分析国有企业文化建设与精神文明建设的有机融合
陈 耀
（肇庆市贺江电力发展有限公司，广东 肇庆 526500）
【摘 要】 近年来，我国各项社会事业发展迈入新阶段，特别是国有企业的发展与进步更为经济建设提供了巨大动力、想要保证我国经济又好又快发展，必须对国有企业发展及建设给予更多关注，从文化建设和精神文明建设入手，为二者的融合发展提供足够的理论支持。文章根据我国国有企业目前文化建设及精神文明建设的实际状况，从健全体系、树立价值观念等4个方面入手，阐述促进国有企业文化建设与精神文明建设的有机融合策略。
【关键词】 国有企业；文化建设；精神文明建设；有机融合
0 引言
国有企业是我国企业发展的标杆和领路者，也是促进和保障我国经济长远稳定增长的重要市场主体，因此必须对其精神文明建设、文化建设投入更多关注，以期为其他企业的建设提供参考。目前，我国国有企业精神文明建设和文化建设融合不够合理，存在一定提升空间，因此本研究具有突出的现实价值。
1 建立健全保障体系
积极推动企业文化建设是促进国有企业经营管理标准化的重要手段，也是促进国有企业保持稳定增长势头的必要方式。优质的企业文化能让国有企业发展始终与社会主义核心价值观相统一，使之在中国特色社会主义市场经济发展中赢得一席之地。回顾过去的国有企业管理工作不难发现，很多企业根本没有认识到企业文化建设的重要性，在组织文化建设时得过且过，这样一来国有企业经营管理中势必会由于缺乏企业文化而遇到许多问题。因此，尽快建立健全相关制度体系，促进企业文化建设和精神文明建设互相融合势在必行。这种文化建设与精神文明建设相融合制度的建成，除了能让国有企业本身的经营管理更加成熟外，还能让企业管理变得更具约束力，员工和管理人员都能自主自觉地参与到工作中，文化建设整体效果及精神文明建设效果都有所提升。实质上，企业文化也称为组织文化，其并非一朝一夕就能够建成，往往需要企业在漫长的发展中逐渐打磨，对原有价值观念进行融合和革新，才能最终形成特定的具有企业特色的文化内涵，其除了包括常规的文化观念和道德观念外，企业的管理制度、员工的工作行为准则等都属于企业文化的一部分。企业文化建设的成果决定了企业在发展过程中能够达到的高度，也关乎企业在面对竞争时能否始终保持正确的发展方向，其与企业的核心价值观相互连接，与精神文明亦是不可分割的。高质量的企业文化能够让企业发展战略得到高效执行，也能让企业员工在备受诱惑时保持初心，因而不难看出企业文化建设的重要性，特别是国有企业目前正面临转型改革的重大挑战，尽快加强企业文化建设、引导员工为同一个目标而努力显得异常重要。
2 树立正确的国有企业价值观
企业需要树立的价值观除了与企业本身的发展情况相符以外，更应该结合企业长期积累的经验而存在，否则企业的价值观最终只能是一纸空谈，无法发挥应有的作用。同时，企业要真正建立价值观，仅凭喊口号、写条幅是远远不够的，企业内部宣传必须做到位，可充分利用现代传媒等多重手段保障价值观的普及和推广，让每一位员工都能感受到企业价值观的熏陶及影响。强化国有企业精神文明建设，是促进企业文化建设活动开展的必要保障。此外，强化企业文化建设也能给企业精神文明建设带来强大动力，国有企业文化是国有企业在不断发展中积累下来的精神与理念的集合。高质量的国有企业文化反映出企业员工所共同认可的价值观念，也给员工以积极的鼓励和引导。从文化、思想上达到非制度管理的效果，让国有企业的经营管理更具实效。也就是说，企业文化建设是国有企业保持长远发展的必要因素，也是提升国有企业管理水准不可或缺的手段和方法。加强国有企业文化建设，是提升国有企业向心力和凝聚力的重要方式，因此在国有企业转型改革的重要阶段应尽可能提升企业文化建设的效果。
此外，要保证国有企业文化建设的效果和质量，必须牢牢把握中国特色社会主义核心价值观这一思想主线，积极推进和落实以人为本的企业管理思路，而国有企业精神文明建设最根本的内容在于帮助和引导员工取得进步，从多个方面为他们提供进步的可能，让他们的专业能力及职业道德有所提升，并且采取措施激发他们的工作主动性，保证每一位员工都能为国有企业的发展作出贡献。精神文明建设除了能够让领导干部充分发挥榜样作用外，还能够让企业员工变成国有企业未来发展的最大动力，根据企业发展目标及管理思路等更好地推动国有企业管理的进步。因而，国有企业精神文明建设必须尽快提上日程，将之与企业文化建设有机融合。
项目材料管理人员，根据材料到货清单、采购合同、材料资质证明、国家验收规范等资料，结合现场实物检查材料是否合格，并填写验收表格。这个环节包括材料自检和材料送检两个方面。
3 坚持以人为本
国有企业是我国经济不可或缺的构成部分，是维持中国经济长期稳定发展的中坚力量，也是保证社会长治久安的必要力量，国有企业文化建设的关键在于始终坚持以人为本的管理思路，真正做到以人的需求开展管理工作。在推动国有企业文化及精神文明建设相融合时，我们必须把关注点放在“人”上，将员工视为企业最宝贵的财富，让员工参与企业文化建设和精神文明建设，体现他们的主人翁地位，让他们为国有企业发展作出独有贡献，真正协调企业发展与员工需求，让二者之间达成某种统一和协调。要让国有企业员工产生一种归属感和自豪感，激发他们的工作热情，以“以人为本”作为精神文明建设的主要思路，从根本上提升国有企业文化建设质量，让基层员工体会到来自企业的关心，引导他们逐渐形成对企业的认同感，从而确保员工在自己的工作岗位上尽职尽责地完成本职工作，最终形成一种企业内部发展动力。换一个角度来说，只有尽快推动企业文化建设和精神文明建设的融合，精神文明建设的重要性才能展现出来，文化建设本身的深刻意义才能逐步显露，国有企业各方面发展才能达到高效统筹的目标。想要确保二者的有机融合，国有企业必须抓住自身发展的重点内容，从根源上摸清文化建设与精神文明建设的内在联系，并且就工作思路、融合方式等进行深入分析，坚持以人为本的发展理念，注重员工的作用，这样国有企业内在的创造力才能被激发出来，长远发展才有所保障。
4 塑造良好的企业形象
企业精神文明建设和文化建设都会对企业形象造成一定影响，从另一个角度来说企业形象会对企业员工工作积极性造成影响，所以为保障企业员工的工作积极性，必须尽可能提升企业形象，提升国有企业的社会公信力，在经营发展中承担应有的社会责任和经济责任，主动打造企业品牌效应。例如，国有企业可以选择每隔半年发布一份社会责任报告，把企业在这半年间所承担的社会责任整理出来，从侧面反应企业的经营状态和责任意识，而后据此编制下半年国有企业的社会责任方案，争取形成完整的国有企业责任机制，为建立健康积极的企业形象作出努力。同时牢牢抓住国有企业文化建设及精神文明建设质量的异同之处，不断强化企业党组织建设的有关工作，让国有企业的经营管理朝着更加科学、完善的方向发展，保证国有企业在越来越白热化的竞争中获取一席之地，让企业文化发挥应有作用。不断增强企业文化建设，落实国有企业品牌化发展策略，提升国有企业精神文明建设水平，积极发挥党员干部带头作用，使之成为普通职工争相模仿和学习的对象，让国有企业形成一种积极向上的内部循环，保障企业形象建设效果。增强国有企业文化建设与精神文明建设的融合程度，提升国有企业的社会形象和内部竞争力，保证党组织在国有企业经营中能够发挥引导作用，维护和支持党的领导、调整原有不合理的企业管理制度，以工人阶级作为发展和建设的基础性力量，通过文化宣传、精神文明活动等手段提升企业员工及党员干部对国有企业的信任感，促使他们更加尽心尽力地投入工作。建设国有企业独有的文化体系，确保党组织在法人治理结构中的法定地位及政治引导者角色，从根本上促进文化建设和精神文明建设的高度融合，从而保证国有企业尽快完成转型和改革，使之贴近现代化的企业发展制度，是促进国有企业健康、长远发展的必经之路。
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5 结语
综上所述，国有企业是我国经济发展中不可缺少的重要组成部分，因此必须重视文化建设与精神文明建设，将二者进行有机融合，塑造良好的企业形象及企业价值观念，引导企业朝着正确的发展方向前进。同时，为了得到更多认可，企业应该坚持以人为本的核心观念，始终将员工作为企业主体，提高企业凝聚力，实现共同发展的战略目标。
参考文献
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【中图分类号】 F276.1；F270；D64
【文献标识码】 A
【文章编号】 1674-0688（2019）10-0270-02
【作者简介】 陈耀，男，广西平乐人，本科，肇庆市贺江电力发展有限公司文书档案管理员，研究方向：现代企业文化。
标签：国有企业论文; 文化建设论文; 精神文明建设论文; 有机融合论文; 肇庆市贺江电力发展有限公司论文;