陈启明[1]2003年在《大型建设项目的合同谈判与合同管理》文中研究指明随着经济建设的飞速发展，对外贸易的不断扩大，大型建设项目日益增多。但大型建设项目合同管理的水平依然较低，风险防范意识不强，合同管理手段落后。因此，合同管理有必要作为一门专业进行系统的研究。合同管理包含的内容非常广泛，相关知识众多。提升合同管理水平，提高合同管理人员的业务素质，已经成为现代企业项目管理的一项十分重要的内容，尤其对从事大型建设项目的企业更需引起高度重视。本文从一个长期从事大型建设项目合同谈判及合同管理的商务人员的角度，从业主及买方的立场，分析作为一个合格的工程商务人员应该具备哪些知识和技能，对合同的基本概念、原则、类型、特点及规范约束合同关系的主要法律进行了简要介绍，对合同谈判的策划、运作及合同价格、合同条款的谈判进行了分析，并对当前合同管理的若干问题进行探讨。本文最后以案例的形式，介绍并分析了广东岭澳核电站合同管理工作的一些实践和经验。通过对各合同管理主要活动的分析和探讨，为大型企业的合同管理工作提供了一些借鉴和参考。
陈鄂[2]2007年在《大型建设工程项目总承包研究》文中研究指明随着建筑工程的设计、施工难度不断增大，大型建设工程的项目管理工作专业化发展愈来愈显示其重要性、迫切性。随着我国加入世贸组织，社会主义市场经济的进一步发展，面向大型复杂工程的项目总承包得到更广泛的应用。有必要对所进行的项目总承包实践进行总结，提出适合我国国情的管理方法和改进措施。大型建设工程的特点：设计复杂、设计变更较多、施工时间较短。大型综合项目的设计、施工复杂，利用较多专业技术，因而专业承包商较多，协调工作增加，施工难度增大。利用项目总承包的方法可以充分利用总承包方的经验和能力，依据合同规定的质量、进度和费用完成大型、综合建筑工程，降低业主方的风险。项目总承包在大亚湾核电站、岭澳核电站、华为电气中心、华为科研中心、华为中试中心等大型综合建设工程上得到了广泛的应用。针对大型、综合建设工程的特点，论文根据项目管理的基本理论，对总承包项目管理进行分析，提出了总承包项目管理的具体做法和管理措施：(1)在项目风险方面应分为无预警信息项目风险和有预警信息项目风险，针对不同风险应分别选择不同管理方法；(2)项目质量管理应重点放在于图纸管理、材料管理、现场管理等方面；(3)项目进度管理中进度计划编制、进度控制应围绕施工叁个主要素--图纸、材料、人力展开；(4)项目成本管理应分为项目中标前管理、中标后成本管理，特别是索赔管理是中标后成本管理重要内容；(5)合同管理的重点是合同谈判内容和合同索赔管理；(6)项目协调管理应重视与业主、设计、分包商的协调。通过上述分析和对工程管理实例的剖析，得到的结论是：采用项目总承包对大型综合建筑项目进行管理是极为有效的，在此基础上，根据作者的建议作进一步改进会降低管理的风险，提高项目的成功率。
蒋毅敏, 靳晓亮, 杨凤娇[3]2018年在《大型建设项目的合同谈判与合同管理研究》文中指出大型建设项目的项目种类在不断增加,在合同管理和合同谈判中还存在着一些没有解决的问题。大型建设项目的合同管理水平一直处于低下水平,需要引起高度的重视。本文针对大型建设项目的合同谈判和合同管理进行研究。
许善妙[4]2008年在《项目的合同界面管理有效性的理论及应用研究》文中研究指明本文基于现代界面管理理论,结合建设项目管理的特性和国内项目管理的发展现状,在建设项目合同界面管理的有效性理论和方法上开展了研究,完成的研究工作和取得的主要成果如下:(1)探讨了项目界面管理的内涵及其作用,分析了项目界面管理的研究现状和国内项目界面管理的主要问题。(2)结合建设项目及其管理的特点,根据系统工程原理,提出了建设项目界面管理的过程原理,建立了相应的过程结构图。过程结构主要由管理协调器、管理执行系统、管理对象、信息采集系统和比较器五个部分组成,并且通常是一个闭环反馈控制系统。并从项目管理模式对项目界面影响的角度,重点分析和比较了不同的承包模式(Design-Bid-Build模式、工程总承包模式、联合体承包模式等)的合同界面的特点。(3)研究了建设项目合同界面有效性的测评方法。依据生产有效性理论和界面管理理论,对建设项目合同界面有效性进行了界定,提出了界面和谐是合同界面有效性的本质。基于这一理念,运用模糊界壳论和和谐理论的和谐度构建了合同界面有效性的测度模型。(4)基于CIC的相关理论,研究了建设项目合同界面管理的协调控制机理。提出了用系统集成控制、系统有效的协调机制、模糊控制等进行建设项目合同界面管理的方法;同时,引入复合系统的方法原理,探索了强化建设项目合同界面管理的优化与协调的思路,系统地探讨了建设项目全过程的合同界面管理。
朱文斌[5]2007年在《工程量清单模式的合同管理研究》文中提出工程量清单计价是国际上普遍采用的计价方式,至今已有上百年历史。我国从2003年7月1日开始全面实施清单计价以来,目前可以说是仍处于从定额计价向清单计价的过渡期,处于在工程造价管理由传统的模式向市场模式转变时期,因而与清单计价相适应的合同管理文本及配套措施均不完善。本文分析与清单计价相适应的合同结构,对比研究国内外清单计价下的合同文本,指出国内现有合同文本的不适应性及改进建议;研究国内外清单计价下各种招投标方法优缺点和适用范围;结合运筹学理论,提出报价的线性规划及博弈平衡两阶段优化模型,并进行例证;指出国内外合同价款调整方法的不同适应条件;对比研究国内外清单计价索赔数学模型及其使用范围;运用多属性效用函数理论,探讨工程合同谈判数学模型的利用;利用模糊数学理论,对合同评判的一种模型方法进行了验证;指出在清单计价下完善相应工程担保与工程保险制度的重要性;研究合同各方存在的风险及其风险对策。
王瑶瑶[6]2016年在《基于交易成本理论的大型建设项目施工合同管理研究》文中认为建筑市场竞争日益激烈的情形下,工程施工合同管理水平的高低,可以在很大程度上决定建设项目执行的顺畅性。传统建造模式下,施工合同是建筑施工企业在进行合同管理时其他管理工作的指南,同时施工合同也为项目管理体系的形成和工作效率的提升提供了保障。本文基于交易成本理论,从承包商的视角出发针对大型建设项目的合同管理现状进行研究,将经济学因素与工程现状相结合,对合同管理现存的问题进行分析和提出相应对策。首先,从交易成本理论角度出发,在对文献进行梳理后,将大型建设项目施工合同管理阶段划分为合同事前与事后管理,通过陕西省大型建设项目合同管理现状调研的结果表明,在交易成本视角下合同管理的叁个关键问题为招投标程序和环境的不规范、合同条款约定的不明确、以及承包商自身素质条件引起的限制。其次,根据交易成本经济学和文献总结出的大型建设项目施工合同管理影响的内部、外部因素,在此基础上对关键问题进行具体因素分析。再次,利用关键问题的主要影响因素,从承包商自身情况、客观因素及外部环境作用叁个角度划分,对其进行解释结构模型(ISM模型)分析,计算出因素之间层级递阶的结构关系,这些因素关系中,合同成本收益比是合同管理追求的目标、竞争环境的公平性是与招投标相关因素的基础、交易的不确定性是影响范围最广的因素。最后,针对模型结构关系,对主要因素提出优化对策。本文现有研究结论对今后的大型建设项目施工合同的管理工作具有一定的理论意义和应用参考价值。
王婷[7]2016年在《大型工程建设项目施工合同管理绩效评价研究》文中进行了进一步梳理随着社会主义市场经济体质的不断完善,国内建设领域广泛推行了招投标制、合同管理制等基本制度,制定并推广了勘察、设计、监理、施工等一系列标准合同文本。工程合同确定了项目工期、质量、成本等目标,明确规定了当事人的权利以及义务,其管理职能贯穿于项目施工全过程,这就决定了项目管理中合同管理的核心地位。对整个合同管理过程进行全面、科学的评价,寻找薄弱环节,提出有针对性的解决方案,有助于提高施工合同管理水平。本文首先在文献阅读的基础上,通过实际调研来分析大型工程建设项目施工合同管理绩效与绩效评价现状,综合使用分析法、文献统计法以及问卷调查法分析各项基本指标,从而筛选得出关键绩效指标;然后分别从合同形成阶段、合同履行阶段以及合同履行结束后阶段出发,将合同管理效果评价分为行为绩效与结果绩效,在此基础上,以施工合同管理的经济性、技术性、和谐性、信息性四个维度为一级目标,分解施工合同管理全过程绩效指标,得出各二级绩效指标,以此建立绩效评价指标体系;再次,为了使评价结果更加客观,本文选取熵权法计算各指标的权重,随后建立多层次灰色综合评价模型;最后,将该模型运用在陕西省某大型工程建设项目中,结合项目自身特点,建立合理的指标评价体系,并且分阶段对该项目的施工合同管理水平进行评价。通过对大型工程建设项目合同管理工作进行动态评价,可以有效检测影响项目合同管理绩效的主要因素,从而提出针对性的解决方案,以此来提高企业的合同管理水平。
赵华[8]2012年在《风险分担对工程项目管理绩效的作用机理研究》文中进行了进一步梳理目前，我国建筑业仍处于高增长时期，全社会固定资产投资规模近十年来持续保持高增长态势，与之伴行另一现象则表现为业主与承包商之间的工程合同纠纷频发，极大地制约了建设工程的项目管理绩效改善。其原因，在很大程度上可以归结为业主与承包商之间未能合理地分担工程项目风险，而其根源则在于工程项目合同风险对于项目管理绩效的作用机理未能得到明确地揭示，对于建筑工程交易市场中处于垄断地位的业主合理分担工程项目风险的激励与实践指引不足。有鉴于此，本文通过文献研究、理论推演、问卷调查与实证分析等方法，来探索风险分担与工程项目管理绩效之间的关系，揭示其内在的作用机理。本文主要在以下几方面进行了深入地探讨：1.基于系统梳理工程项目风险分担的研究成果，以契约经济学、项目治理等理论为基石分析并重构了工程项目风险分担的理论框架，将风险分担的事前约定与事后治理有机结合，构建了一个包括缔约阶段的初始风险分担与履约阶段的风险再分担的理论模型，完善了工程项目风险分担的基本理论框架。2.基于契约经济学的不完全合同理论，具体分析了初始合同与再谈判过程中的合同效率实现机制，并基于风险分担作为交易合同安排核心要素的逻辑将初始合同、再谈判及合同效率分别映射于初始风险分担、风险再分担与项目管理绩效，构建了风险分担之于工程项目管理绩效的关联模型，在风险分担与项目管理绩效相互关系的已有研究成果的基础上，提出了本文研究的理论假设。3.基于文献归纳与理论演绎，并充分借助专家经验，对于初始风险分担、风险再分担与工程项目管理绩效进行了操作化定义，开发了上述核心概念的测量量表，并基于收集的实践样本项目数据，对于测量量表进行了信度与效度检验。4.基于本文收集的154个样本项目实践数据，运用结构方程模型方法，对本文提出的研究假设进行检验，揭示了初始风险分担→风险再分担→工程项目管理绩效的作用机理，并进一步分析了上述核心变量不同构面之间的具体作用路径。
朱燕[9]2010年在《EPC项目合同策划质量影响因素研究》文中研究指明在社会经济活动中,合同扮演着保护合同各方利益、约束合同各方履行合同义务的重要角色。然而在EPC工程项目实施过程中,由于合同所引起的纠纷、索赔等问题屡屡发生,成为工程索赔的首要原因。研究发现,主要原因在于把目光放在工程实施过程中的合同管理及合同索赔上,对于前期的合同策划关注不够,致使合同在签定之初就留下了缺陷。相比而言,通过对合同做合理、完善的策划,使合同策划的质量提高了可以使项目在建设活动的时间、资金使用关系中选择最佳结合点,进而保证项目获得满意的经济效益和社会效益。因此,工程的管理和前期准备,尤其是项目的合同策划对大型工程,特别是EPC工程总承包项目,有着重要的意义。本文论述了合同、EPC总承包相关概念,探讨了EPC工程总承包合同策划的内容、依据和作用,并从合同策划的合法性、完备性、符合性和满意性四个方面进行了EPC项目合同策划质量风险分析。进而本文按照EPC总承包合同策划过程的叁个阶段——招标准备、招标与评标以及合同谈判,分别概括了EPC项目合同策划团队的知识管理活动、团队的组织能力和团队文化特征与制度等主要影响因素。得到影响合同策划质量的影响因素后,本文采用了德尔菲法结合具体案例,对EPC项目合同策划质量进行评价分析,得到了影响EPC项目合同策划质量的主要因素的各影响程度。
黄雪洁[10]2016年在《陕西省大型工程建设合同管理现状分析与对策研究》文中研究指明大型建设项目作为固定资产投资的主要组成,是一个多元合同主体的综合体,而多合同主体同时伴随着多争议、多纠纷。通过初步调研发现,目前在陕西省大型工程建设合同签订和执行的实际工作中都存在不少问题和困惑。为此,必须系统、深入、全方位地进行“陕西省大型工程建设合同管理现状”的调研分析及对策研究。首先,本文对大型建设项目进行了界定,并基于社会调查理论,对“陕西省大型工程建设合同管理现状”展开了调研,经过调研数据的汇总分析,确定了陕西省大型工程建设合同管理存在的普遍问题。其次,依据灰色关联度法研究了合同管理存在的问题与履约率之间的关联度,将关联度最大者视为合同管理存在的关键问题,得出“营改增”的实施、合同工期延误、“黑白”合同为合同管理存在的关键问题,并对关键问题逐一分析。最后,根据“营改增”的实施对新签与跨期施工合同管理的影响分别提出相应的对策;针对合同工期延误,分别提出了工期延误事前、事中、事后控制措施;针对“黑白”合同对建筑市场秩序的影响,分别从企业和市场的角度提出了应对措施。掌握合同管理的真实现状是研究合同管理的必经途径,基于以上的研究,梳理出合同管理中存在的不符合法律、法规的做法,进一步针对这些做法提出系统、客观的改进措施,以提高工程建设合同管理水平,为工程建设经营决策服务。
参考文献：
[1]. 大型建设项目的合同谈判与合同管理[D]. 陈启明. 对外经济贸易大学. 2003
[2]. 大型建设工程项目总承包研究[D]. 陈鄂. 北京交通大学. 2007
[3]. 大型建设项目的合同谈判与合同管理研究[J]. 蒋毅敏, 靳晓亮, 杨凤娇. 价值工程. 2018
[4]. 项目的合同界面管理有效性的理论及应用研究[D]. 许善妙. 湖南大学. 2008
[5]. 工程量清单模式的合同管理研究[D]. 朱文斌. 西南交通大学. 2007
[6]. 基于交易成本理论的大型建设项目施工合同管理研究[D]. 王瑶瑶. 西安建筑科技大学. 2016
[7]. 大型工程建设项目施工合同管理绩效评价研究[D]. 王婷. 西安建筑科技大学. 2016
[8]. 风险分担对工程项目管理绩效的作用机理研究[D]. 赵华. 天津大学. 2012
[9]. EPC项目合同策划质量影响因素研究[D]. 朱燕. 中南大学. 2010
[10]. 陕西省大型工程建设合同管理现状分析与对策研究[D]. 黄雪洁. 西安建筑科技大学. 2016
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