摘要：随着我国改革的不断深入，我国经济、科技都实现了跨越式的发展，在社会快速发展的过程之中，离不开电力系统的不断支持，而电力通信则是电力系统中一项极其重要的技术，对人们日常的生产和生活都产生着十分巨大的影响。电力通信技术的发展可以给相关的电力企业带来非常大的经济利益，但在实际中电力通信技术所涉及的范围是十分广阔的，所以在无形当中便加大了企业的对其管理难度。这便十分迫切的需要电力企业进一步增强其重视程度，应用一套行之有效的项目管理模式来做好电力通信项目工程当中的项目管理工作。本文就项目成本管理在电力通信项目中的应用做简单的研究讨论。
关键词：项目成本；通信管理；应用研究
随着我国改革的不断深化，我国经济和科技都实现了跨越式的发展，在这种背景之下，我国各个电力企业对于通信工程建设的投入也随之日益增大。在当前市场经济的形势下，我国电力通信的市场竞争日益激烈，所以这就使得加强电力通信工程成本控制工作变得十分重要。项目成本管理是有效实现通信工程按计划竣工的重要保证。对于通信项目展开项目成本管理工作，在实质上是对于项目所需要的成本进行科学性、合理性以及计划性的控制，从而保障项目成本在其预算成本之内，最大限度的保证企业的经济利益。
一、电力通信项目成本管理现状
什么是项目成本管理？项目成本简单的来说就是凭借开源、节流这两种举措，达成项目净现金流的最大化目标。在生产实际中，项目成本管理主要涵盖着四部分内容，分别是资源计划的拟定、相关成本的估算、所需成本的预算以及实际成本的控制。就现阶段我国企业项目管理现状而言，项目成本管理其实一直都是我国普遍企业管理中的短板，而在实际过程中诸如开源、节流等工作大多都是表面工作，没起到实际作用。比如一个项目正式建设之前，因为实际中对于工程建设以及市场需求调查研究不充分，根本无法精确地估算出建设项目活动所需要的真实成本，继而直接造成资源不足或者资金透支等现象时有发生。在实际工作中缺少对于建设项目全程的管理及控制，会直接导致建设过程中出现较为严重的铺张浪费现象，从而没有办法实现节流的目的。因为建设项目的具体实施过程之中没有提前制定出一个科学化、合理化的项目成本控制举措，所以在实际项目运行的过程之中不可避免的会出现各种各样不确定的问题，从而导致项目相关的建设没有办法按照预期那样展开。
二、电力通信项目成本管理存在的主要问题
（一）管理制度不够完善
我国有相当一部分电力企业通信项目并没有建立一个完善的项目管理制度，即便是有些电力企业制定了相关的制度，也大都存在着执行力度与贯彻性不足的问题，在实际过程中，这样的项目管理制度都是搞形式主义。与此同时，企业内部的领导以及项目管理人员成本控制的意识也待进一步加强。除此之外，企业自身由于严重缺少极具科学性、合理性以及严谨性的管理制度，通常情况下都会直接导致企业内部资源浪费的现象层出不穷，从而导致电力通信项目成本管理失控。
（二）恶意低价竞标任然存在
就现阶段而言，我国的电力企业通信项目建设通常都是采取公开招标的形式确定施工单位和设备供应商，但是因为当下市场的竞争十分激烈，这就导致低标中标甚至低于成本价中标的情况屡见不鲜。在实际中，有相当一部分的中标单位在电力通信项目实施中，浑水摸鱼，狗尾续貂，直接导致电力通信项目的建设质量达不到预期，严重危害着人民生命财产安全。除此之外，我国某些项目招标过程中所应用的技术十分布局规范性，甚至出现了这些技术商务标准不合法的情况，很多中标供应商没有按照相关法律法规以及合同约定办事，按这样情形，极会形成一种恶性循环，无疑加剧了供应商之间存在着的不良竞争程度。
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（三）项目缺乏操作性
当前，我国的相当多电力通信部门所使用的是国家现行定额，并依据工程图纸来开展相关的成本估算工作，从而直接造成项目实施起来严重缺乏可操作性，造成这种现象的原因通常都是因为在成本估算过程之中忽略了对于建设项目实际的施工环境、建设项目实际的建设位置对于其项目正常实施过程中所产生的影响。在实际过程之中，一旦出现了变故而无法保证其时效性的进行掌握控制，仅凭经验解决，会直接导致实际过程中的成本远远超出既定成本。除此之外，电力通信建设项目在实施过程中，因为所需成本的估算、核算过程不合理以及信息反馈不能保证其实效性，会直接导致电力通信建设项目成本管理失控。
三、项目成本管理在电力通信项目中的应用策略
（一）进一步完善电力通信企业项目成本管理制度
如果电力企业想更好的实现电力通信项目建设全过程管理控制的目标，就企业自身而言，就要定要源源不断的完善现有的通信项目成本的管理相关制度。在建设项目在施工实践过程之中，所有的员工都必须树立其成本控制以及节约资源的理念，进一步要建立完善相关企业成本的管理制度，要把电力通信项目实施过程中所经历的项目设计的过程、实际生产中的过程、质监过程、项目核算过程以及招投标的相关的实施步骤明确化，让项目管理人员按照规章制度办事。除此之外，在电力通信项目的具体实施过程之中还应该引入激励机制，最大程度的调动起相关人员的工作热情，进一步强化责任意识以及服务意识，从而有效的提升电力企业自身通信项目程控管理成效。
（二）始终坚持以人为本，有效提高员工热情
坚持以人为本的理念是目前我国实现可持续发展的根本大计。电力通信企业在其电力通信项目之中应该积极宣传以人为本的发展理念，最大程度的激发每一名工作人员的工作热情，自发性的参与到企业的工作中去，有效的把成本管理控制的相关理念在每一名领导、每一名工作人员身上予以落实，从而实现真正的项目成本管理过程。
（三）引进先进技术，加强队伍建设
作为企业而言，一定要积极的引进先进的技术，有效提高电力通信项目的生产成效，有效降低人工成本支出。按照这样的方式，可以进一步降低电力通信项目成本，令企业的成本得以大量节约，从而能够有效实现对于电力通信相关项目的成本管理。与此同时，进一步增强对于通信项目团队的建设，积极进行技术培训活动，从而让电力通信项目管理人员的专业素质得到明显提高，从而最大程度的避免了施工过程之中返工情况的发生。
总结
总而言之，在实际的电力通信工程的施工过程里面运用项目管理这种方法，可以令其管理更加有效化、科学化以及规范化，可以行之有效的提升相关企业在正式施工以前对于其工程进行科学化的管理，从而能够有效的进行预测以及控制某些风险的发生。对于施工过程展开有效的成本控制工作，能够有效的避免很多由于某些原因导致延迟工期情况的发生，从而令电力企业的成本管理能力有效提升，进而增强企业自身在电力行业中的核心竞争力，在激烈竞争中处于不败之地，实现企业的长效化蓬勃发展。
参考文献
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作者简介
龙志伟（1985-）男，汉族，本科，工程师，主要电力通信工程项目管理工作。
论文作者:龙志伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/10
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