摘要：任何项目管理都需要进行统筹规划，土建施工也不例外，从全局的角度出发，可客观理性的分析施工各阶段可能出现的种种问题，如现场安全问题，材料管理问题，管理制度问题，工人培训问题等一系列问题，通过各级人员讨论得出切实可行的解决方法，从而解决可出现的问题，降低风险概率，多领域深层次的提高工程质量。本文就土建施工管理存在的问题进行深入讨论，从而得出切实有效的管理方法已解决施工问题，提高施工质量。
关键词：土建施工；管理；存在的问题；解决方法
引言
城市化建设进程中，建筑工程如雨后春笋一样，给建筑行业发展带来了良性发展。建筑行业在不断扩大，行业竞争力也不断增加，为了能够在激励市场竞争中占据一席之地，必须重视施工管理，尤其是土建施工现场管理。因此，目前，建筑工程项目的数量、规模都在积聚增加，必须保证建筑工程的质量，加强对土建施工现场管理。降低风险概率，为建筑土建施工提高工程质量。
1建筑土建工程施工管理概述
管理是一项系统的严谨的工作，需要管理者根据现场情况灵活并且合理的进行指导管理。建筑土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作。土建施工现场情况复杂多变，每一项都可能会影响到管理人员所做出的决策。无法准确高效的进行施工现场管理，成为了现在大多数企业存在的通病。施工现场不管是哪一方面的管理工作出现问题都会严重影响全局以及后续的工程进度。土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。
2建筑土建施工管理中存在的问题
2.1土建施工管理制度缺失
①施工管理制度性保障缺失，各项工程开展缺乏相应的规定与支持；②对于施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，从而造成施工材料质量较低、材料与施工所需不相适应；施工设备的进出厂时间、设备技术使用以及设备维护等方面缺失，影响了施工设备的功能发挥；③安全管理不足。施工现场情况复杂多变，临建、临水、临电等需要根据现场情况进行更改导致了大多工程现场没有严格的规章制度，如上下班时间、现场穿着要求、设备管理维护等；现场施工人员由于没有这些严格的管理条例制约，久而久之的养成了自由散漫无组织无纪律的恶习，因为现场吸烟，违规接电，不使用安全帽安全带造成的事故比比皆是；现场的资料统计、验收记录、档案管理同样缺乏专业管理，这严重影响了项目效益与工程质量。
2.2材料管理不够科学
土建施工过程中，涉及到各种各样的材料，材料种类繁多，加强材料管理是土建施工技术管理的关键。但是，实际管理中，土建现场管理对材料采购，堆放，供应等都不够合理，导致土建施工材料不能有效分类，对施工进度、质量造成极大的影响，也会增加施工成本，对施工企业效益也是一种损害。另外，随意进行材料堆放，可能导致发生材料污染，导致资源浪费。因此，必须建立有效的材料管理制度，保证土建施工质量。
2.3管理人员的素质水平不足
建筑工程土建施工管理效果不仅很大程度上取决于管理人员的素质水平。当前阶段，很多施工管理人员都存在工作敷衍、技能经验不足的情况，根本无法严格按照相关规范进行操作，导致施工管理和要求存在较大的偏差。除此之外，对施工管理设施设备的使用也不够熟练。造成这种现象的原因是因为土建施工管理专业培训教育不足，导致我国存在巨大的人才缺口。
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2.4现场施工人员缺乏安全意识
由于建筑工程土建施工现场工作人员构成相对复杂，管理者没有对施工人员的技术水平以及专业素质进行详细了解，很多现场施工人员没有进行一个系统性岗前培训，导致一些施工人员缺乏安全意识。在土建施工现场，施工人员存在操作不规范行为，容易给安全带来一定隐患，由于没有系统性对工作人员进行培训，增加了建筑工程土建施工现场管理难度。
3建筑土建施工管理问题的对策
3.1严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
既然国家制定并出台了建筑施工相应的规范与要求，那我们就应该去遵守。按照规范要求进行每一步的施工。领导加强检查，工人加强意识，大家共同遵守规章制度，对施工现场的每一个问题每一个隐患进行解决。对现场的各个方面进行正确、同意、科学、严谨的管理。不仅可以提升大家的责任感，更可以改善施工现场环境，加快施工进程，提高工程质量。
3.2做好土建施工材料与设备管理工作
材料与设备费用是土建施工造价中重要的一部分，在土建施工技术管理过程中，必须做好施工材料与设备的管理，这对于提升工程施工质量，降低工程成本具有重要意义。第一，在材料进入现场前，必须安排专门的技术人员对材料进行验收，一旦发现不合格材料，则需要及时采取有效措施加以处理;第二，对材料采购、选取等制度进行不断规范，优化材料配置工作，对施工材料管理，存储，供应，堆放，分类等做出更加明确的规定。
3.3加大施工管理强度与人才引进工作
作为管理人员自身的素质以及也不水平也必须达到相应标准。为了适应日益发展的管理需要，企业可聘请外部优秀管理人员；也可以培养自己内部人才。组织管理人眼定期培训，以提高管理人员自身水平。管理人员的水平提高了，工程质量自然而然也会有相应的改善。有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一项重要的问题，需要企业自行解决。
3.4提高施工人员安全意识
在施工现场管理人员要充分意识到工程质量监督管理工作的重要性，管理人员应该不断更新建筑工程管理理念，创新工程管理模式以及科学制定管理制度，逐渐提高施工人员的安全意识，降低安全隐患的发生。安全管理土建施工现场不仅提高了工程质量，还给建筑企业带来长远的经济利益。
3.5规范施工企业的监管制度
建立科学规范的施工管理制度，是保证施工安全落实的基础。而为了保证施工管理制度的落实，必须配合有效的监督，健全管理体系，保证每一道工序都能够落实。建筑施工作为一个复杂庞大的系统工程，这也就需要耗费一定的财力、物力、人力。如果不能够合理及时的进行管理，也就很难保证施工的质量。因此必须对企业管理的相关制度进行严格规范，全面的加强在施工管理过程中的严谨性，这样才能够从根本上去解决在施工现场有可能会发生的问题。
结语
综上所述，土建施工是建筑工程重要的内容，在土建施工管理中，加强对现场的管理尤为重要，是确保建筑施工安全、质量的重要基础。土建施工中最为重要的是现场，如果管理不够完善，难免会出现差错，不仅影响施工质量，同时还容易造成工程安全事故发生。在具体管理过程中，切实有效的做好现场防护，提升管理人员水平，严格按照管理制度执行，为土建施工奠定基础。
参考文献
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[4]魏昊明，单丹.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学与财富，2018，（36）：66.
论文作者:薛晨晨
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/27
标签：土建论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2019年第03期论文;