摘要：我国国民经济的发展离不开工程建设，而建筑工程建设更是其中的重中之重，必须重视建筑工程的施工质量。因此建筑施工企业需要不断提高对于建筑工程的质量控制，完善质量监督体系。同时在实际施工过程中，施工企业必须严格遵守相关管理的规定，重视安全技术的使用，还要加强对施工人员的管理和培训，强化其质量意识，此外还要加强对于施工机械，施工安全的管理，进一步完善建筑工程建设，以促进我国经济的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量；控制策略
1建筑工程项目的施工特点
首先，建筑工程与其他项目施工环境存在着不同，在建筑工程施工过程中，会用到大量的诸如翻斗车之类的大型机械设备，同时对于施工材料的需求也非常广泛，而这些大型机械以及种类繁多的施工材料占据了大量的空间，所以建筑工程中必须在室外环境进行操作以及施工，所以在施工方面，会经常受到外部环境以及天气变化的影响，所以施工质量在一定程度上和天气等因素也有关系。其次在建筑工程中，没有固定的成型产品，完全是根据用户的需求现场制作的，所以必须有一套完整的质量衡量标准以及验收标准对建筑工程进行支持，而且必须经过验收合格后，才能由制作场地转移到工作场地。
2当前建筑工程施工质量控制分析
建筑工程施工是一项综合性以及整体性都比较强的生产活动，施工质量的优劣直接影响到用户的生命财产安全，近年来，随着我国经济水平的不断提高，建筑工程得到了迅速发展，但是在实际施工中，仍然存在着一些问题严重影响着建筑工程的工程质量，使得建筑工程难以达到使用要求。
2.1建筑材料的质量问题
建筑施工材料是保证工程质量的基础，建筑施工材料的质量在一定程度上可以决定整个工程的质量，只有优质的施工材料才能够保证工程的建设质量。就目前而言，我国在建筑工程施工材料管理方面还缺乏完善的管理体系，而且在材料的采购环节，大多是独立采购，缺乏相应的质量监督管理体系，所以在实际采购中，一些采购人员受到利益的驱使，采购一些劣质的施工材料，以次充好，这都为建筑工程的施工质量和安全埋下了隐患。
2.2管理人员履职不到位
建筑工程施工质量的控制是由具体的人来完成的。但是，现有工程管理人员受到种种因素的限制，没能发挥出应有的作用。首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次，建筑工程领域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速发展的新形势。第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，影响了建筑工程管理及质量控制效率。
2.3缺乏健全的质量控制制度
目前我国一些施工单位还缺乏完善的质量控制制度，导致在实际施工过程中，缺乏相应的管理规范，施工的随意性比较大；而且由于质量控制制度的缺乏，使得一些施工企业为了降低施工成本和加快工期，在实际施工中，偷工减料，而且违规操作，这些现象非常容易引起施工质量问题，不利于我国建筑工程的良性发展。
2.4施工设备问题
由于建筑工程自身的特点，其需要大量的大型机械设备进行施工，所以整个工程的施工质量会受到施工设备的性能、类型以及施工工艺的影响，所以在实际施工前，需要相关人员根据工程特点选择合适的施工设备以及施工工艺，但是目前一些企业并没有注意到这些问题，而且对相关的设备缺乏保养和维护，导致影响到工程的施工质量。
2.5安全问题没有引起足够的重视
在建筑工程中，安全问题永远都是重中之重。通过资料显示，所有建筑工程施工中的事故，超过一半都是由于安全管理没有做好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前在我国一些施工企业对于建筑工程的施工安全管理工作缺乏足够的重视，施工单位以及相关的建设单位过于看重施工进度以及工程的经济效益，而忽视了相关的安全管理工作，这也大大增加了施工过程中的安全风险。
3建筑工程施工质量控制的具体措施
3.3将安全管理放在首要位置
无论何种工程，安全问题是第一位的。同样如果建筑工程的施工方没有将安全问题放在首位，那么在安全管理方面就很容易出现空白区，进而引起安全事故。所以在安全管理方面，要重视对施工人员的安全培训，提高其安全管理的意识，此外还要针对各种可能的安全事故，对施工人员进行技能培训，使得施工人员有一定的事故处理能力。此外，在建筑工程施工过程中，要注意对相关施工设备的检查和维修，最大限度的避免由于设备原因带来的安全事故。
3． 2 提高现场监督管理的执行力
只有全面执行建筑工程管理和质量控制相关制度，使建筑工程施工现场监管实现人治到法制的转变，才可以达到发挥所有监管人员和施工人员作用的目标，从而全面提高建筑工程的效率，使建筑工程按照既定计划科学的向前推进。首先，要根据工程的实际情况，设计并逐步完善建筑工程管理及质量控制的制度，全面提高各项制度的可行性，保证把制度落到具体工作的实处。其次，提高施工人员和管理人员对制度的认识，让所有人员认识到执行制度的作用。具体要让管理人员认识到执行制度对提高管理效率带来的益处。让施工人员意识到严格执行机关制度，不仅可以提高工程施工效率，而且可以给施工人员带来相应的物质奖励。
3.3全面提高管理人员的素质
要想保证建筑工程的质量控制工作顺利的进行，就必须提高管理人员的专业素质。在提高管理人员素质方面，可以从以下几点入手：首先要加大对管理人员资质的审核力度，尽可能多的为建筑工程提供具专业技术能力的管理人员，保证其能够很好的履行相关的管理职责。其次加强对质量监督管理人员的岗前培训工作，明确监管人员的工作职责，使其能够明确工程性质、在施工过程中的监管要点以及相应的技术标准等等，通过岗前培训还能够提高监管人员的水平，使得日常监管工作更具有目的性。最后，要建立健全完善的考核制度，建立监管人员的绩效评价体系，使得监管人员的薪酬和监管质量挂钩，对于监管不到位的人员要有一定的惩罚措施，而给予监管质量较好的人员一定奖励，切实督促工程管理人员可以高效的履行相关职责。
3.4 做好日常检查工作
在建筑工程施工质量控制过程中，日常检查是非常重要的一个环节。相关管理人员应当每天对施工人员、施工设备以及施工材料进行检查，检查施工设备是否正常工作，是否存在故障隐患，检查施工材料的使用是否规范，材料质量是否合格，检查施工人员是否按照施工流程进行施工。此外在检查中，管理人员需要带上至少两名以上的专业技术人员，一旦发现施工过程中存在问题，需要立刻给予专业的技术指导，将问题解决，在最大程度上保证建筑工程的施工质量。
结束语
随着我国经济水平的不断发展，我国的建筑行业也发展迅速，而且在我国经济建设中，占据的比重越来越大。而建筑工程我国建筑工程中主要的组成部分，在建筑工程施工管理中，建筑工程的施工质量管理地位也越来越重要，如果提高建筑工程的施工质量，已经是目前施工企业需要面临的重要问题，因此研究建筑工程施工质量控制策略具有积极的现实意义。
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论文作者:徐东恩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
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