摘要：通常情况下，对于施工企业而言，在实际施工的过程中严重缺少健全的管理体制，会使隧道工程管理成本在实际计算过程中存在不同程度的问题，不仅降低了施工效率，同时，还将会影响施工企业的营业利润，并不利于施工企业的未来发展和建设。本文通过详细分析建设成本在隧道工程管理中的影响因素，以此为基础提出有效的控制方案。
关键词：隧道工程；成本管理；影响因素；控制方法
中图分类号：U455 文献标识码：A
引言
近年来，企业承建的隧道工程大幅增加，长大隧道通常都在关键线路上，施工过程中经常发生安全、质量、工期及劳务纠纷等问题。结合经济与技术，我将隧道工程实践和自己一些浅显的看法通过论文和大家一起分享。
1、工程概况
XXX地区铁路项目4个，中标合同金额62.1亿元，平均降造率1.14%；在建隧道19座，总长度70.9km，平均每座隧道长3.7km；隧道概算指标5.5万元/米，月平均进尺85米。总体来看，该地区铁路项目地形地质条件复杂，安全风险高，施工进度滞后，项目普遍存在潜亏现象，其中隧道工程平均综合收益率-10.2%。该地区XXX隧道全长4905米，在洞身DK30+400处引出斜井一座，合同金额28827万元，综合收益率-9.5%。该隧道施工难度大、技术含量高、安全风险大，属全线重难点控制工程之一。该隧道地质复杂，软弱围岩段落较长，浅埋偏压、断层破碎带、瓦斯等不良地质较多；隧道穿越5条断层破碎带、涌水段等不良地质环境；隧道内断层、断裂破碎带和节理密集带局部漏水较严重，出口端有约170米的涌水区，平均涌水量达到9100m3/d。
2、影响建设成本的相关因素
2.1、施工工效降低
隧道地质条件较为复杂，粉质粘土并夹有孤石，地下水丰富，围岩自稳能力很差，导致施工工效大幅度降低，按照目前的施工进度推算，施工工期将从施组工期39个月被延长至59个月，造成直接施工成本增加12.5%，项目管理费增加29.3%。以该隧道出口为例：2010年4月进场施工干旱少雨，在2010年9月却突然遭遇特大暴雨，降雨量达到164mm，岩土自重增加，导致边仰坡失稳，开裂垮塌，使36米暗洞发生滑移及地表塌陷，造成现场人员、机械窝工1个月，后期拆除、返工重做又增加了施工成本，施工队伍停工索赔从而产生不良的社会影响。
2.2、材料采购
隧道工程在实际施工的过程中，具有较大的工程量，加之施工难度较高，将会在施工过程中使用大量的专用设备，而采购专用的机械设备将会耗费大量的物力和人力，进而增加工程的施工成本，施工企业需要投入大量的机械设备，并且聘请专业的操作人员参与开工，但是在实际应用的过程中，仍然不能避免设备损坏或者故障的问题，这将会严重影响施工进度以及施工效率，为施工企业造成不可估量的损失。除此之外，在我国市场经济体制下，施工材料的价格不断变化，若施工企业在签订合同时并未考虑价格波动的问题，将会导致材料采购成本与预算成本之间差异巨大。
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2.3、安全生产费用投入多
为确保隧道施工安全和质量，项目采取加固措施。比如：隧道进口及斜井段施工由于处于反坡排水地段，洞内排水费用较大；在隧道出口明挖地段周边区域增设了洞口开挖临时边、仰坡采用锚喷网加固，明洞段基底采用换填和钢花管注浆处理，仰坡施工前采用Φ600mm旋喷桩形成止水帷幕，明洞边墙两侧采用钻孔桩加套拱结构形式等加固措施。
3、控制建设成本的有效方法
3.1、加强施工合同的重视
施工企业在签订施工合同前，应由专业人员加强对于合同内容和各项条例的审核，对于施工合同中所存在的不合理条例或者争议的地方，需要及时提出，并且经过双方进一步协调和修改。除此之外，施工环境对于施工成本的控制管理同样重要，因此，隧道工程施工企业需要加强对于岩层情况、地质环境以及水文条件等各个方面的勘测和记录，对于较为特殊的施工环境，则需要在施工合同中明确提出，此外，对于施工工程的成本造价以及具体工期等相关内容需要明确标记，进而确保合同的合理性和全面性。与此同时，施工企业需要邀请有关的专业人员协作完成合同的审查工作，提高合同的有效性和约束性。
3.2、应用智能化技术，提升工作效率
项目配备大型配套的机械设备，至少占隧道造价的3.39%，达到缩短工序时间、减少人工数量、提高生产效率的目的。对于隧道工程需要配备的大型配套机械：单臂、二臂及三臂凿岩台车、湿喷机械手、履带式液压地质钻机、钻注一体液压钻机、扒渣机等大型钻爆、挖装机械，自行式悬臂混凝土养护车、自行式仰拱栈桥、仰拱模板台车等工装设备，地震波反射（TSP）、红外探水及地质雷达等超前地质探测仪器等。其中：在长大隧道内配置思莫特SMTD-4断面仪，在隧道内一次可测前后50m范围，缩短了单次量测时间，提高量测数据的准确性，减轻测量人员工作强度，缩短了工序时间；采用两臂钻孔台车、直眼掏槽技术，提高了钻孔效率；推广应用水压光面爆破技术，控制超欠挖情况。
3.3、加强材料成本的控制
隧道工程的成本控制人员需要加强对施工设备和施工材料等方面的预算。首先，对于工程设备的购买，需要指派专业人员负责机械设备的日常修理和维护，尽量延长机械设备的使用时间，一旦出现问题，就需要及时维修，避免影响隧道工程的施工进度，造成巨大的经济损失。其次，原材料的购买需要严格遵照施工方案以及设计师的要求。为了避免中间商赚取高昂的差价，施工企业可以直接与材料厂家联系，减少材料采购的成本，同时还需要做好危险材料和物品的保存功能。最后，为了减少材料成本，需要财务人员建立健全的采购体制和使用制度，严格控制材料的使用情况。
结束语
概而言之，在隧道工程的管理过程中，成本控制对于施工企业以及工程质量等各个方面具有十分重要的作用，因此，施工单位需要积极转变传统观念，加强对于成本控制的管理力度，在确保工程质量的同时获取可观的经济收益。
参考文献
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[3]彭东.隧道工程管理中成本的影响因素及控制方法研究[J].科学咨询（科技·管理），2018（05）：33-34.
论文作者:张孟阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
标签：隧道论文; 成本论文; 施工企业论文; 工程论文; 地质论文; 过程中论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;