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摘要：近年来，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的改善。施工阶段是整个建筑工程的重要阶段，因此，造价控制管理就显得非常重要。做好建筑工程施工阶段的造价控制管理任务，就相当于掌握好整个建筑工程的造价，这关系着建筑企业在保证质量的同时能否获得较好的经济收益。下面本文主要涉及建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题和解决对策两个方面展开具体的介绍。
关键词：新时期；建筑工程施工造价；控制对策；管理技术探究
引言
随着经济的发展，建筑工程项目日益增加，如何控制工程施工期间的造价成为各建筑施工单位有效利用资金、提高工程效益的重要途径。然而在现实中存在一些不可控制的影响因素，如制度、人员等，增加了施工造价控制的难度。因此，立足于实际的施工环境和情况，具体分析目前造价控制过程中存在的难点，有针对性地提出相应的解决办法和措施对提高工程效益具有重大的现实意义。
1施工阶段造价控制的主要内容
1）项目管理人员职业素质培养。项目管理人员在项目施工阶段起到重要的推动作用，必须通过有效的机制管理，提高项目管理人员的职业素质。本项目推行激励及协调机制，激励机制主要是通过奖金、荣誉等方式提高团队的积极性；协调机制主要是协调各相关单位、相关人员同完成工程造价控制任务。由于工程造价控制涉及的部门和专业比较多，需要各专业、各单位根据工程造价控制任务，进行任务分配，并精确到具体限额，团队各人员根据任务进行自我约束，在有限的资源条件下实行全面的造价控制。2）施工合同的签订与管理。在实际的施工中，我们以合同条款内容为依据，处理施工过程中的各项问题，以避免纠纷的出现，同时也为各项工作执行提供法律依据。3）甲供材管理。宁波学府花园项目的主要材料采用甲供形式，例如钢筋和地砖。建设项目甲供材料制度可以有效的节约投资，同时保证产品质量。4）工程变更、现场签证和索赔的管理。工程变更是施工阶段影响项目的工程造价的主要原因，必须加强管理，同时应根据实际情况做好现场签证以及索赔的管理。
2建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
在我国经济快速发展的趋势下，建筑工程行业一直适应着时代的发展。我国的建筑工程行业在我国起源较早，造价控制管理在整个建筑工程中发挥着较重要的作用。在这一阶段，建筑企业所投入的成本较高，因此，造价控制需要有合理的管理，以此保证企业获得较满意的经济收益。但目前，建筑工程施工阶段造价控制管理存在某些问题需要进行改进，下面对存在的问题展开具体的论述。
2.1建筑材料设备购置问题
建筑材料设备在工程建筑中是必不可少的影响因素，在建筑工程施工过程中，施工人员会根据需要购置建筑的材料以及设备。在市场的变化下，建筑的材料和设备价格会有所变化，并且很多企业的置办材料方式单一，缺乏材料供应商的具体信息，这会影响企业对建筑材料设备资金的投入。除了市场影响的客观因素，材料设备的采购人员也是极大的影响因素。在购置材料和设备的过程中，一些采购人员会贪图价格较低的材料设备，而价格低的材料的质量往往会低于高价格的材料设备，这种置办方法往往会导致建筑企业再次购买高质量的材料设备，这就增加了建筑企业对材料和设备资金的投入。同时，反复购买材料设备的过程会延长建筑施工的过程以及质量，从而影响了建筑工程的施工造价。
2.2缺乏科学的管理控制
在进行建筑工程施工过程中，各个管理部门都应做好相应的安排计划，因此，造价控制管理部门要做好科学合理的造价控制。但随着对建筑工程的了解，在建筑工程施工阶段造价控制管理方面缺乏合理的安排。在建筑施工的过程中，缺乏工程项目的应对措施安排，对资金的投入缺乏合理的预算。工程造价在施工的过程中由于施工计划而进行变化是不可避免的，因此，这就需要进行科学的管理方式，对于投入的成本有合理的预算，及时应对不断提高的投资成本。在建筑施工的过程中，不合理的大量资金的投入甚至会影响施工的进度，导致施工的过程混乱没有计划，这会降低工作人员的工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，大量资金的投入会严重影响建筑工程的造价，甚至导致建筑企业无所收益。
3建筑工程施工阶段造价控制管理问题的解决对策
3.1提升管理人员素质
对于建筑工程的施工，工程造价管理的主体均为施工单位的各级员工，因此提高各级管理人员的素质将是实现造价控制的基础。首先从项目经理素质开始，起到带头示范的作用，在录用项目经理时一定要保证公正公开，不搞特殊，选用最优秀、最专业的人才。其次，下层员工的选择需要根据施工管理原则录用有助于项目实施的优秀人才。此外施工单位还应做好员工入职培训工作，尤其是一些重点工程项目的相关负责人和员工必须在接受岗前培训后方可入职。为了更好地实现建筑工程造价管理方面的信息化建设，不仅需要工程造价方面的专业人才，还需要懂得互联网信息技术的人才，这就需要政府及企业合作，共同培养出多功能型的人才。
3.2施工阶段的经济措施
施工阶段我们控制造价的主要措施是分析经济核算和编制成本计划：1）施工项目的经济核算工作要严格落实。施工项目经济核算主要是将施工阶段实际发生的人工、材料、机械的消耗量与施工图预算的人工、材料、机械的消耗量进行对比分析，发现偏差并及时纠偏，提高施工项目管理水平，取得最佳的经济效益。2）编制施工成本计划。宁波学府花园项目在项目经理的带领下，预算员、施工员等相关技术人员根据施工承包合同，结合自身的相关经验和类似工程实际执行情况，进行项目部经济核算。本项目在经济核算严格落实的基础上，根据项目的具体特点编制施工成本计划，查找计划成本与实际成本间的偏差，分析原因并采取相应措施以消除不利的偏差。
3.3控制材料、设备购置费用
在建筑施工工作开始之前，造价管理人员要做好施工人员的人工费用计划。通过计算施工人员的工作费用从而做好在人工方面的支出预算，同时，为了更有效的管控建筑企业的投入成本，在进行预算时，造价管控人员可以缩短日常的消费量。在购置建筑施工所需的材料和设备时，造价控制人员要严格把控材料设备的价格和质量，在保证建筑的质量同时做到节省开支。另一方面，在进行造价预算时，管理人员还要注意建筑施工所需的材料用量，从而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料设备，还要注意机械费用的支出。在建筑施工的过程中，工作人员要注意对机械的使用情况。在日常的工作中，做好对设备的使用监控，及时维护机械，从而保障并延长机械的使用率。同时，还可以降低施工过程中的风险。客观来说，这也是降低企业造价的一个方面。造价管理人员还可设计为建筑企业引入先进的施工设备，采取先进的设备代替传统工艺，从而降低企业的资金投入。
3.4加强索赔管理
在工程实施过程中，由于不可预见因素比较多，因此索赔的发生不可避免。导致工程索赔的因素有很多，主要有不利的自然条件、人为障碍及其他因素。为了有效控制工程造价，在施工合同的签订中应明确变更和索赔的事宜，在施工过程中应该完整记录已经完成的内容和变更资料，应该严格审查索赔资料，包括工程量的变更和单价的改变。一方面给处理可能发生的索赔提供依据，另一方面可以避免因索赔过大导致工程造价失控。
结语
成本是制约建筑工程发展最主要因素，决定了一个建筑工程的质量水平和规模，降低成本也是一个工程重要的工作。因此，在实际的施工中，应通过科学合理的施工管理也能够有效降低施工成本，实现企业的利润最大化。
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论文作者:吴斌
论文发表刊物:《房地产世界》2019年8期
论文发表时间:2019/9/23
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