德阳市市政设施和园林建设处 四川德阳 618000
摘要：在市政工程的施工过程中，对施工进度的控制是关乎整个工程施工的全局工作。并且，对于施工进度的控制是相关的管理人员、施工人员所主要开展的工作，因此，可以说，在市政工程的施工过程中对施工进度进行控制是十分必要的。文章主要分析了市政工程施工进度影响因素，提出了市政工程施工进度的控制措施。
关键词：市政工程；施工；进度；
引言
市政工程的施工进度是市政工程的施工管理中一个必不可少的内容。在市政工程的实际施工中，每个施工的程序都需要施工单位进行大量的资金投入，以保证一定的工期和质量。施工进度涵盖了从施工的前期设计和后期的竣工以及中间一系列的施工环节，包括工程项目的设计，施工材料的选购，施工人员的薪资分配等等。因此，有效的施工进度的控制手段需要与施工的工期和工程的质量进行紧密结合，从而保证企业经济效益的长期良性发展，还保证了一定的工程质量。
1市政工程施工进度影响因素
1.1施工人员因素
在市政工程施工中施工人员对市政工程的施工质量有着决定性的作用。一个市政工程施工质量是否符合要求的标准，工程的施工人员和管理人员的素质水平起着非常重要的作用。同时施工人员不仅仅能够影响施工进度，同时也会对工程质量、施工资源造成影响。因此，在对市政工程进行进度管理的时候，需要根据实际的施工情况来进行施工人员的配置。
1.2材料设备因素
目前，市政工程施工中机械化也大大提高。市政工程施工机械化程度的高低好坏，机械设备是否被有效运用，对市政工程的质量有着很大的影响。此外，材料是市政工程进行的基础，而工程设备是市政工程进行工作的必要保障。因此，在对市政工程的施工方案进行确定时，运用先进、适当以及符合标准可靠的机械设备，并加强材料质量控制，对市政工程的施工进度管理有非常重要作用。
1.3施工环境因素
施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。
1.4施工技术方法因素
施工方法就是在整个市政工程的施工过程中，整个工程的施工期限之内采用的所有技术方法、施工流程、施工方案以及组织设计。一个工程的施工方案是不是正确时刻影响着整个工程的质量和施工进度，同时是市政工程施工能不能顺利进行的重点。因此，对市政工程的施工方案进行制定时，一定要对施工方案进行全面分析，从而提升市政工程的质量。
1.5现场管理因素
施工现场的管理在某种程度上也会影响施工的进度。在施工过程中，经常出现的施工现场材料摆放不合理，造成交通障碍，不仅会耽误施工的时间，还会增加施工成本，影响施工的进度。因此，一定要依据市政工程的相关特点以及工程的施工条件，结合工程的施工方案和施工技术制定工程相关的措施。对影响市政工程施工质量的环境，采用相关解决措施，从而确保市政工程的施工质量。
2市政工程施工进度管理控制措施
2.1施工进度计划制定
施工进度计划的有效制定，关系着工程的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆编制有效的施工进度计划，需要有合理的科学的资源配置、工作安排进行相互的协调搭配工作，在进行施工进度计划编制的时候，需要有机系统的理念进行指导，使施工进度计划能够具有动态性、系统性，不仅需要注意进度管理计划的编制，还需要注意进度管理计划的动态调整，多方面比较选择施工进度计划，使施工进度计划能够促进工程质量的提高，促进文明施工的发展，有利于有效缩短市政工程的建设周期，避免把不完整的、盲目的、机械的施工进度计划使用在施工中。
当施工项目部门完成了对施工进度控制细则的编制之后，必须首先经过监理人员的审核，之后才能交给相关部门进行细则的验收工作，对进度控制计划进行审核的过程中，主要审核的内容为施工进度的安排是否与总的进度计划目标或分的进度计划目标相符合，开工及竣工日期是否符合合同要求，计划过程中是否有遗漏，在进行施工过程中施工工序的安排是否符合工艺需求等。
2.2施工进度计划落实
首先，工程项目管理人员应经常地、定期地对施工进度计划的实施情况进行检查和监督，特别是对施工关键线路各工序的检查，通过检查和分析，得到统计检查数据，根据统计数据及偏差情况及时调整进度计划和改变施工方法，以保证施工进度计划偏差不会太大。
此外，要做好工程进度跟踪管理，对照施工进度图的安排跟踪各个阶段的时间节点，落实好分工制度，所谓的分工制度也就是说把每一项具体的市政工程施工责任和任务明确到每一个施工人员身上，促使施工人员意识到自身的任务和责任，进而提升其施工的效率，还可以结合相应的激励制度来给予表现优秀的施工人员一定的奖励，进而调动施工人员工作的积极性。
再者，需要注意的是，当施工进度偏离原定计划时，要及时采取措施予以纠偏。当关键施工工序的施工时间超出原定的计划时间时，可以采取增派施工力量来缩短施工时间加快进度，以免耽误到整体的施工工期；如果关键施工工序比原定计划提前完成，则可以抽调施工力量去支援其他施工难度大、资源占用多的工序，以实现资源的高效配置，促使工程各阶段进度的均衡推进。
3.3调整施工进度计划调整
此外，目前，我国的施工过程还是存在着很多不定性因素，也就是说，在进行施工建设过程中，还有许多无法预料的因素以及各种偶然因素影响着进度的控制工作，如果相关部门的工作人员对于施工进度进行合理调整，就会影响整个工程的实施，所以，应该全面考虑施工进度方案，防止不定性因素影响整个进程。
在实际施工中，要根据实际情况来调整施工进度。对于进度进行计划调整，可以分为两种情况，一是根据同类经验或者是因为客观因素进行主动的调整。二是因为一些不稳定因素的影响，所进行被动的调整。各级的进度在计划调整之后，编制人需要报告审核人进行审核，经过批准人的批准后，才可以实施。有些进度计划需要主动调整，一级的进度计划可以在研究可行性并且批复之后的一周内或者是完成施工图后的一周内，进行分别两次的调整。二级进度计划，应该在完成施工图后的两周内进行调整。三级进度计划，应该在发生重大工程或者设计变更时进行调整。不同级别的进度计划，在进行调整时，编制人都需要及时地把调整好的计划送到下一级的计划编制人手中，方便对于下一级计划的调整。当项目发生被动调整的情况，并且对项目竣工时间造成影响的时候，项目的经理部应该及时地提出申请，调整一二级的进度计划，并且应该附有改后的进度计划，经过各级的人员批准、审核后才能够实施。
结束语
综上所述,市政工程进度的控制管理是一项系统的工作，除了在施工前全面的了解施工中会存在问题，做好完善的施工计划，还要加强施工管理，为了能够按时按量的完成，减少工作中带来的损失，就要将施工管理做到位，根据实际情况科学合理地管理施工进度，严格监督管理施工进度与质量，完善计划中存在的问题，在发生问题时能够有效的解决，只有协调各方才能按时完成施工。
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论文作者:刘大利
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/19
标签：施工进度论文; 市政工程论文; 计划论文; 进度论文; 工程论文; 因素论文; 施工人员论文; 《基层建设》2016年14期论文;