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摘要：随着城市化进程的发展，人们对于物质和精神生活品质的需求越来越高，在城市建设的过程中越来越多的建筑物更加重视建筑外墙的美化和实用性，由此加速了建筑幕墙在建筑外墙装饰中的应用及相关产业的发展。由于建筑幕墙应用于建筑外墙装伸施工的特殊性，决定了建筑幕墙施工工程期限的关键性和重要性。笔者通过本文简要地探讨了关于建筑幕墙工程施工的进度管理相关问题。
关键词：建筑幕墙；工程施工；进度管理
进度控制是幕墙分包单位的控制目标之一，其重要性对分包单位不言而喻。它直接关系到开发项目成为真正商品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到分包单位自身的利益。本文具体就幕墙分包单位如何进行进度控制进行阐述。
1.控制幕墙工程施工进度的必要性
在建筑项目施工建设中，幕墙工程因为其本身的施工结构相对来讲就比较复杂，这使得其施工难度相对也比较大，在建筑工程总施工工期已经确定的前提下，做好幕墙工程施工进度的管理非常必要。具体来讲，施工进度管控对幕墙工程的作用主要体现在以下几点：第一，做好施工进度管理，能够保证幕墙工程的施工工作如期完成。在对幕墙工程的施工进度进行管理和控制时，工程施工期限的计算是一项非常必要和重要的任务，施工人员可以通过工程规模和投资的综合性分析，计算出工程最为理想的总施工期限，而后是各个单位可以根据这一计算结果，制定具体的施工计划，以便保证可以在限定时间内完成幕墙工程的施工工作。第二，强化施工进度管理可以有效提升工程的经济效益。作为整个建筑工程项目中最为重要的施工环节之一，控制好幕墙工程的施工进度，是保证企业投资收益计划得以顺利展开，帮助企业获取更多经济和社会效益的重要手段。第三，控制施工成本需要以施工进度管理为基础。在幕墙工程施工中，施工进度、质量和投资三者间具有密切的联系，如果因为要加紧工期而随意改变施工进度规划，则极有可能影响施工质量，致使在后续施工时出现返工问题。与此同时，加快施工进度必然会增加施工成本投入，而延长施工期限，也会在一定程度上增加施工成本，所以，对施工进度进行合理控制势在必行。
2.影响建筑幕墙工程施工进度的因素
2.1施工单位方面的影响
施工单位是组织施工工程施工的直接参与方，若施工单位组织管理不合理，内部沟通、配合不畅都会使得施工工期有所延宕；而且通常情况下施工单位还担负着材料采购及运输任务，材料采购不及时的问题时常会出现，造成材料供给不及时到位，延误了工期，或者材料质量不合格而无法通过检测，也会影响工期；另外施工单位质量安全意识问题会影响施工质量难符合预期标准，最终无法通过验收，从而增加的返工势必延长工期。
2.2外部环境对施工进度的影响
建筑幕墙施工都是露天作业，其所处的自然环境时常会发生变化，会出现一些不可抗力的情况，譬如大雨、雷电或是暴风天气都会使得幕墙施工一度停工，势必影响工程工期；另外幕墙施工还会遭遇一些社会突发事件，也会影响工程进度，例如质量安全检査、社会冲突或是勒令停工整顿等都是可能发生的社会突发事件。
2.3总包方的因素
（1）总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度。（2）总包方对分包方的管理意识不强。总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。
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3.幕墙施工进度控制的主要措施
针对影响进度计划实施与控制的因素，笔者提出进度控制的一些措施。
3.1完善施工物资管理
对建筑工程项目来讲，物资是所有施工环节都必须要依赖的因素，是确保幕墙工程施工工作顺利完成的重要前提。在幕墙工程中，物资主要包括原材料、构件、配件等多项因素。相关人员要想做好物质管理，就必须要密切落实实地考察、质量检查、抽样复查等工作内容。根据施工组织计划的相关要求，提前做好同施工项目有关的物资采购计划等工作，确保物资采购和运输工作能够被全面贯彻落实，幕墙工程在施工期间需要的所有物资都能够及时运输到位。此外，对幕墙施工工作来讲，机械设备是保证施工工作顺利完成的先决条件，如果幕墙工程在施工期间，施工设备缺失，相应的施工工作就无法顺利展开，做好施工设备的准备和管理工作势在必行。因此，在签订物资采购合同时，施工方必须要在合同上标明需要采购的物资种类、供货的地点、时间、方式、机械设备的型号、需要采购的数量等，避免后续施工工作的进行受到不利影响。
3.2采取一定进度控制的经济措施
如果能够按照施工进度计划有效的完成那么对于建筑项目的经济收益是十分有益的。因此为了避免由于工期延误导致的经济损失可以采取利用经济措施激励项目施工各方为施工进度的控制和管理提供保障。具体的经济措施包括①作为投资方严格按照工程施工进度计划及资金计划准时调拨资金对于施工过程中人员工资的支付、采购计划的实施以及采购质量都有保障作用；②利用员工激励措施对于按时的、保质保量完成施工进度的施工团队给予资金奖励；③作为建筑施工管理方要做好预算并根据资金预算和资金现状定期制定资金使用计划并严格根据资金计划使用资金，做到有效管理资金避免出现由于管理失误导致资金短缺影响施工进度控制。
3.3制定合理的进度计划
建筑幕墙的顺利施工有赖于科学合理的施工进度计划，合理的进度计划是确保幕墙施工能够顺利开展的一项保障措施。因此在开展幕墙施工之前必须要详细充分的了解整个建筑工程的基本情况，而后在结合幕墙施工的具体需求来制定切合实际的施工进度计划，其中包括施工、采购、租赁、设备准备以及资金计划等一系列计划内容，另外还有一些管理方面计划，例如质量控制计划和安全管理计划等，保证各计划之间能够有效衔接，环环相扣，从而推动整个建筑幕墙施工计划顺利实施。
3.4进度控制的技术措施
在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。（1）施工图纸管理。做好对施工图纸的评审和会审工作，把施工图纸中存在的问题及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响。（2）文件资料管理。与甲方、总包方、监理方的技术交接应有书面文件资料，避免按口头指令行事。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。（3）做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应结合现场实际情况，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。（4）制定合理先进的施工方案。在施工准备阶段，应根据设计图纸和现场现状，制定施工组织方案，采用先进的施工工艺，经总包方、监理方审批后实施。（5）做好施工预检。预检就是在施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。
结论
总而言之，在建筑工程项目施工过程中，幕墙工程是较为重要的一个施工环节，而施工进度控制，则是幕墙工程中比较关键的工作环节。由于现阶段市场竞争趋势的愈发激烈建筑企业利润的高低则需要依靠工程的施工质量安全、是否可以在限定时间内完成施工工作来决定。因此，做好工程项目施工进度的管理和控制，已经成为现阶段建筑工程施工管理工作的重要内容。
参考文献
[1]柳红兴.建筑幕墙工程施工进度管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）.
[2]凌利红.建筑幕墙工程施工进度管理对策研究[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00170-00170.
论文作者:刘献辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/8
标签：幕墙论文; 施工进度论文; 工程论文; 计划论文; 建筑论文; 进度论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;