摘要：随着建筑市场的发展，企业为了提高经济效益，由原有的粗放式管理模式逐渐向精细化管理模式进行转变。精细化管理是一种全新的管理理念，是一种规范化、系统化的企业管理模式。精细化的管理模式已经成为土木工程项目发展的必然趋势，在建筑工程项目中，引用精细化管理模式，可以促进土木工程的完成效率，实现成本最低，排除安全隐患，有效的促进企业实现稳定顺利发展。精细化管理模式可以全面提高企业的管理水平，是企业在整个行业中立于不败之地的有力保障。
关键词：土木工程；精细化管理；现状分析；对策研究
1 引言
土木工程管理直接决定着土木工程项目的进展情况和质量,从实际中可以看出,土木工程管理涉及的工作内容很多,任务也相对繁杂,既要确保项目的进度,又要保证施工的质量,同时还需要提高整个管理过程中的安全性.随着土木行业对管理认识的加深,精细化管理越来越受到重视,通过精细化管理,能够对土木工程项目的各个环节得到有效控制,全面提高土木工程的效率。
2 精细化管理概述
精细化是现代工业化时代的一个管理理念，精细化管理也是一种先进管理文化以及方式的体现。精细化管理的特征主要体现在做事精益求精，在追求产品的精细之外，也要把管理工作做到最好，而且保证信息以及决策的正确性，将所有的工作细化到点，加强管理并执行到位，严格地按照规章制度进行管理与经营。而且精细化管理也是科学化管理的一部分，要尽可能的减少管理成本，却能将管理做到规范化具体化，将每个生产经营环节的责任明确到个人，这是一项技术，同样也是一门艺术，需要通过更多时间与精力的沉淀，才能将精细化管理做到极致。
3 精细化管理的重要意义
土木工程的精细化管理能够紧密的联系起项目与实际的施工过程，工程建设的周期长，复杂性高，建设期间会遇到很多不确定因素，所以完善的管理才能实现土木工程企业的发展。以往的土木工程建设中，管理制度是比较松散的，下文会具体进行描述。土木工程为了保证整体目标的达成，还是要建立起完善的管理体系，增强员工与管理者之间的交流频次，保证问题能够被及时的发现，同时也能维护一线职工的权益。通过精细化的管理运营，提高土木工程建设的效率，在一定程度上可以加快建设的进程，精细化的精就是体现管理的精确性，保证每一处细节都能可控，以此来将可能会出现的种种安全质量隐患降低到最小。精细化的管理要求非常严格，必须每个岗位的人员都能恪尽职守，专注于自己的管理工作，从而提高管理水平，提升管理效果，规范化一切土木工程的管理，最终实现土木企业的稳定可持续发展。
4我国目前土木工程安全管理现状
4.1 土木工程的基层管理缺乏规范化的制度，观念难以转变
一般在土木工程企业的基层，很多管理者是不具备新时期所要求的管理标准，而且很多的土木工程会过分的去追求高收益，而忽视了安全管理的意义，还是一味地利用落后传统的管理模式，首先是无法提高工作人员的工作热情，而且给不到他们一定的归属感，安全意识无法得到快速的传播，严重的可能会造成人身安全的威胁，除此之外，很多管理者的工作责任心没有得到一定的提升，没有足够的工作责任意识，通常会将安全管理流于形式化，在生产过程中没有体现出高度的安全理念以及负责人的态度。
4.2奖惩机制不明显，团队综合素质有待提高
任何一家企业都应该要有完善的激励制度，这也是为了能够帮助更好地提高员工的工作积极性，快速提高工作效率，已达到企业经营目标的完成，但是在很多土木工程内部，因为奖惩制度的不明显，无法实现员工工作热情的增加，而且没有一定的惩罚机制，导致规章制度形同虚设，员工的行为习惯无法受到约束，造成一种自由散漫，工作状态松散的场景，无法实现土木工程建设的可持续发展。
4.3 安全管理中所涉及的安全绩效考核不健全。
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安全管理的目标时为了保证日常的经营生产活动能够处在安全标准下进行,同时将质量做好把关,但是在很多的土木工程工作现场,缺乏一定的安全绩效考核制度,无法实现土木工程安全生产目标。绩效考核最为直接的目的就是为了激励员工将更多的精力与时间都放到自身的工作岗位中,全力的激发他们的工作潜力,发挥他们的才能,并且保持一种全力以赴的工作态度，再加上现阶段的土木工程内部缺乏奖惩机制，安全管理流于形式，阴道炎以及管理者对于安全管理的忽视，就更加需要健全合理的安全绩效考核制度，以此来帮助提高员工的工作积极性，提高他们的工作热情以及归属感和参与度，实现他们的自身价值，以此来快速地推动土木工程的经济效益最大化。
5精细化管理策略在土木工程安全管理中的应用
5.1 加强培训，提高整体的素质以及水平
首先为了提高管理水平，就需要将安全责任意识传达到所有的员工心中，精细化管理是一门管理艺术，为了更好地融入到土木工程的管理中，就需要加强培训，提高整体员工的素质以及水平,把精细化管理的概念深入到每一个员工思想中,以此来提高他们的职业性与责任感,将自身的工作做到极致,并且根据每个员工的性格与能力,进行不同岗位的锻炼,以提高他们的综合能力水平,另外就是规章制度需要严格落实,不以规矩不能成方圆，规矩的制定就是很好的约束一个人的行为，确保土木工程的管理能够实现系统化、秩序化以及标准化，进而提高整体的工作效率。
5.2 转变观念，健全各项管理机制，提高安全意识
安全管理的主要体现就是将安全意识深入到每一个员工内心，同时也需要管理者转变落后的管理方式以及观念，将各项机制健全完善，无论是绩效考核还是奖惩体系等等，规范化日常经营工作的细则，提高每个员工的安全意识，将自己的工作做到极致，以此来保证产品的精益求精，实现企业的效益最大化。
5.3 具化到岗位分工以及管理细则，要有一定的可行性
精细化管理的策略就是将岗位的分工以及管理的细则进行具化，并且伴有一定的可行性，主要体现为精细化安全管理制度在进行日常的准则制定时，需要全面地考虑简便易操作,也只有这样才能提高员工的积极性,实现精细化管理和人人参与相结合的管理模式。与此同时，保证每个工作环节的责任归属，以此来约束他们的工作行为,促进员工努力工作,严格要求自己。
5.4 与时俱进，合理规范化日常安全管理
精细化管理策略应用到土木工程的安全管理中，需要管理者与时俱进，本着和社会同进步，共同发展的目标，积极的引进一些新兴的管理模式，不断地去冲击落后传统的管理方式，不断尝试来自我提升，将土木工程的日常经营生产活动规范化，保证制定的规章制度能够被严格的执行，以此来确保精细化管理的权威性，更好地推动建设进程，保证安全保证质量，实现企业的可持续发展。
6 结论
综上所述，当前的土木工程暂时还存在不少的问题，主要表现在管理人员的能力及素质，还有企业内部暂未健全的管理体系以及不合理的绩效考核制度，难以激发管理者的工作积极性，员工之间的交流甚少，难以提升整体的凝聚力，因此现阶段下，管理者必须转变管理观念，认知精细化管理的概念，并且落地，认真全面的协调每个工作环节的内容安排，做好岗位职责的定性分析，完善奖惩体系，做好优秀员工的激励，态度不好的员工需要及时的惩罚等等措施来加强管理的细致化，以此来保证土木工程建设的细节也能受到更好的管控并且顺利运作，最终达成企业的效益最大化目标。
参考文献
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[4]陈少南.建筑工程项目施工的精细化管理探究[J].低碳世界，2016，06.
论文作者:王鸿帅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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