摘要：随着我国工程建设行业发展迅速，已成为拉动经济发展的主要枢纽。正是因为它的作用很大，所以它的建设质量一直备受人们的密切关注。对于一个项目而言，最主要的是工程的质量，而质量又离不开工程的施工管理，如何做好施工管理已成为当务之急。基于此，本文首先对道路桥梁施工管理存在的问题进行了概述，详细探讨了提高道路桥梁施工管理水平的优化措施，旨在提高道路桥梁施工管理质量。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
随着交通运输业的不断完善与发展，人们生活质量的逐渐提高，对于道路桥梁施工质量也逐渐的重视起来，道路桥梁在整个交通运输业中有着不可替代的重要作用。对此在施工过程中必须引起足够的重视，保证其质量以及施工的顺利完工。
1 道路桥梁施工管理存在的问题
1.1质量管理不完善
目前很多道路桥梁建设属于当地政府工程，地方道路桥梁建设项目一般采用民办公助、公办民助，以地方为主，以自力更生为主的方式建设，由于地方政府财力有限，心有余而力不足。为了降低工程造价，往往改变路线，减少土石方量等影响工程使用寿命。为了节省投资压价招标现象容易发生，而施工单位为了获得更多的利润，偷工减料、拖延工期，从而影响工程建设标准、进度和质量。
1.2项目采购进度与施工进度不配套
项目采购管理是路桥工程施工管理的至关重要的部分，是实现项目顺利进行的物质基础，是整个工程建设全过程的质量保证。项目采购的特点有：技术性强、物资品种极多、工作量大、严格的质量和价格要求、风险大。目前，我国没有先进的路桥施工项目采购管理，加上监控不严格，导致随意采购不合格的项目材料，造成工程质量不达标，最终给施工单位和投资方造成经济损失。
1.3道路桥梁的施工人员复杂，自身素质低
道路桥梁的建设往往涉及到很多的工种，并且对于技术水平的要求价较高。可是如今在我国道路桥梁的建设过程中，施工建设企业为了进一步加快建设的速度，往往对于施工人员的素质要求是较低的，例如：施工人员专业意识薄弱，技术水平低，施工操作不规范等等。这些问题的存在严重制约了道路桥梁施工建设的质量，为了更好的顺应当今时代发展的需要，我们应该不断的强化施工人员的自身素质，打造一支专业素质强的建设队伍，只有这样才会不断的提高施工质量。
工程的质量监察不严 道路桥梁施工一般工期长、任务重、难度大，工序多。工程施工每一个环节出现问题都可能影响到施工质量。由于监管人员监管意识薄弱，对工程监管工作没有做到位，同时没有一个比较完善的质量监察制度体系，再加上施工单位不配合，给监管工作带来一定的难度。
2 提高道路桥梁施工管理水平的优化措施
2.1加强对各个施工环节的管理
道路桥梁施工管理的优化策略之一是加强对各个施工环节的管理。在进行道路桥梁建设之时，施工单位和施工管理人员必须要对前期准备阶段、实际施工阶段以及竣工验收阶段等各个阶段进行有效的控制和管理，从而达到对整个建设过程的全面管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在前期准备阶段，必须要管理好施工图纸的设计、复查和审核，控制好施工设备和材料的采购与引进，勘查和了解详细施工现场，以及管理好施工人员的聘用等，从而为实际施工打下坚实有力的基础。在实际施工阶段，应当根据道路桥梁建设的施工特点为其制定符合其实际情况的施工方案，并严格控制好每个细节的施工质量，坚决避免出现偷工减料和“豆腐渣工程”等情况。在竣工验收阶段，应当要对所建设好的整个道路桥梁进行进一步地仔细复查，确保一切地方都已完善，如有发现问题应当及时采取有效的措施加以处理。总之，只有控制好道路桥梁施工过程中的各个环节，才能够真正保证其整体施工质量。
2.2提高施工质量与进度的优化管理
在实践中我们发现，要使施工质量得到有效管理，则关键在于建立起责任体系；通过责任体系来使质量管理落实到具体的部门或者是个人。如果发现施工质量存在问题，则应严格执行责任体系当中的要求，按规定进行奖惩。对道路桥梁当中的施工工艺进行控制也是管理施工质量的一种重要途径。在选择道路桥梁工程的具体施工方法时，应考虑到选择的施工工艺是否具备先进性与适用性以及经济性，保证施工工艺能够与道路桥梁工程质量控制与工程进度控制工作相适应；另外，应根据路桥施工具体状况，灵活调整施工工艺，避免一成不变；如果在施工中发现施工工艺存在质量问题，则应立即停止该种施工工艺的施工，对产生的施工质量问题立即整改或返工，从而避免不良影响的扩大化。要有效管理施工进度，则应注意采用以下措施。在正式进行施工之前，应先制定进度计划总纲，并将进度计划总纲作为进度管理的参考标准。在正式开始道路桥梁施工时，再根据实际的施工条件以及施工能力，对进度计划总纲进行补充及调整。
2.3提高工作人员质量意识
工作人员是项目施工的直接领导者或参与者，其素质高低直接影响施工质量水平高低。企业要重视施工管理，不仅要提高管理人员对管理工作的意识，而且要对施工人员进行整体水平的提高。首先，要提高管理人员的管理意识。企业要对管理人员进行管理知识、技术知识、经济知识等进行培训，提高管理人员的综合素质，从而提高管理水平。其次，要加强施工人员的质量意识。把工作明确到个人，一旦出现问题，直接找个人，让员工做好各司其职。最后，要实行奖惩制度，提高工作人员工作积极性，让工作人员有高度的责任感。
2.4加大相关知识的教育，增强安全意识
为了减少项目施工中施工人员由于自身原因引起的安全隐患，提高项目施工现场管理的整体水平，提升施工人员的整体素质，施工企业应当实行从业人员需通过考核后再上岗，未通过考核不得上岗的制度，保证项目施工的顺利进行。此外，在上岗前，应当使员工意识到增加自身综合素质的重要性，鼓励施工人员积极学习相关专业的知识，只有同时具备相关知识和安全技能才能正式上岗。此外，除了对施工人员提高要求外，施工企业也应当建立健全施工现场各种施工标准和安全措施，提高施工人员的安全意识，发现施工现场存在的施工问题和安全隐患，及时提出合理的解决方案。同时要加大对施工人员的安全、专业知识的培训，提高施工人员的素质。
3 结束语
综上所述，在施工过程中，正确处理安全、质量、进度与成本控制的相互关系，是企业永恒的主题，工程质量和安全生产的好坏，直接影响企业经济效益和社会信誉，因此工程施工中应加强工程质量和安全检查，杜绝工程安全、质量事故的发生。确保工程项目施工在合理利用资源的前提下，工期提前，成本降低，经济效益最大化。
参考文献：
[1]宫再福.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].科技创新与应用，2014，06：199.
[2]石金亮.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].科技致富向导，2013，30：310.
论文作者:黄晓杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：桥梁论文; 道路论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 质量论文; 施工质量论文; 项目论文; 《建筑模拟》2018年第13期论文;