摘要：尽管建筑工程管理在相应项目的建设过程中起着非常重要的作用，但不可否认的是，在进行建筑工程管理时，往往会受到一系列外部因素的干扰因此，有必要在建筑工程管理中应用信息技术，严格控制外部因素对建筑工程管理的影响。不仅如此，在信息化模式的支持下，可以改善建筑工程管理的缺陷，提高建筑工程管理的质量，从而提高建筑工程的整体质量和使用效果。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用初探
1 信息化在建筑工程管理中的应用意义
建筑工程管理的发展需要很长时间利用信息技术进行管理，可以提高管理水平，降低管理成本，对市场起到环境规范的作用通过实施信息化管理，可以增强管理效果。
1.1 规范市场秩序及环境
建筑工程的特点直接影响到承包商的招投标和施工工作。总承包方采用招标的方式改进施工材料的采购，使施工项目的内容明确然而，在传统的项目管理中，由于信息发布的局限性，招投标工作效果不佳通过信息管理的发展，可以实现建筑工程信息的传播，扩大传播范围，使工程投标工作更加高效，建立公平竞争的环境。
1.2 节约项目管理成本
在建筑工程管理中，结合信息化管理的理念，提高建筑工程管理的效率，使管理的各个环节更加科学在实际应用中，通过软件的使用，对成本进行控制，对成本的使用情况进行详细的分析和评价，并对分析数据进行保存，使管理具有更全面的参考价值这样可以加强造价管理的质量，降低工程管理的成本，提高建筑工程的整体质量。
2建筑工程应用信息化中的问题
2.1信息管理平台设计问题
在信息管理平台的应用过程中，存在着管理平台规划设计不完善的问题我国的科学技术发展起步较晚。在上个世纪科学技术不断深化的过程中，科学技术在我国的重要性几乎开始得到普及改革开放后，我国的技术也在发展，但也存在局部先进、整体落后的现象因此，信息技术的改进是实现信息应用的关键，使信息平台的设计和规划能够满足使用要求。
2.2信息化管理意识问题
目前，我国建筑工程信息管理应用中存在的主要问题是人员信息不清。我国建筑业的特点是比较封闭的由于建筑工程实践性强，信息技术的应用存在着相对片面的现象在数据管理过程中，信息的正确性被不加考虑地上传到信息平台上，造成了施工中的参数误差其次，工程管理中的信息管理概念不明确在过去，计算机被用来管理项目的预算、财务和材料现在，只有软件改变了，上传材料的步骤也多了，但没有其他用途因此，信息化建筑管理只是一个空壳软件，公司对此并不重视，管理也感到有限无论是概念上还是技术上，信息管理都不能被看作是一种过于先进的应用之所以大多数人都接受了沟通方式的转变，但信息管理的应用却无法有效地进行，关键在于信息不是软件，而是一个宏观的概念有效的信息管理不是个人的职能，而是在整体运作中不断创造价值。
3 促进信息化在建筑工程管理中应用的几点有效举措
3.1 提高人员信息化管理的意识
加强信息管理模式建设，首先要提高信息管理意识，积极开展管理人员的相关培训，形成完整的信息管理理念，这是信息管理的基础。为了将信息技术应用到建筑工程管理中，提高员工的信息管理意识，提高员工的信息意识，培养相关人才尤为重要积极引进和学习成熟的管理方法，进行创新，使之适合我国和企业的发展，让人们充分认识到信息管理的重要性，并创建一个适合自己的系统。
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3.2 引入信息化技术和人才
当今社会最重要的是人才建设单位要推进信息化建设，必须积极引进相关人才，建立专业人才队伍，保障未来建筑工程管理科学配置人才，不仅可以发挥其在信息管理中的作用，而且可以保证公司管控体系与社会发展的一致性，从而根据企业发展需要进行局域网建设有实力的企业往往才华横溢在这个阶段，信息技术还不够成熟，其复杂性也越来越高。建设专业人才队伍刻不容缓。在我国当前形势下，要不断引进国外信息技术，不断引进和培养人才。
3.3构建一体化信息管理系统
由于施工项目管理的复杂性，在实施相应的管理工作时，可能会受到一系列外部因素的干扰，导致施工项目管理中存在的问题，难以满足建筑工程综合施工的要求。这就要求有关部门在开展建筑工程管理之前，要结合各种因素，建立一套完整的信息管理系统，全面落实施工过程中的管理工作，进而促进各项管理工作的顺利开展而且，根据信息技术开展各项管理工作，可以减少建筑工程管理过程中人力和财力的消耗，提高建筑工程管理的进度，有效控制外部因素对建筑工程管理的影响。不仅如此，通过综合信息管理系统，可以强化施工管理人员工作状态的记录效果，将施工项目管理项目下发到个人施工项目在施工过程中一旦出现问题，可确保相关人员在短时间内找到相应管理项目的主要负责人，并对施工项目管理过程进行深入分析，为改进管理提供有效参考在建筑工程水平上，应在与管理人员协商配合的情况下，规划合理的解决方案。
3.4 充分利用无线通信技术，加快建筑工程的信息化审核工作
为了加快信息化建设水平，提高工程质量管理的有效性，施工企业应充分利用无线通信技术，加快实施建筑工程信息审计工程企业项目管理具有明显的时效性和周期性建筑工程企业可以利用无线通信技术的发展成果，在建筑工程企业的财务管理部门、施工设计部门和人力资源管理部门之间建立有效的通信桥梁从而避免在管理过程中由于设计人员频繁出入施工现场而导致沟通失败，影响工程管理沟通的有效性目前，我国4G移动通信技术已基本全面推广5g移动技术正在试运行中这项技术的运用将极大地改变施工企业管理的具体方式设计人员可以利用无线通信技术的发展，将施工现场的具体情况实时集成到工程施工的设计图纸中根据现场技术负责人反馈，及时处理工程施工方案变更，提高对工程施工的整体认识，减少施工方案变更对工程总体预算执行的影响，提高工程结算与工程预算的一致性。
除上述手段外，施工企业还可以利用远程控制技术和远程监控技术的发展，加强对施工现场的有效监督管理一方面，施工企业的管理者可以对材料、设备的入库进行全面的记录和分析并在施工现场增设智能感应监控设备，对高层建筑施工的施工现场和塔吊平台进行智能化管理，从而及时检查施工现场的风险源，优化施工管理的效果。另一方面，管理人员也可以通过远程控制，及时了解现场施工方案变更情况。
4结束语
综上所述，信息化水平正在逐步发展，建筑工程管理水平也在逐步提高。两者的有机结合形成了现代项目管理信息化虽然不是一个新的建设管理理念，但在综合开发过程中仍然存在许多问题通过提高企业管理水平，加强管理软件开发，提高相关管理人员的个人能力水平，建立科学合理的信息系统，可以突破传统管理模式的束缚从而推动我国建筑工程管理朝着更加科学化、现代化的方向发展。
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论文作者:管延志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/7
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 信息管理论文; 信息技术论文; 项目管理论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年20期论文;