韦显根
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摘要：土建工程项目现场施工管理是工程项目管理中的重要环节，土建工程现场施工管理是对工程项目对象的直接作用，它的好坏关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。土建项目造价一般都会直接受到施工现场管理质量的影响，土建造价一般有三大特点：政策性、经济性、技术性。影响土建造价的重要因素有：工程设计、项目管理、现场施工管理、施工技术等，特别是建设工程项目现场施工管理。通过建设工程项目现场施工管理，工程项目能够起到质量保证、成本降低等的作用。本文主要就建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行一定的分析，以及对土建造价的预防措施。
关键词：浅析；建设工程；现场施工管理；土建造价；影响，干预措施；
1.引言
在整个建设工程项目施工中，现场施工组织管理始终贯穿在整个建设工程项 目施工过程。拥有一个良好健全的施工组织管理体系，不仅能够确保建设工程项 目的质量，还能保证项目施工进度。在建设工程项目现场施工管理过程中，不论 建设单位还是施工单位，都对工程项目的施工工期进度有着巨大的影响' 如果 工程项目是由建设单位自身组织，而且是自身实行设计、施工、竣工、结算等统 —的管理，一旦相关人员的专业知识、施工技术及业务认知有限，那往往对现场 的变更、签证造成比较大的影响，从而导致对土建造价造成影响。因此，在建设 工程项目中，项目现场施工管理显得尤其重要。
在土建工程造价管理中，要优化设计，精确编制预算和估算，进一步控制造价，满足建设单位的投资限额要求。由于我国长期处于计算经济体制工，在管理方面也存在一些问题，导致工程造价管理和市场经济的发展不协调。所以，怎样保证土建工程按时保质完成，还能节约成本，是土建工程造价控制的重点，要实现这一目标，需要对土建工程造价中存在的问题进行研究。
2.施工现场管理对土建造价的影响
2.1项目施工图纸的管理
在建设工程项目现场施工管理中，管理的不仅是施工现场，同时也需要对设计图纸进行管理。一般在工程项目施工前，都应该具有建设工程的建设方案、施工管 理措施方案，并且由建设单位进行施工现场的调查，作为工程项目的竣工结算的铺垫。如果不重视工程项目设计方案以及工程施工图纸、相关资料的搜集，一般会造成设计目标不明确、施工现场情况也不确切，导致工程在实际运作中大大的提高建设成本，造成一些不必要的资金损失，同时还增加了现场施工的管理难度。
2.2项目工程隐蔽验收
隐蔽验收，顾名思义，就是在施工工艺流程中把某一个环节的施工工艺覆盖 后才能进行工一步工艺流程，在覆盖隐蔽前，需要四方（建设单位、监理单位、施工单位、其他相关单位）在施工现场进行见证，并按地方建设工程标准收集隐 蔽验收的相关资料。由于隐蔽验收管理的质量能够直接影响到土建造价，因此，要加强工程隐蔽验收的管理。管理最直接且有效的措施是：加强施工现场隐藏工 序的协调，做好施工工序的签字资料，并且在工序隐蔽前，四方同时到场，共同 验收后，将作为工程隐蔽验收环节。如此一来，不仅能够保证工程的质量，也更 加的保障了土建造价的准确度。
2.3项目工程资料管理
在建设工程项目开工前，收集好项目的相关资料，比如工程预算资料、签证流 程资料、验收标准资料等。建设单位必须做到在工程项目施工中加强施工现场的资 料整理、收集，记录好详细的资料清单，同时必须保证资料的完整性，这样不仅可以有效的避免高估预算、冒算的产生，也能够比较好的控制土建工程的造价。
2.4项目现场变更签证、预结算管理
第一，现场变更、签证，施工项目一般都有变化性，因此常常造成工程施工 计划有所变动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在大多数项目中，工程设计、工程材料的变化是不可避免的，但 建设工程项目现场施工管理主要是针对施工现场变更幅度超大的项目，施工现场 多变、复杂，施工前并不能够把所有的问题一一列出到计划中，这往往造成实际 施工现场运作中产生变更，导致建设工程项目现场施工管理中容易出现现场签 证，从而造成项目结算要超出原项目投资的预算。因此，不仅要注重土建造价人 员在项目各个施工阶段的紧密配合，也要保证施工现场工程项目管理程序的规范 性。在工程项目中制定比较明确的变更、签证管理制度与流程，有必要的应该先 算账，后变更。
3.施工现场管理对土建造价干预措施
3.1制定科学、合理的施工计划方案
在建设工程项目施工前，尤其需要制定一个既科学又合理的施工方案措施，才能保证工程项目在实施过程中具有一个整体的合理性（包含土建工程造价的合 理控制）。科学又合理的施工计划方案一般可以直接影响工程项目施工的进度、质量，如果运用合理的施工计划来有效的控制土建工程造价，往往能减少一些不 必要的损失。同时为了保证工程项目施工工期，需要把相对滞后的工程施工部分 加以进行讨论，利用人员补充、设备补充或施工任务进行分割等来提高施工进度。不断进行科学分析、优化施工计划方案，才能使方案更加的合理。
3.2部门、组织之间建立良好协调沟通环境
—个工程施工项目不仅有建设单位、施工单位，同时也有工程项目其他相关 部门，项目组织实施过程中，应及时与其他部门、组织进行沟通，并建立良好的 沟通环境，以避免在施工过程中出现不必要的问题。比如水利施工项目展开的过 程中，主要部门包括地方水利部门、民政局、乡镇村委会等管理部门。同时施工 单位还要与其他相关部门、组织主动进行协调沟通，并且保持好联系，得到其他 部门的积极配合。这些都可以避免因施工延误后造成工程造价的增加。
3.3有效的管理控制工程变更、施工索赔
在预计工程项目施工索赔的问题上，工程变更是土建项目中出现机率比较高 的一种情况。在施工单位遇到关于签证的问题后，需马上办理签证的相关手续，收集施工现场的第一手资料以及信息（如施工时间、部位、施工图片、工程量等），使工程项目日后出现类似问题时，施工单位可以快速的提供相关有效的证据资料。对于已经产生签证并要求索赔的事件，要运用科学、有效的方法进行及时处 理。
3.4有效监控工程造价的风险
建设工程项目在进行施工作业时，一般都会存在工程造价风险，并且造价风 险的问题具有一定的普遍性、全程性。因此，必须严格监控工程造价的风险，使 工程造价得到有效的控制。由于工程造价的风险存在不确定性，所以在建设工程 项目施工中，相关的造价人员及管理员要具备对工程风险的预见性及处理能力。工程造价一般被划分为活动性的风险造价或不可预见费，相关人员要具备识别风 险的能力，及时的预防各个项目或各个施工环节中潜在的风险，比如投资风险、决策风险、变更风险等问题。
4.结束语
随着现代社会的不断发展，建筑行业的竞争也是愈演愈烈，建设工程项目的 数量随之不断的增加。工程项目在施工过程中无法避免出现各式各样的问题，而 且工程施工周期比较漫长，施工现场的环境相对复杂，对于土建造价的影响存 在很多的问题，建设工程项目现场施工管理是最关键的一个环节，也是一项复杂、艰巨的任务，只有充分的发挥设工程项目现场施工管理的作用，土建造价才能有 效的得到控制。发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及科研工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于施工现场管理进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使施工现场管理在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。
参考文献
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[3]顾莹.土建工程造价控制中存在的问题与应对策略分析[J].科技资讯.2014（7）
论文作者:韦显根
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：土建论文; 造价论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 现场论文; 项目论文; 工程造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;