摘要：随着社会经济不断的发展下，交通工程行业的发展为公路工程建设施工质量提出更高要求。我国公路工程的施工建设现还处在高速发展阶段，公路工程施工项目质量管理的工作十分的严峻。虽然说，公路工程的施工技术日趋成熟，但是因为受到了外界因素的影响，使得工程施工质量管理的工作存着着一定难度。因此，我们必须加强公路工程施工技术精细化的管理，以供参考借鉴。
关键词：公路工程；施工技术；精细化管理
1 公路工程施工技术的精细化管理的作用分析
1.1 可以确保公路工程施工项目顺利进行。经过精细化的管理，在实际的施工阶段，能够及时发现工程中所存在的问题或是隐患，有针对性的提出解决的方案，进而对工程施工问题的处理，避免在施工过程中出现不必要的安全事故问题。除此之外，在实际公路工程施工阶段，经过工程状况进行及时了解，对各环节管理进行全面的操作，以科学为指导进行施工任务的安排，确保工程项目的顺利进行，利于高效率的完成工程项目施工建设的任务。
1.2 调动各种因素进行公路工程施工。在实际的施工阶段，需要对工程施工现场进行精细化管理，对各环节进行严格管理，进而充分跳动出工作人员工作的热情，提升其工作的士气。进而对公路过程施工中的机械设备使用更加的规范灵活，应用状况的良好，顺利进行施工。除此之外，还可提升施工阶段对人力、物力、财力等的合理使用，提升公路工程施工质量，加快工程施工步伐。
1.3 促进公路工程施工质量与效益提升。在公路工程的施工技术精细化管理过程中，细化管理理念，经过精细化的管理理念，将施工中所涉及到的各要求进行科学管理，进行合理地任务分配，利于施工各资源配置，实现对人力、物力、财力等的真正落实，提升资源的使用效率。除此之外，在进行精细化管理阶段，可以激发工作人员工作的人情，使得其在工作过程中，按照施工规范要求进行。
2 公路工程施工技术的精细化管理原则
2.1 供应与消耗的一致。在公路工程的施工过程中，原材料消耗一般都较大，在调配资金中所占有比例通常较大，因此，我们必须注意原材料供应与消耗。在购买原材料的时候，尽量保证供应与消耗一致性，在施工过程中，经过精细化管理实现对施工组织方案的科学编制，并且合理的调配人力、物力、财力资源，使得各资源都可以发挥自身效益。
2.2 节约的原则。公路工程的施工一般都是在野外进行作业的，其投入施工的成本较多，精细化的管理需要按照节约成本支出为原则，就节约基建费用进行入手，充分利用技术措施及其管理的方式，实现对资金的节约，并且满足工程施工设计要求。
2.3 以经济政府为导向。公路工程的施工建设是国家基础设施的发展前提，也是增长经济的必然条件，因此，在公路工程的建设过程中，需要贯彻国家经济政策，以经济政策为指引，对公路工程施工技术进行管理。比如说：公路施工中的能源节约、环境保护、机械施工、维修养护等。
2.4 施工程序。公路工程施工程序的标准化与精细化是确保工程建设质量的重要保证，在工程施工程序确立之前，需要签订合同款项为基础，充分理清施工程序中的各项施工技术，并且考虑到季节性施工差异，保证整体施工协调性、平衡性，避免施工中出现停工、资源使用不足等的问题。
3 公路工程施工项目精细化管理实施措施
3.1 管理制度
在公路工程的施工过程中，因为过程项目设备标准与验收标准的不同，管理细则也因为各施工企业的性质不同，存在着较大的差异性，因此，在实际的施工阶段，需要将其技术管理制度精细化，不仅能够提升公路工程建设质量，还是公路工程施工建设发展的重要依据。在公路工程建设阶段，将各标准施工单位的工程进行细化，经过分部与分项工程进行细化，便于各项施工工艺、施工措施、施工标准的落实到位，促使公路工程施工技术完善，提升公路工程的施工各环节质量，比如说：路基施工、桥涵施工、路面施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 项目作业的技术新变革
公路工程施工项目技术改革属于经济发展地综合行为，公路项目工程技术的革新不仅需要树立在项目工程建设前提上，还需要树立在施工单位发展基础上，以达到了公路项目工程成本控制、安全、进度、质量的控制。将对应的公路工程项目，提升施工效率、减少成本，最终提升单位效益，促使公路工程施工单位不断的发展。
3.3 建立完善的合同管理与成本管理
公路工程项目所涉及的金额规模较大，因此，施工单位需要与项目需求企业经过合同的形式，实时相关束缚，合同相对应的质量、工期都有严格规定，要求施工企业对合同的实施情况进行严格审批，比如：因为自身疏忽，使得最终不能达到标准，对施工单位来讲，将造成一定程度地经济损失，所以合同管理就成为一项有效地成本管理。
3.4 现场施工
公路工程的施工现场所占有场地较大，设备众多，原材料也较多，给工程施工现场、材料调拨等造成一定困难。因此，我们需要对工程施工现场进行精细化的管理。首先，施工现场驻地建设进行标准化管理，各项施工部门需要成立相关管理智能部门，实现了生产管理、办公管理、设备管理以及材料等的精细化管理。其次，对使用场地、材料堆放地进行规范化的管理，按照施工进度的要求，结合现场施工环境，对拌合站、预制场、原材料堆放场进行规划，并且对施工工序、方法等进行规范化的管理。
3.5 质量管理
公路工程的施工质量在一定程度上会影响公路维护的成本、使用年限、行驶安全、环境保护，并且对所在区域经济造成深远影响。因此，在实际的施工过程中，需要将其质量管理的工作放在首要位置，经过精细化的管理确保公路工程施工质量。施工质量的精细化管理需要对其质量管理体系进行完善，结合质量责任备查制度进行管理。质量精细化的管理需要将参与建设的各单位责任人、质量责任人、技术责任人、监理工程师等进行登记管理，以有限的确保质量问题落实到各人身上，提升责任人质量的认识。
3.6 提前安全管理的精细化
在公路工程的施工安全管理过程中，施工单位需要为施工安全制作出详细具体地安全体制，第一，每一种技术科学执行规范，在某些特别职位上，务必配置相关安全仪器。第二。确保各安全仪器的使用效率。不然就会对那些责任人进行严格的处罚。第三，注重安全管理，在实际的施工过程中，严格控制工程施工安全管理，依靠奖惩并重的方法，推动施工企业重视安全问题。
3.7 加强培训提高施工技术精细化管理能力
不断的加强对施工技术精细化管理知识的培训，就是要施工技术精细化管理的内容细化到企业的各个领域当中去，同时结合施工企业自身的特点，对于各个部门以及相关的岗位精细化施工过程中的工作内容进行描述，进而为推动施工技术的精细化管理提供良好的基础。在细化之后，企业需要对施工人员进行相关的培训，可通过施工技术精细化文件等帮助职工充分的了解到贯彻施工技术的重要性以及如何彻底的进行执行。在进行员工培训时，需要营造良好的气氛，可通过张贴标语的形式进行理念的宣传，帮助好施工现场管理人员树立良好的精细化观念，提高精细化管理意识，最终，形成人人参与施工精细化管理的企业氛围。
结束语:
总而言之，公路工程施工项目作为一项十分复杂的系统工程，其施工项目管理受到了诸多因素的影响，其具体开展面临着诸多的困难。因此，工程管理人员，需要加强对公路工程施工技术精细化的管理。针对工程施工特点，采取相应的管理措施，确保公路工程项目施工能够保质保量完成。同时，也应不断完善公路工程施工项目精细化管理方法和手段，保证国家公路建设沿着预期目标进行发展，为国家的长期发展与提高综合国力以及国际竞争能力打下坚实的基础。
参考文献：
[1]党永强；公路工程施工技术的精细化管理探讨[J].江西建材，2015（06）.
[2]崔冬艳；公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界.运输车辆，2015（11）.
论文作者:李富勇,冯潇
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
标签：精细化论文; 公路工程论文; 公路论文; 工程施工论文; 过程中论文; 施工技术论文; 工程论文; 《基层建设》2017年2期论文;