摘要：随着经济全球化的加快，企业在新的经济环境中的生存与发展都离不开企业间的竞争。如何发展企业，不仅依靠企业本身的发展还离不开企业人才的培养。力资源管理作为企业最为主要的竞争性因素之一，承担着极为重要的作用。如何吸引人才、留住人才，不断实现人力资源管理创新，为企业营造出良好的用人环境，这是广大企业人力资源管理过程中所必须思考的问题。本文将从人力管理的现状出发，对人力资源管理提出相关的建议。
关键词：企业；人力资源管理；工作
引言
随着经济的不断发展，企业人力资源管理也进行了创新，通常情况下，人力资源管理的创新是在激烈的环境下为了可以更好的提高资源的管理与运用，从而研究出的一种新方法，因此创新的人力资源管理可以给企业经济带来很大程度的提高。由此可见，加强人力资源管理创新可以强化企业的竞争力。
1、关于企业人力资源管理
所谓企业人力资源，是指包含在企业员工本身的一种工作能力,它是表现在员工身上的、以员工的数量和质量表示的资源，是企业的一种特殊资源。企业人力资源管理就是管理组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人，使其有效从事各种工作活动，实现组织的目标。纵观世界各国乃至各地区各企业的发展，几乎都有一个共同点，即把社会、科技和经济发展的依据放在“人才”这个支撑点上。从一般意义上说，企业人力资源与现代企业管理及其各组成部分的关系正是一种主导与辅助、能动与被动的关系。企业科技人员的能力与水平决定了企业技术创新能力的强弱；企业经营管理人员的能力和水平决定了企业反应能力、市场营销能力和组织管理能力的强弱；企业生产工人的能力和水平决定了企业生产制造和连带服务能力的强弱；企业员工的整体素质和能力决定了企业管理水平。
2、企业加强人力资源管理的措施分析
2.1提高人力资源管理意识，树立正确的人力资源管理理念
首先，企业的领导人员一定要认识到当今社会人才对企业发展的重要性，明确人力资源管理对企业的重要价值，从而提高对人力资源管理的意识，将人力资源管理作为企业重要的管理工作来做。其次，转变对人力资源管理的认识，纠正认识误区。目前，很多企业的领导人对人力资源管理的认识都存在一定的误区，认为人力资源管理就是简单的招聘员工，整理档案等，在员工的升迁方面也是简单粗暴的以论资排辈的方式决定，在这种错误的认识之下，人力资源管理的作用根本无法发挥。因此，企业一定要转变对人力资源管理错误的认识，真正认识到人力资源管理不是简单的行政管理，需要充分考虑员工的情况，认识到员工的多种需求，从而根据企业的实际情况，采取各种有效的措施吸引人才，留住人才，并对人才进行合理的配置，促使员工发挥最大的作用，共同推动企业发展。最后，树立以人为本的管理理念。当今社会，人的主体意识和自我意识越来越强，从事一份工作也不是简单的以薪资作为唯一评价标准。因此，企业一定要认清当今社会的发展形势，认识到员工各种发展需求以及这种需求与企业发展之间的关系，坚持以人为本的管理原则，为员工提供充足的发展空间，不断寻找个人发展和企业发展的结合点，实现共赢，从而促进企业获得更好的发展。
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2.3加强对员工的培训，实施竞争上岗机制和换岗机制，创造优良的企业文化
（1）加强对员工的教育和培训，建立完善的培训体系。在人力资源的管理当中，对员工进行教育和培训是一项重要工作，也是企业不断发展的必然要求。因此，企业需要定期组织员工参加培训工作，培训的内容主要包括专业技能知识和质量安全知识，以提高员工的综合素质，为企业的发展培养大量高素质的人才，奠定雄厚的人才基础。首先，要多渠道、多形式、多方法对员工进行培训教育，不但做到对领导干部和管理干部的培养，而且要强化岗位技能培训，培育适应现代科学技术发展要求的知识型职工队伍。同时根据企业实际发展情况，制定科学的培训计划，包括长期计划和短期计划，并制定各项培训管理制度，保证培训计划真正得到贯彻和执行。其次，深化机制改革，促进培用结合。建立培训体制是搞好培训工作的保证。企业培训工作应与劳动、人事、分配制度密切配合、建立起培训、考核、使用、待遇一体化的运行机制。最后，以质量为中心，精心组织教学，选聘教师，并采用现代化的教学手段和方法，保证培训的质量。同时，要建立培训质量跟踪反馈制度，评估培训教育的薄弱环节，进行重点培训。（2）实施竞争上岗机制和换岗机制。有竞争才有进步，因此企业需要实施竞争上岗制度。在用人方面，企业一定要摒除过去唯学历、不重视实际能力、论资排辈等情况，对员工的工作能力进行考核，择优上岗，这种优胜劣汰的竞争上岗制度可以促使员工更加努力的投入到工作当中，使能力较强的员工脱颖而出，从而为企业的发展挑选出高素质的人才。还需要综合考量各个员工的才能与各个岗位的要求，在各个岗位上安排能力适宜的员工，两者匹配才能提高工作效果和质量。另外，为了培养能力全面的人才，企业可以实行岗位轮换制度，在企业内部创造宽松的流动环境，让员工可以了解各个岗位的职责，从而更加心情舒畅的为企业发展目标奋斗。
3、企业人力资源管理的发展趋势
（1）以可持续发展为目标对人力资源进行开发与管理，让人力资源的发展与管理得到有效的提高，并把人力资源作为最宝贵的资源进行管理，使其让知识形成一种新型的技术发展经济不论在哪里，知识是使用过程中不会被消耗的一种能力，并且还可以通过不断的创新让其资源得到全面的共享。对于这类的认知，企业应该不断的加强员工的知识，提高员工对知识的认知，让企业得到最大化的利益。（2）管理思想从人本型转向战略型构建“整体增长型组织”可以更好的对人力资源进行开发与管理，其实人力资源的开发可以直接的决定公司的战略，让其能够与其他部门相协调，从而真正的实现企业的目标。由此可见，这种的组织结构不是很严格，制度也不是很规范，因此只有重视人的主动性，才能充分的与各个部门相融合，使其实现企业发展的目标。（3）人力资源管理的多样化与传统的管理模式相比较，创新的人力资源管理可以更好的帮助企业，让企业的发展更稳定，在传统的管理教学中，一般都是运用的在职培训、考察学习、网上大学等进行教学，但是这样的教学手段往往不够。因此想要真正的实现人力资源管理的多样化，就需要利用更多的手段实现管理工作，使其提高企业人力资源管理创新工作
结束语
在经济全球化发展的现状下，企业发展的战略资源也随之发生了变化。在企业中，要做好对人力资源的重视工作，要重点以人力资源开发高效全能化人才管理为主旨，在企业生产经营管理过程中，要充分认识到人是主体的重要性，要在经济发展与科技发展的基础下，充分发挥高科技、高素质人才的创造性，为企业发展注入新鲜的血液，使企业在快速变化的环境中与其他企业进行有利性竞争，从而促进企业发展。
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论文作者:李许静1,李茂杰 2,王玉贤3,王大治4,武臻5,
论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/12
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