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摘要：经济发展带动了电力基础设施的完备，各种电力设备装置需要不同电流的电路供电。高于电力设备的电压不能直接输送到设备中，需要通过变电来减弱电压的输送，因此输变电工程得到了巨大发展。但是，输变电工程涉及电力工程项目的诸多方面，其质量对电力工程有着重大影响。确保输变电工程的质量问题，完善电气设施，对社会发展和生活提升起着关键作用。因此，主要探讨输变电工程在实际施工过程中存在的一些问题，并有针对性地进行解决和改善，提出了相关解决对策。
关键词：输变电工程；质量管理；问题
电力构成是人们日常生活非常重要的一部分，且社会要求输变电工程建设达到较高的施工质量标准，施工管理十分关键，和工程水平、效益有很大关系。借此提升项目施工质量管理水平及质量，更好地应用在输变电工程建设当中。
1输变电工程实际管理中出现的问题
1.1输变电工程相关设计单位的不足
工程设计是输变电工程建设前的一个关键环节，工程设计的样式、成果和输变电工程的实际操作紧密相连。工程设计相关单位如若出现问题，会直接影响输变电工程的质量安全。目前，输变电工程的相关单位主要存在以下问题。第一，缺乏专业性较强的设计人员，导致对输变电工程的了解不够全面和透彻，设计的成果存在一定缺陷。第二，工程设计没有被全面监管，不健全的监管系统不能更好地达到工程设计的进程和成果，容易导致在设计方面出现问题。
1.2工程管理队伍的专业水平不高
电力系统输变电工程项目管理人员的专业水平影响项目管理的质量，就现阶段我国电力系统管理人员来说，管理人员的专业水平普遍不高。受到我国招聘模式与管理模式等因素的影响，我国多数电力企业不重视引进优秀的管理人才，也没有系统的培养企业内部的管理人员，造成电力企业中极度缺乏管理人才。同时，大多数电力企业中没有健全完善的项目管理培训体系，阻碍管理人员专业知识与能力的提升，不利于项目管理工作的进行。
1.3实际建设过程中的管理不当
在输变电工程的实际建设过程中，每一个环节都影响着建设质量。因此，加强建设管理力度显得尤为重要。但是，在实际输变电工程中，由于监管力度不够和管理方式不当，部分企业为了加快工程进度，把工程建设分包给不同的建设团队。不同建设团队在工程的侧重点和施工方式不同，导致工程建设缺乏统一性和稳定性，严重影响了输变电工程的质量。
2对输变电工程质量的优化
2.1管理输变电工程建设项目施工前期准备
准备好施工图纸。依照施工项目具体状况，严格审查施工图纸，明确好施工图纸后，依照施工要求做出裁定。有效选取施工材料与设备。施工前提的准备工作怎样施工过程中选取的施工材料及设备怎样，上述均会较大程度上影响施工进度的推进。要搞好施工材料及设备准备工作，需要从下述几个方面着手：①采购开始之前，查看施工材料及设备是否达到施工需求，当不符合施工要求的，不得使用；②当施工材料及设备不符合施工要求，不得购置，禁止使用。③筹备好施工场地。预先管好施工项目现场，保证施工现场满足开工要求。④对监理实施招标。依照招标有关文件，筹备好慈祥工作。⑤确定施工单位。确定好施工单位后，步入施工场地，搞好筹备工作。⑥组织召开首次施工现场的会议。相关施工条件达到标准要求后，经过施工单位来主持，召开监理会议。⑦认真核实各项准备工作，明确有关管理内容，清楚管理过程，对整体工程风险因素进行分析，如该输变电工程建设过程中，施工区域周边具有施工噪声、SS生活污水、PM10施工扬尘等影响因素。
2.2组建高专业水平的队伍
利用猎头招聘、电视招聘以及网络招聘等多种招聘渠道，引进专业水平高的人才，以提高企业的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定期组织管理人员进行再继续教育与培训，重视管理人员思想道德素质的培养，努力为管理人员打造归属感，构建完善的管理体系。依托信息管理技术与管理体系组建搞专业水平的队伍，以有效提高电力系统输变电工程项目的管理水平。
2.3施工阶段质量管理
工程施工之前，项目设计单位需向施工单位做出技术交底，，如果施工过程中遇到一些难以解决的问题，比如：现场与设计图纸不符或者设计图纸根本无法实施等，则需要相应设计人员到施工现场配合施工人员施工，对施工具体内容做出指导或修正，这样，通过设计人员的快速有效地解决，能大大提高项目施工的质量。此外，在具体施工过程中，还需要结合施工现场实际情况进行，从而保障工程的顺利施工。此外，当相应施工单位接收到正式的施工图纸，要求现场负责人员对图纸做出进一步审查，如果图纸中存在问题，需和设计单位之间进行及时沟通。保障材料、成本以及半成品的质量均达到标准，尤其是施工材料，直接影响着工程整体质量，因此一定要对材料进行严格检查，确保达标后才能投入使用。当材料进入施工现场之后，要求派遣专业负责人员对这些材料做出进一步验收，材料应当具备三证，同时符合规定要求。如果材料不合格，绝不能投入使用，这一工作为工程整体质量提供保障。
2.4施工安全管理
2.4.1预防
具体工程施工过程中，安全事故发生会产生一定的征兆，这就需要相关负责人员做好预防工作，将事故损害降到最小。相关工作人员针对工程危险点做出准确辨识，还需要制定相应的预防措施，针对可能存在的各种安全隐患，均高度重视，将其扼杀在萌芽状态。
2.4.2完善制度
针对安全工作制定相应的责任机制，将各个环节的安全工作落实到人头上，提升安全管理效率。此外，进一步落实安全考核制度，可以每个季度或者每个月对各相关负责人员进行考核。考核过程中遵循公平公正的原则，将考核结果向全体员工公示。结合考核结果，对相关负责人员做出相应的奖惩。如果出现重大人身伤亡事故，需对负责人员做出严重惩罚。针对安全责任，需制定相应追究制度，如果在输变电工程施工过程中出现事故，需对这一事故做出认真分析，此后做出相应的追究和处理，找出第一责任人。
2.5验收阶段质量管理
当工程施工完成之后，施工单位先对工程进行自检，当自检合格之后，由第三方监理单位的监理工程师进行进一步检查和验收，如果发现某个环节出现质量问题，则需对其进行及时处理，确保每个环节的质量均达到标准后才能签订质量验收书。上述步骤均完成之后，开始开展工程交接，在具体交接时，还需要通过相关质量机构对其进行验收，此后对工程质量等级做出评定，最终投入使用。
3结语
输变电工程建设工程庞大，影响到整个电力工程的质量，在施工建设当中需要投入非常大的人力及物力。投资众多的资金，务必保障工程施工水平及质量，在投入运行之后，能够在非常短的时间内收回成本，且为百姓提供更周到的服务，推动社会发展。所以，输变电工程建设项目施工时，加强质量管理，确保较高的施工质量管理水平，整个工程安全，促使输变电工程建设项目施工平稳实施。
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论文作者:蒋建成,孙宜超
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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