成工程项目目标。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须要创新管理模式，利用现代的系统理论来创新管理制度、管理理念、管理技术等，不断提升建筑管理的质量，从而保障工程施工的顺利进行，提高企业的市场竞争力。本文对建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并对建筑工程施工管理方式进行创新。
关键词：建筑工程；房屋建筑管理；创新策略
一、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理的贯彻落实有助于进一步加强施工管理，有效提高施工质量，降低建筑工程的施工成本，增强施工效率水平，切实提高施工企业的核心竞争能力。结合具体的施工内容以及环境、施工方案有针对性地选用相应的施工方式与技术工程，通过科学合理的施工管理，能够将施
工技术有效转化为生产力，切实增强施工质量。在目前的建筑工程中，建筑技术与建筑装备是技术的重要体现，必须应用科学合理的方式进行实际应用与管理，有效结合施工特点，进一步创新技术设备的应用。建筑施工规模以及类型变化将会影响着建筑施工的成本，投入在施工过程中，可能会由于复杂工种的搭配与恶劣天气，严重影响着正常的施工进度。在建筑施工过程中有效落实好建筑技术管理，加强技术管理的有效分配，在施工过程中结合天气变化，有针对性地降低不必要的成本投入，可明显提高工程产生的经济效益。
二、建筑工程施工管理所存在问题
1.管理制度问题
随着经济的发展，建筑工程项目的规模越来越大，通常一个工程需要较长的施工周期，涉及到众多的部门和单位，在施工中也有非常多的环节需要管理和控制，要想保证施工的质量，必须建立一套全面的完善的管理制度。然而当下我国的施工在管理上还存在许多问题。比如不重视管理人员的选择和队伍的建设，没有独立的承担其管理的职责。很多企业为了节省人工成本，会对管理人员进行删减，同时也会放宽对工作人员的专业度的考察。而管理部门职权过低也是重要的问题，导致其在管理过程中不能发挥有效性，各部门的配合度较差，也直接导致了工程问题不能及时的解决。
2.材料质量问题
在房屋建造过程中，原材料质量不合格的问题也是经常出现的问题。比如在选用钢筋的过程中，有些负责人选用廉价的钢筋，导致房屋建中使用的钢筋含钢量不够，房屋的安全就得不到保障。还有水泥的使用，在抹灰过程中，对水泥的含沙量和含水量有严格的要求，但是在和水泥的使用的沙和水不在要求的指标中，水泥就不合格，在施工过程中就会出现问题，需要重新再用新的材料制作，这样会浪费时间，人力和原材料。
3.施工的安全管理问题
企业对安全管理工作的重视，不仅可以保障劳动者的个人权益不受侵害，还能提高企业的效率，推动企业向高层次发展。然而很多企业对于安全管理工作并不重视，没有在实际工作中贯彻落安全管理理念。其次，企业中缺乏安全管理岗位的设置，或者是由于安全管理人员的水平较低，安全管理意识不明确，直接阻碍了企业的发展。
4.施工队伍的专业素质不高
多数的施工企业没有自己高质量的施工队伍，在施工期间大多是聘用由农民工组成的施工队伍。这些施工队伍成员大多没有受过专业的系统培训，缺乏专业技能，技术水平无法满足高质量的施工要求，无形之中增加了施工管理的难度。而且施工管理本来就是施工过程中的薄弱环节，因此，不能很好的对施工人员进行全面的管理，也就不能很好的为施工管理提供有力的保障。
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三、建筑工程施工管理创新策略
1.建立健全的管理制度
首先，企业要加强工程施工管理的意识，建立专门的管理部门，在管理目标上进一步明确，加强施工设计和管理计划阶段的监督，加强施工过程中的管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作；最后，提高管理人员的管理创新的意识，学习先进企业的优秀管理方式，引进新的方法优化工程的管理理念，运用现代工程管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
2.加强监督管理的规范性和完善性
在建筑施工过程中，要想提高工程的质量和效果，一定要加强监督管理体系，不断规范和完善。在施工中要有强烈的目的性和针对性，对于施工中的管理人员及具体操作人员都要规范出具体的制度和标准。建筑施工是一项相当复杂的工程，不仅需要大量的资金，而且还需要大量的人力物力投入其中。作为施工单位一定要提高对现场施工管理工作的重视程度，确保工人在保质、保量的情况下进行作业。并且要对企业监理工作提高重视，监理部门也要同时做好相关工作的监督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的发生，同时对整个工程形成更好的管理和规划。
3.保障好材料的质量
材料的质量所产生的重要性不言而喻，结合当前的环境来说，建筑市场、产品质量，存在的差异性非常大，所以对于材料的挑选需要将检查制度进行制定和完善，以便对材料的质量给予保障，如有保证书不齐全的材料，相关的检查工作要非常细致，确保其与要求相符之后，才可以对其进行使用。同时，还需要对保管材料区域进行建立，分类保管不同的材料，同时做好相应的检查以及保养工作，以免由于保存不当，出现浪费材料的问题。此外，针对检查应用的实验仪器以及设备等，都要做好相应的保管。
4.提高员工的素质及安全管理
一方面要加强他们的技术培训，提高他们的工作水平，在遇到突发问题时能够及时解决，从而提高他们的工作效率。另一方面，要培养他们的道德素养，培养他们的高质量，高标准的意识，让他们能在工作中独立负责，端正他们的工作态度，使他们在工作中更注重质量，从而以更高的要求对待自己的工作。任何施工企业在进行施工的过程中，都必须把施工的安全管理放在首位，施工现场的安全管理工作同样如此，工程的管理人员需要严格的要求施工人员佩戴安全帽，对于一些存在安全隐患的施工区域要设置明显的标识，另外好需要保证工程设备的使用的安全性，在工程设备使用之前需要对其使用性能以及故障进行排查，尽可能的排出施工现场的全部安全隐患。
5.加强信息化管理
信息化技术是建筑企业发展的重要手段，建筑施工企业要加强信息化管理能够提高信息化的建设水平并且带动整体管理上的高效性。在施工环节中，加强对硬件和软件的维护和应用，结合企业的现实情况来选择合适的管理软件，进行数据的合理化的处理。因此，建筑企业需要加强信息化管理，提高管理效率，使建筑质量更加有保障。
结束语：综上所述，建筑施工管理工作对于企业的稳定发展有着至关重要的作用。要想做好创新管理，并不是一蹴而就的事，需要企业在了解市场发的同时，充分掌握企业自身的内在和外在环境，不断优化自身的建设，根据施工工程的实际情况，在管理的模式、方法、技术等各方面进行合理的创新，建立属于企业的品牌，推动企业稳定的发展。
参考文献：
[1]赵忠海.现代建筑工程施工管理的创新[J].河南建材,2019(05):186.
论文作者:姜宏伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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