摘要：经济在时代发展下得到较大推升，企业现代化管理的创新也实现了拓展目标。面向经济的全球化发展趋势，中国在进入国际贸易经济市场之中遇见了严峻的挑战以及竞争。为此，国家对企业内部管理制度进行创新，以加强企业运营、经营等各方面管理。企业现代化的管理将展现出管理、人文科学性质，要求企业务必实现持续性发展，才能长期伫立于经济市场中。因此，企业应该对管理制度实施现代化、持续性构建及创新。
关键词：构建；现代化；企业；管理制度；研究
引言：在社会经济持续升级的环境下，企业制度也需要积极使用外部环境变化，只有这样才能实现企业管理的创新。制度改革包含了组织、人事、战略、决策等多项内容，与企业生产发展息息相关。各项制度的建立和落实，是保证企业高效发展的基础。而创新对于企业而言，则是一个常说常新的话题，管理创新有利于提高管理能效，促进员工岗位积极性，营造更和谐、更浓厚的企业创新氛围。管理制度的创新则要求管理者有先进的管理理念，能够认识到制度创新的紧迫性和必要性，同时还要关注其可操作性，真正将制度创新作为企业可持续发展的根本保障。
1 构建具有现代化的企业内部管理制度必要性
由于中国在社会主义背景下市场经济正处在转型的阶段，经济体制以及正常的方式都产生了较大转变，在市场经济的长期发展中企业是主体，为了顺应经济发展自身构建并创新了管理制度。主要是因为当前市场经济转变了企业性质，将实现以生产作为基础导向、开放式发展目标。传统的经济增长实现方式势必会致使企业具有较低的生产以及对资源的利用效率。因而，它是企业实现发展与转变的重要需求。同时，能够提升自身在市场中竞争力。开发新的技术与构建新的管理制度，有利于为企业发展提供良好的环境保障。此外，更能实现具有科学性的管理。当前阶段企业的经营在其市场经济的大环境之下，若仅仅单一追求更大的经济利益，就会忽视企业的管理，进而令管理模式缺乏科学性。例如：没有对企业内部的管理只缺进行明确界定，也缺少激励员工的完善激励制度，这都突显出企业构建现代化的管理制度具有较强的必要性。
2 现代企业管理制度的内涵及其重要功能
现代企业管理制度是企业生存发展中的一个重要的有机组成部分，它独立与企业其他制度而存在，企业管理制度的特殊性决定了它特殊的发展过程，现代企业管理制度是随着社会生产力的发展而同步发展的，社会生产力的方式及其方向直接决定了现代企业管理制度的发展速度和方向。随着我国社会经济制度从社会主义计划经济制度转变为社会主义市场经济制度，我国的现代企业管理制度也发生了质的转变。企业管理制度有了飞跃性的变化。
现代企业管理制度的功能。现代企业管理制度作为规范现代企业生产活动、管理现代企业的发展的基本制度，它在企业管理过程中，明确规范了企业的机构设置、各管理部门的科学划分，具体阐述了各工作岗位的职能，现代企业管理制度内容包括详细的生产、销售管理条例，完善的企业生存发展规划，还有系统性的企业活动准则。现代企业管理制度规定了员工要严格按照企业生产要求进行科学的经营、发展，进而确保了企业员工的统一性操作，极大规范了企业的经济活动，提高了企业的经济效益，促进了企业的健康发展。
现代企业管理制度的组成。由于现代企业发展速度快，管理内容复杂，这就要求现代企业在管理过程中，加大强化企业管理制度的创新性建设，不断提高现代企业管理制度的规范性。就一般企业的发展而言，一个完善的现代企业管理制度有企业各部门职能的规范标准、企业规范性的生产控制以及全面的企业设施检查、部门检查等诸多元素构成。在现代企业管理过程中，各部门的管理制度之间存在一定程度的联系，各制度之间有一定的相似之处。在现代企业规范管理制度中，包含了现代企业规范管理的目的、规范管理的依据以及这个制度的适用范围。
现代企业管理制度的实施的环境要求。在现代企业管理过程中，其企业规范性管理制度的实施是需要一定的条件要求的。首先，企业管理制度的编制是科学有效的，满足相关的管理制度制定要求：其次，在现代企业管理制度实施过程中，要充分明确管理制度的管理范围，管理制度要严格在管理范围之内进行实施，规范现代企业管理制度的实施。也只有这样，才能够充分确保现代企业管理制度的科学实施，提高管理制度的规范度，进而有效确保现代企业日常生产、工作、销售等环节的规范性，提高我国现代企业的规范度。
3 现代企业管理制度的创新思维观念
随着我国社会经济的飞速发展，现代企业的生产方式、生产质量，产品的销售方式以及销售速度等都有了极大的改变，现代企业有了质的改变，传统的企业管理制度已经难以适应现有的企业，为了有效提高现代企业管理质量，要求，在现代企业管理过程中，要积极引入现代企业管理制度的创新性思维观念，不断扩宽思维视野，积极构建企业内部管理机制与社会市场环境相适应的现代企业管理体制，积极改造旧的管理制度，根据现代企业发展模式的需要，积极运用创新性思维不断加强对现代企业管理制度的探讨，开放视野，用发展的眼光来构建科学的现代企业管理制度，严格规范现代企业的生产环节，确保现代企业的规范化管理，从而有效提高现代企业的经济效益，促进现代企业的高速发展。
销售市场观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于早期我国的经济制度是计划经济，企业生产、销售完全由国家进行统一规定，计划性的生产、销售严格制约了企业的正常发展，企业内部管理制度极不完善，这种企业管理制度对企业的发展十分不利。随着改革开放的不断进行，市场经济的不断确立，在现代企业管理过程中，要积极引入市场成分，充分考虑市场因素，时刻关注市场变化，并针对相应的变化制定恰当的生产计划，在企业发展过程中，要具备市场观念。正确对待市场变化，现代企业的市场观念还包括企业之间的相互竞争观念、企业人员的服务观念、人才管理观念等。
企业生产力观念。发展生产力是我国社会主义的根本任务，企业作为我国经济发展中的重要组成部分，因此，发展生产力也是现代企业的根本任务。只有现代企业整体生产力得到了发展，才能够有效确保社会生产力的发展，进而增加我国的综合国力，提高我国人民的整体生活水平。因此，在现代企业生产管理过程中，要积极树立企业生产力观念，将发展生产力作为企业发展的第一要义，不断提高现代企业的生产力。
4 企业构建现代化的管理制度可行策略
4.1 贯彻具有创新性的管理理念
所有的创新基础都是基于理念创新去实现，例如：某公交企业就先创新并构建了“三个确保”管理理念。一要确保和企业发展之路相符的理念，在2011年以后公交企业陆续实施了转型，即升级年和管理的再造年或深化年以及提升年等，进而明确了发展的目标，重视对顶层的设计，以便实现对管理体系的完善，大幅度的提升了现场管理，明显提升了设施管理、科技管理。二应确保和管理体系进行结合的理念，在构建过程之中要明确其环境和职业健康以及安全体系等管理基本职责。同时，对安全的标准化、一体化等管理体系有关关文件作出完善，令各体系进行融合形成有机的整体，直接确保了体系能够持续和稳定进行运转。三要确保和科学、规范进行结合的理念，通过构建系统化、标准化的体系，增强企业在管理方面的能力。
4.2 改革组织机构
传统的管理制度已经不能满足企业在新时代中的管理需求，为了提升管理职能以及对部门进行优化，旨意提升企业管理的效用，且高效配置内部的资源，制定出改革组织机构的方案。以部门职能、职责关系等转变为主，统一部门的职能与制度，加达对较差部门职能的整合，构建出专业化、独立化的监督部门相关框架。例如：整合出多个新的部门或是成立出多个新的部门。
4.3 为企业构建法律体系
企业成熟的法律相关体系还需要进一步构建，进而促进企业能够在依法前提下实现高质量的管理，进而规避在法律方面的风险。经过使用多种方式去强化其法律相关职能，予以法治管理进而确保对企业依法管治。第一应该加强法律知识的培训力度，提升所有员工在法律方面的素质。依照企业实际状况，将宪法作为核心明确每年实施浦发教育的具体内容以及对象。例如：《劳动法》、《公司法》以及《安全生产法》作为培训的主要法律内容，并邀约专业人士予以授课，实现对企业员工法律意识的提升，令企业及员工依法落实经营活动。其次强化其职能，进而在企业决策中降低法律的风险。彰显出部门、法律顾问等作用，并积极参与至企业的经营决策中，令决策有相对可靠的法规依据。在保障企业权利之时，规避无效的行为以及产生矛盾纠纷。
4.4 推动对标准化的体系构建
在多年的积累之下企业虽已经试行了标准化体系，但是其构建工作还需持续进行。其体系包含：方针目标和贯彻的法规以及对管理体系的使用，依照国家标准化的法规――《企业标准化管理办法》，与《企业现场管理准则》等要求，不断推动具有可视化的标准构建工作。在功能分区和管理标识以及现场的规范管理相关系统等多方面，构建具有高效且规范管理系统，将8S作为基准，予以有效且持续性的管理，在整体上提升企业管理的水平。
5 总结
伴随社会发展以及进步，各企业发展也发生了变化，应该始终坚持者紧跟时代发展的意识实现管理，将现代化作为企业管理的导向，构建出能够持续性发展的管理体系。把技术、管理等现代化、创新性理念整合起来，进而在多个方面令企业可以满足长期发展的需求，推动企业的发展同时，也为其在社会及经济市场中获取良好效益。
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作者简介：
周兰兰 身份证号码：41302719840906XXXX
论文作者:周兰兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：企业论文; 制度论文; 现代企业管理论文; 现代企业论文; 管理制度论文; 过程中论文; 观念论文; 《基层建设》2018年第25期论文;