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【摘 要】在本论文中，笔者首先介绍了建筑工程项目管理中存在的问题，而后提出了对应的解决对策。这对于未来建筑工程项目管理工作的开展都具有重要的指导意义。
【关键词】项目管理；问题；对策
随着我国社会经济的进一步发展，建筑行业也保持这较快的发展势头，很多新型的建筑技术与建筑材料也不断涌现出来，在我国很多工程项目施工中都获得了广泛的应用。社会经济的发展、城市化进程的加快，建筑工程项目的种类与数量也日益增多，对工程项目的管理水平也提出了更高的要求。作为一种重要的管理方法，项目管理法的应用也极大地提升了施工项目管理的效率，对于保证工程质量、促进建筑工程的顺利施工都具有十分重要的作用。下面，笔者将对建筑工程管理中的项目管理的应用进行分析与探讨。
1.建筑工程项目管理中存在的问题
所谓工程项目管理就是指在业主的委托下，工程项目管理企业严格按照合同的规定对工程项目的组织实施过程进行全过程的管理，并提供需要的服务。项目管理企业拥有自己的施工组织单位，能够自行建设和管理自己的工程项目，但是并不直接参与工程项目的业主与施工、设计等单位签订合同的过程，在业主的监督下督促合同的履行。在建筑工程的施工过程中做好项目管理工作是十分必要的，能够帮助企业获得更高的经济效益与社会效益。但是，就目前来说，建筑工程项目管理管理工作中仍然存在很多问题，制约着项目管理的效率及水平。
第一，建筑工程技术管理不完善，很容易引发安全问题。作为建筑工程质量管理的重要因素之一，建筑工程的现场管理工作是保证建筑工程质量的重要要素，也是保证建筑工程施工安全的重要手段。作为工程施工过程中的主体，施工单位要在保证自己经济效益的同时，努力实现社会效益的最大化。建筑工程的项目管理工作要就受到了更多的关注。但是，目前来说，技术管理工作不完善，主要体现在以下三个方面：首先，项目管理过程中的人员培训及安全教育培训工作不到位，这对项目施工中安全事故的发生起到了至关重要的作用。部分工作人员安全意识不到位，经常违规操作，遇到突发事故不能够采取紧急措施，施工现场的安全管理水平总体较低。这也就对未来的人员安全培训提出了更高的要求。其次，施工现场的管理工作缺乏必要的监督，监督机制不完善。部分施工项目设立了安全监督管理机构，但是这些机构形同虚设，并没有充分落实自己的工作职责，导致监督管理机构的工作也不能得到全面的落实。再次，我国建筑行业内部对施工安全管理工作的重视程度不够，法律法规较少，无法利用法律提升项目管理工作的水平。
第二，建筑工程的施工技术管理工作不到位。部分工程施工过程中，很多施工人员的专业素质偏低，管理人员的素质不达标，他们不能熟练操控各种机械设备，违规操作的行为时有发生，是项目施工中安全事故多发的另一重要原因。同时，项目管理人员没有深入理解相关法律法规的基本内涵，对各种法律规定的落实力度不高，没有建立起科学的监督管理机制。
第三，建筑工程项目管理的人员素质偏低，管理工作不能有效落实。与西方发达国家相比，我国对工程方面尤其是项目管理方面的研究相对较晚，研究成果较少。在项目管理人才的培养方面，国家也没有营造出良好的教育环境，管理人员的素质普遍偏低。在管理人才资质的认定与考核方面，机制不完善，而且侧重于建筑工程的承保单位，对项目管理人员资质的考核、认定与培训方面的内容较少。人员素质偏低使得建筑工程的实际操作中出现很多问题，工作失误较多。
总之，就目前来说，我国建筑工程的项目管理工作水平偏低，制约着我国建筑工程管理工作的开展，对于工程项目的质量、施工进度、施工安全等方面都会产生一定的影响。
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2.完善建筑工程项目管理工作的对策
正如上文中所提到的，建筑工程项目管理工作的到位与否将会对工程的质量、施工安全与进度等产生十分重要的影响，做好建筑工程项目管理工作是十分必要的。要完善项目管理工作，施工单位要做好以下几个方面的工作：
首先，要做好建筑工程建设的控制与管理工作。这是保证建筑工程质量达标并顺利竣工的重要因素。施工单位的相关工作人员要从项目建设的实际情况出发，根据项目建设的目标制定科学合理的项目管理方案，并严格执行和落实施工方案。在管理过程中，要根据工程的实际技术条件，严格控制施工中的关键环节与步骤，确保各个施工环节都一一落实。同时，最好将项目的施工任务进行科学合理的分解，并制定可行的工程建设计划，规划好每个阶段的具体任务与目标，责任到人。除此之外，项目管理单位要致力于提升工程建设的项目管理效率，充分协调施工过程中的各种因素和各项工作的合力作用，实现各种资源的优化配置。这样一来，建筑工程的施工材料也能够得到有效地保障，材料质量能够符合要求，并贯彻落实工程的施工计划。为了加快施工进度，管理单位要做好对施工方案的论证，做好组织管理工作，提升工程的施工进度，保证工程项目的顺利进行。
其次，要努力完善工程项目相关的制度体系。首先，要建立施工技术图纸的审查制度，定期建设施工技术图纸的实际落实情况，从而确保施工人员能够严格按照图纸内容进行施工。同时，要认真查找实际施工情况与施工图纸之间有无矛盾之处，从而发现问题，为施工的顺利进行提供保障。其次，要完善施工技术方案，并将施工单位也纳入方案制定成员中来。建筑工程的顺利完成需要业主、工程设计单位以及施工单位之间的协调与努力。在施工方案的设计过程中，施工人员要积极加入到方案的设计中来，从而保证施工技术方案满足现场施工的要求。当然，这也有利于保证施工技术方案的科学合理性。
再次，要做好建筑工程施工现场的安全管理工作。在项目管理过程中，管理人员要保施工单位严格按照国际的相关条文进行施工工作，确保施工管理体系、建筑工程安全建设责任制度更好的完善，保证施工安全。项目管理人员要十分重视安全监管工作，制定配套的惩罚措施，完善建筑工程的安全项目建设。最后，要做好工程的验收管理工作。在工程项目竣工之后，项目管理人员要严格按照建筑工程的标准与要求进行完善与改进，防止安全事故的发生。
除此之外，做好施工技术管理工作是十分必要的，也是查验工程质量、避免质量安全事故的重要原因。在技术管理工作中严格建立工程技术档案，包括工程施工图的归纳、竣工工程一览表、图纸会审记录等，并经过技术负责人的审核确认。
总结
建筑工程的项目工作与工程项目的施工进度、施工质量以及施工安全等方面息息相关，是一项综合性的安全管理工作。未来，建筑工程施工单位要高度重视项目管理工作，保证各项工作的娥全面落实，提高建筑工程的施工效率等。这对于我国建筑行业的发展、我国社会经济的可持续发展都具有十分重要的意义。相信在各方的共同努力之下，我国建筑行业的项目管理工作一定会呈现更好的发展面貌。
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论文作者:车仕冲
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/10/26
标签：管理工作论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 管理人员论文; 《低碳地产》2016年13期论文;