郭洪强1 刘兰心2
1.河南仁诚工程管理服务有限公司 河南平顶山 467000;2.建基工程咨询有限公司 河南郑州 450003
摘要：随着社会不断发展，我国经济水平飞速提升，建筑行业日益繁荣。建设工程项目的管理十分复杂，涉及面广，是一项复杂的、系统的工程，只有重视管理工作，全面控制施工管理内容，才能对建筑项目实行有效的质量控制，因此需要重点加强对其的研究。基于此本文分析了建筑工程管理控制措施。
关键词：建筑工程；工程管理；措施；
1、建筑工程管理的重要性
1.1降低了投资成本
通常情况下，良好的建筑工程企业具有较高的管理水平，会科学合理的规划和制定人力、物力、财力等方面的措施，在各个环节上节约整个工程项目的投资成本，充分的优化利用资源，降低了浪费，同时增加了企业的市场竞争优势。现在我国的建筑工程项目，主要是通过招投标的方式进行，通过各个竞标单位的报价，中标后在进行项目签约，然后根据实际的工程项目情况，制定出科学合理的施工计划。在制定这些环节中，企业如果具备较高的管理水平，就可以充分理解分析实际的项目情况，最大化利用和发挥自身优势，对建设项目进行管理，对各个环节的施工质量进行掌控，尽量降低投资成本，确保建筑企业的经济效益最大化。
1.2提高工程质量
随着人们物质生活水平的不断提高，人们更加注重生产生活的建筑质量，因此在建筑工程项目时，需要更加注意建筑项目的质量。在进行建筑施工时，必须要严格按照我国的法律法规规定标准进行施工，确保每个环节的施工质量，认真监督施工工艺、流程，保证整个工程的质量。由于建筑项目工程涉及到的施工流程较多，因此在进行监管时，要确保各个环节的协调工作，然后在进行严格监督，有效管理工程质量。
2、工程建筑项目中的制约因素
2.1 缺失完善的管理机制
因我国的建筑工程管理工作起步较晚，缺乏规范的管理标准，监管部门缺乏相应的监管方式，相关人员缺乏相应的操作经验，使工作内容无法落到实处，不仅大幅地降低了工程管理的效率，也很容易导致违法犯罪行为的出现。
2.2 施工程序不严格
相关主管部门无法起到良好的监督管理的领导性作用，通常情况下，建设项目需严格遵循招投标制度，目前，主要存在很多虚假信息，形成不公平的竞争环境，有悖于政府为人民服务的理念，阻碍了建筑行业的向前发展，对工程建筑项目管理造成负面影响。
2.3 建筑工程管理观念陈旧
国内多数建筑管理人员依然保持着陈旧的观念，认知仍旧停留在单纯建筑方面，秉持按部就班的原则，缺乏创新思维，合同意识薄弱，并且双方针对合同内容的说明不够完善，合同管理缺乏力度，导致工程项目效率低下，使建筑行业陷入发展停滞的困境。
2、建筑工程管理控制措施
3.1加强安全管理
要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。
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3.2加大工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
3.3提升工作人员的专业素质
建筑工程中的工作人员是建筑工程项目质量的决定性因素，与工程项目的各个环节息息相关，密不可分，因此，相关工作人员专业素养的提高显得尤为重要.这要求建筑行业要加强人力资源管理，建设一支高素质、高水平的建筑工程项目团队，但要招聘具有专业素质的人才，更要有计划的开展具有针对性、专业性的培训，鼓励工作人员积极参与学习，认真负责的完成岗位任务.通过完善奖励机制，调动工作人员的工作积极性，提高工作水平和工作效率。
3.,4强化建筑工程成本控制与管理
当前，工程项目成本控制是管理的重要内容，只有全面强化成本管理，才能体现出管理的效果与目标，工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。一方面，要通过责任制落实，控制成本投入，形成全员上下责任制，要对项目管理人员工作责任到位，在完成工作任务量的同时，要保证成本控制能力，使成本控制起到作用，要强化管理者责任，提升责任意识，事事做到科学安排，精打细算。另一方面要通过分层承包的形成控制好成本投入，项目部与施工队间建立内部劳务合同关系，作为管理职能的项目部需要时刻对施工队工程进度、质量、安全和标准进行全盘监控，根据合同要求，如期支付劳务费用。施工队也需要做好成本控制，要根据自身发展合理制定有效措施，项目部不应过多干预。
3.5加强各方协调工作，建立科学的管理和监督机制
由于现在大多数建筑工程都存在分包现象，所以，做好项目不同阶段的衔接工作与建立科学的管理和监督机制，对于提高建筑工程管理效果十分重要：①应明确各方的权责和工作范围，建立科学的项目管理结构，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，避免为各方协调带来较大困难；②施工单位不仅要建立和完善工程质量领导责任制，严格落实各项工程建设责任，还应进一步加强工程质量监理工作，根据相关法律法规，对施工的各个环节进行全过程监督与验收，将整个建筑工程管理与施工质量与成本控制、工程效益发挥组成一个相互协调、相互促进的有机整体，进一步促进建筑工程管理的科学化与规范化；③要建立严密的协调管理程序，通过客观合理的分析与控制，引导各方力量注重组织规定及相关程序要求，避免出现不必要的人为误差。
3.6加强工程信息化管理
随着各种技术发展，现代社会已经步入了信息化时代，与信息技术的结合，大大推进了行业进步，建筑行业也引进了现代管理技术，通过计算机信息技术，在建筑行业中已经实现了建筑工程信息化管理系统，全面推动了建筑工程管理自动化、智能化发展，通过现代信息化管理，能够从根本上提高施工质量和进度效率。建筑工程信息化管理，一定要根据自身情况选择使用，要有的放矢、精细流程。相关工程管理人员也要不断探索信息能力，提高信息化管理意识。信息化管理系统能清楚的了解工程进展情况，为企业良好施工管理提供便利，推进企业管理现代化，实现快速健康的发展。
总之，随着建筑行业的不断变化，同时，我国相关法律法规的发展时间较短，建筑工程行业缺乏成熟的运作模式，导致在建筑工程管理的过程中，出现了一系列制约因素，因此只有不断深入研究工程管理内容，强化工程管理效果，才能推动企业良性发展。
参考文献:
[1]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016(09):144.
[2]刘辉宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].冶金丛刊，2016(04):88-89.
[3]吴振浩.如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].科技创新与应用，2016(29):240.
论文作者:郭洪强1,刘兰心2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/10
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