摘要：电网标准化建设是提高电网服务质量的关键，其是电力企业长久发展的重要保证。电网标准化建设是目前电力企业发展的重中之重，但是传统的粗放式的管理模式难以适应标准化管理的要求，需要进行相应的改革和创新，构建一个以工程队伍为基础、相对独立的电网建设标准化建设体系势在必行。电网建设标准化体系的构建，是确保我国电力企业长久发展的关键。
关键词：电网建设体系；规范管理；措施
供电企业对于电网建设体系规范管理就是要规范电网公司系统的建设管理职能，统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准，加强建设项目过程管理及参建队伍管理，强化设计评审、参建队伍招标、结算监督等关键环节管控，全面提升电网建设管理水平。
1电网建设标准化管理体系的内容
1.1基建项目的标准化管理
基础设施项目是电网建设的基础，其管理应涉及规划管理、质量管理、成本管理、技术管理等综合内容。其中，质量管理、安全管理、技术管理等相对独立，形成完整的管理体系等要素应纳入线下管理。基础设施项目标准化管理体系主要包括项目管理、安全管理、质量管理、成本管理和技术管理五个子系统。这些子系统是有机的整体，需要协调合作，才能保证基础设施项目管理的质量。项目管理是一个综合的管理范畴，管理规划与综合评价具有重要的管理功能，这是管理体系规范化管理的起点和终点。
1.2标准化管理体系的目标
电力企业标准化管理的目标是完成技术储备，提高管理效率，完成培训，防止复发。基础设施项目的规范化管理是在最短的时间内规范管理模式、管理组织、管理内容和方法以及管理过程。管理规范化是一个多阶段的基础设施的管理应当给予行政标准化；管理标准化是标准化管理的组织机构和管理职责；规范是实施标准化管理的内容；规范化管理是一种特定的方法来管理机制，实现规范化管理；流程标准是管理组织的管理过程实现规范化管理；标准化管理机制，实现规范化管理标准；标准的评价机制，评价机制，实现规范化的管理机制。
2当前电网建设过程中的问题和矛盾
2.1项目前期与过程衔接不畅，增加了建设难度和管理风险
项目前期包括规划、土地、环评、水保、压矿等可研核准所需的组件，这些组件的质量高低直接关系到工程前期办理的难易程度和费用高低。目前，由于项目前期与工程前期之间缺乏协调沟通，导致工程严重受阻、工程费用大幅提高的事件屡见不鲜。因为缺乏有效沟通衔接，城镇规划发生了调整，与当初的工程设计产生了冲突，导致原有工程方案无法使用，不得不更改设计方案。而设计方案的变化又将引起工程投资和后续施工等一系列重大变化，从而给工程管理带来很大的难度和风险。由于供电企业建设项目较多，前期变动影响工程建设的情况几乎每年都有发生，解决此类问题迫在眉睫。
2.2对照电网建设标准和要求，设计综合能力有待提高
目前，设计单位普遍存在专业配置不全、高素质设计人才偏少及设计人员对规程标准理解深度不够、掌握尺度不准等问题。在工程建设中，具体表现为部分变电站土方平衡设计与实际偏差大。设计单位内部沟通总结机制不健全，导致相同问题重复发生，工程设计细节漏洞较多，交界部分存在设计偏差较大的情况。上述问题的存在，已经影响到工程施工管理和工程质量。
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2.3缺乏统一协调，整体优势没有得到有效发挥
目前，供电企业对管辖范围内涉及铁路、交通、林业、土地等部门的业务，都是各自联系，针对具体问题具体研究，这难免使得各单位办理上述业务随意性较强、赔偿标准不一致。特别是随着近年来建设项目增多、投资加大，赔偿标准更显现出逐年上升的不利势头。
3全面提升电网建设项目管理质量和效益
3.1彻底解决项目前期与工程前期衔接问题
电网建设系统管理方案的实施，将在城市供电公司的水平将是规划和管理的基础设施项目部的发展，在有效整合的早期阶段。该项目仍由开发部管理规划，但工信部的具体工作也叫项目管理中心工作人员。电网建设标准化管理体系的实施，根据具体项目，将责任落实到个人，做到前期管理责任考核，有助于提高早期员工的责任，也有助于当地供电公司在中国的情况与当地政府的早期管理，一一定程度上提高城市供电公司前期协调工作。此外，专业化管理也将促进成本标准的整合。通过电网建设标准化管理体系的实施，可以有效解决电网收敛性差的问题。
3.2逐步提高设计单位的综合能力
电网建设标准化管理体系的实施，公司的技术和经济基础设施和专业管理部门综合部，负责工程的设计，大多是由研究所的供电公司其他省市建立了设计中心，以实现设计监理的技术支持，新技术、新技术的发展和推广，这。建立专业的管理团队和技术研发团队，将对提高设计单位的能力起到指导作用。通过专业的设计管理，加强和共同治理力度的分析设计，继续完善和推进建设工作的规范化和标准化设计，促进各设计单位的服务水平；管理和完善相应的考核管理系统的设计，提高激励约束机制的应用，促进设计单位提升管理水平。
3.3形成统一协调和各级专业协调的综合格局
电网建设标准化管理体系的实施，公司将建立基础设施、铁路、交通、林业、土地等前期统一协调功能，依托相关单位在省公司层面的协调问题。此外，通过对电网建设体系的规范化管理建设，公司形成了专业化的公司前期协调队伍，公司在县级层面也增加了预协调职能。
通过对电网建设的标准化管理体系的建设，电力公司将形成一个完整的基础设施协调三维协调机制，结合电压等级的协调发展机制，公司将改变以往的协调困难的局面。效益主要表现在：第一，资源和有效的供电公司的整合，该省相关部门，在与政府谈判的各单位统一组织，以获得最大的效益和效率；其次，通过各级的各电压等级的协调发展机制筹备协调制度的建立和实施，将解决不对称的利益问题，在不同的电压等级，各级政府对该项目从根本上解决电网建设的效率和效益。
4结论
电力企业是我国的支柱产业，电网建设对我国经济发展具有明显的促进作用。还有中国的电网和发达国家的质量检验的发展之间的差距，和传统的模式仍然是用于电网建设管理。电网建设管理模式应不断创新，以适应时代发展的需要。随着标准化管理系统中的应用，中国的电力企业必须突破传统的束缚，建立一个规范的电网建设管理体系，采用先进的管理理念，促进电网建设的发展。通过对电网建设的标准化管理体系建设、质量和电网建设的效率将得到改善，这将有助于中国电力行业的发展和提高市场竞争力的电力企业。
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论文作者:宋波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/13
标签：电网论文; 管理体系论文; 公司论文; 工程论文; 基础设施论文; 规范化管理论文; 标准化管理论文; 《电力设备》2017年第6期论文;