特变电工股份有限公司 新疆昌吉市 831100
摘要：在近几年，经济水平得到了迅速的发展，机电工程的建设规模在不断地扩大。而机电工程管理是保证机电工程质量的关键，为了促进机电行业的可持续发展，企业应当加强机电工程管理。本文就此展开了讨论，先分析了当前机电工程管理中存在的问题，然后详细阐述了如何解决问题提高机电工程管理质量。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
引言
机电工程项目的总体经济收益与社会效益，不仅与机电工程项目能否安全的进行开展有关，还与该工程的能源利用率与工程整体效果有着密切的联系，更与施工过程的细节有着更加紧密的关系。提供给交通线一定的使用功能是机电工程存在的重要意义，也是机电工程的主要价值体现。因此，在交通施工的前期、中期、后期，机电工程都是极为重要的存在。
1.目前我国机电工程施工管理中存在的问题
我国机电工程的发展也随着科技的不断发展而快速的进步着，但是在发展的过程中，机电工程的施工管理中仍存在一些不足需要解决。
1.1机电工程施工管理中水平问题
当前我国机电工程总体管理水平偏低，并且由小型的施工单位分包机电工程等各个项目，这就从施工的整体质量、技术等方面都无法达到相关的要求以及水平。主要因素是由于机电工程在施工过程中的管理水平不够，并且工程分包之后各个项目的管理水平更加不达标，施工的过程中也没有认真的监督就直接进入了工程的验收工作，这对建筑工程的整体施工质量都有很大的影响。为了在工程施工中减低承包的成本，机电工程的施工中常常采用质量较差的建筑材料以及设备，并且在建设过程中不按建筑设计进行的情况较为常见，直接导致机电工程的质量无法保证。
1.2设计不科学、配合不默契
建国以来，我国的工业水平已经有了明显的提升，时至今日，已经在国际范围内取得了瞩目的成就。但是因为机电工程中器材繁多，在机电工程行业当中，难有统一而规范的产品型号。因此，将机电工程的器材进行相关参数的标注是一项具有重大意义的行为，也是相关单位采购合适的机电工程设备重要的依据。我国当前机电工程设备的采购现状并不乐观，大量的机电工程所需要使用到的设备往往连产品编号都没有，并且在使用说明书上，不同单位生产的机电工程设备的使用说明书也是千奇百怪。生产单位对旗下产品管理混乱的现象，直接导致采购人员在进行采购的过程中对产品的相关参数不了解，致使相关设备无法适用于当前的施工中，只能选择替换或重新购买，造成了严重的人力物力资源的浪费。
1.3机电工程施工管理中施工人员的素质问题
我国机电工程施工人员的专业水平以及专业素质都较低，并且对于机电工程中施工质量以及安全问题都没有足够的认知与了解，直接导致施工人员在生产过程中各种问题频发。机电工程在整个建筑工程中占据主要的地位，如果在机电工程中出现问题不仅会造成整个工程的质量受到影响，还会增加整个工程的成本并且使整个工程的工期受到影响。大多数施工单位对于工程的经济效益看的过重，而对施工人员的技能却不在乎，施工人员的技术对于施工的整体水平影响的是巨大的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.机电工程施工管理问题的解决对策
机电工程施工管理的力度与效果直接影响着整个工程的施工质量，改善机电工程管理的水平是关键。
2.1完善机电工程管理的体制
要想有效的提高机电工程的管理水平就应当建立好良好的管理制度与系统。根据标准的规定机电工程管理人员的编制进行设置，并且固定人员的安排使机电工程工作人员的工作具有稳定性，确保工程的顺利进行。还要根据国家的相关规定对机电工程的管理范围与职权范围进行明确，在施工过程中确立机电工程管理部门的管理地位，进而使机电工程管理体系的建立趋于完整、系统化。在好的管理系统下才能够有好的制度与业务，使机电工程管理工程的工作顺利的开展，使机电工程管理的水平不断的提高。
2.2对机电工程的施工质量进行严格把控
2001年5月，某企业施工人员刘某，在高压配电间看到2号进线主受柜里面有灰尘，于是就找来一把笤帚打扫，造成1Okv高压电触电事故，当场死亡。经调查，事故原因是配电柜安装时未做到安全防护工作。因此相关企业在进行施工的过程当中，需要对各施工项目进行严格的把关。针对机电工程施工，交通企业一定要自行创建出一个科学的监管系统，确认管理方位已经落实到工程的每一个微小的细节之中，一旦在管理过程中发现有任何的问题，一定不能私自隐瞒，必须及时上报，给予补救。
2.3完善管理制度，加强企业文化的建设
在建立了完善的机电工程施工管理制后，还需要有配套的监督制度，以监督制度的执行力，保证管理制度切实有效的发挥作用，进而保证机电工程施工的安全性，提高施工的质量，这就要求相关单位建立相应的奖惩制度，将机电工程施工的管理纳入到考核机制中，以保证制度的执行力。此外，还要加强企业的文化建设，提高员工的归属感，进而提高机电施工人员的综合素养，保证建设工程的质量。
2.4提高机电工程工作人员的工作水平与素质
机电工程人员的专业技术与工作素质水平直接影响着工程的质量问题，要在培养机电工程施工管理人员的投入方面加大资金量，不断的提高与改善人员的素质水平以及管理水平，培养出具有专业素质水平的机电工程工作人员，并且还应注重人才的引进，具有高技术的机电工程人员是机电工程施工管理中的重要基础。为了能够使机电工程管理的水平快速、有效的提高，就应对积极开展机电工程相关知识的培训活动，这是提高机电工程施工管理以及人员管理水平的最有效的手段。为了能够对机电工程管理水平进一步的提高，还应在培训指的制度上不断的优化与提高，积极培养员工的四种能力的教育与培训，使员工具备学习、组织、服务以及创新能力等，并且还要针对这些培训的内容制定出详细的、系统化的培训方案，要把培训的重点找准、资金投入也要落到实处。严格的培训制度的建立不仅能够有效的将培训工作不断的优化，还对提高机电工程工作人员的综合实力有很大的帮助。通过系统的、完善的计划培训工作，不断的培养出技术过硬、工作责任心强的机电工程施工管理队伍，能够更高的为建设提供更好的服务。
3.结束语
在新形势下，为了提高机电工程施工管理水平，机电企业应当综合考虑各方面的影响因素，完善管理制度营造出良好的管理氛围，并从各个细节入手，真正提高机电工程施工的管理水平保障机电工程质量。
参考文献:
[1]何志伟，乔茹.机电工程施工管理中的问题与对策分析[J].信息化建设，2015，11：63.
[2]李桓栋.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材，2017，01：265+271.
[3]王志林.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J].江西建材，2014，21：275.
论文作者:赵君
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/26
标签：机电工程论文; 机电论文; 施工管理论文; 水平论文; 工程论文; 管理水平论文; 工程管理论文; 《防护工程》2017年第21期论文;