摘要：近几年来，在我国经济持续高速发展的背景下，建筑施工市场随之显现出快速发展的趋势，从而为建筑施工企业带来了机遇与挑战。在这样的环境下，建筑施工企业怎样抓住机遇提高企业的核心竞争力，逐渐成为建筑施工企业研究的核心问题。而强化建筑工程施工质量管理，对于提升企业的效益和保障建筑施工工程的质量要求，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工质量；问题；措施
1建筑工程施工质量管理的重要性
1.1提高建筑工程的质量水平
建设工程施工项目质量的影响因素繁多，有人为因素如领导的管理能力、工作人员的违纪违章等；方法和工艺因素如技术方案、工艺流程等；材料因素如材料的成份、物理性能等；机械设备因素和环境因素等。加强建筑工程施工质量的管理，能够有效提高建筑工程的质量。因此，施工单位需全面细致地考量建筑工程的各个环节，确保建筑工程质量符合要求，从而提高工程施工质量水平。
1.2提升施工单位整体的管理水平
完善的施工质量管理体系有助于提高施工单位的整体管理水平。加强建筑工程施工质量管理的过程中，应当促进施工单位各环节各部门之间的相互协调，促进施工单位工作人员的友好交流，从而提高施工单位整体的管理水平。
1.3提高施工单位的经济效益
建筑工程是施工单位及其工作人员获得收益的重要方式，加强对建筑工程施工质量的管理，有助于提高建筑工程的质量水平，获得良好的口碑，从而提高企业竞争力。除此之外，加强建筑工程施工的质量管理，对施工各环节进行监督和控制，能有效减少材料浪费和施工设备的损坏，节约成本，从而提高施工单位经济效益。
2建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1质量管理体系不健全、管理人员管控意识不足
在我国，由于建筑施工企业对质量管理不够重视，没有健全的质量管控体系，项目部、企业两个层级质量管理管理人员责任心不强、监察力度低，主要依赖监理、建设单位等第三方对项目施工质量进行监控。因此经常出现不合格原材料进入现场、施工质量验收流于形式、质量存在隐患而未处理的问题，未达到质量事前控制所应有的效果。
2.2施工作业人员的质量意识淡薄
在我国，施工现场一线作业人员大部分是农民工，综合素质良莠不齐，缺乏应有的质量观念。如果再加之施工企业质量管理体系不健全、管理人员自身专业技术能力不足、又疏于班前技术交底，施工中的过程检查、作业完毕后的质量验收工作不到位，就必然会导致施工作业的现场执行效果差，或作业人员无意识中做出违反质量要求的行为，最终出现施工质量问题。
2.3管理人员的合同履约意识不强
现代建筑施工企业在项目管理上多采取矩阵式的组织架构，业务部门执行管理工作往往只看重本职工作，忽略了项目建设的基准——合同。就质量管理而言，由于除项目负责人以外的其他主要管理人员往往对施工合同的质量目标、要求都不甚了解。因此，在原材料采购、工艺标准、工序安排、半成品、产成品等各质量控制环节会出现不满足合约的情况。这不但导致整改返工、施工工作量增加，而且会延误整体工期，提高生产成本、加重合约风险，有时甚至会使企业的经济效益和商业信誉蒙受重大损失。
3加强建筑工程施工质量管理的具体措施
3.1建立健全质量管理体系，提升施工企业的全员质量意识
质量和安全是企业的立根之本。质量不合规、安全无保障，企业将难以生存。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目进度、质量、安全是项目建设的三大目标，目标必须有强有力的计划和执行力给予保障。施工企业必须重视质量管理体系建设，在内部建立企业、项目部两级质量管理体系，加大员工的质量管理培训力度，提升企业的全员质量管理意识。
3.2加强合约管理意识，从合同履约的角度明确质量控制目标
建筑施工企业承接施工业务进行建设的基本准则是合同约定。合同约定的质量目标、要求必须要完成，质量验收程序必须规范。施工企业必须提高全体管理人员对施工合同的质量管理要求的认知：在承接业务时就必须在内部统一质量管理的目标和准则；在项目开工前必须将合同履约的质量要求对项目管理团队、项目施工作业具体人员做好交底；在项目实施过程中应以合约为准绳，落实采购的原材料、施工的工艺工序、生产出的半成品、构件、建筑工程实体质量的控制标准，降低质量违约风险。通过强化合同履约管控，保障质量，确保项目进度正常，生产成本可控、维护企业的经济效益和商誉。
3.3做好施工前的技术质量准备工作，落实事前控制的各个环节
建筑工程项目施工前，应做好质量事前控制：第一，设立质量包保责任制，确保责任到人，加强对于建筑工程施工质量的检查、和内部质量考评，完善质量管理激励机制，以此防微杜渐，保证施工质量；第二，落实施工技术方案评审及交底工作，技术质量人员应充分理解图纸，制定可行的技术方案，明确工艺、合理安排工序，对生产管理及具体作业人员提出明确的质量要求，确保施工质量有方案保障；第三，制定工艺样板，明确标准，对于具备条件的项目，技术方案实施前应做实体工艺样板，让全体人员对质量有感性认识，明确质量检查、验收标准，标准明确是保证质量的重要法宝；第四，施工企业要定期或不定期的组织员工参与培训，在保障质量底线的同时，不断探讨效率更高、质量更好、成本更低的施工方式。
3.4加强对施工材料和工序交接的管理，落实过程控制的环节
建筑工程施工应在施工原材料采购时便严格管控质量。质量不合格的材料一旦用于工程实体，就将存在质量隐患，从而可能引发一系列不可逆转的后果。施工前必须明确材料的采购计划及进场质量验收标准，从购买、运输直到现场堆放，都要进行监控，保障原材料质量。工序是建筑工程施工最基本的构成单位，建筑工程施工的实质是由一系列具备紧密联系的工序相互制约、相互关联所构成的。控制工序质量是质量控制环的又一要点：因为前一道工序不合格而未查出，之后所有工序都将存有隐患，最终导致整体施工的质量无法保证。所以，一定要严格把控每一道工序的质量，执行三检制度：每一道工序进行中要及时监控，完工后先自检，随之互检，最后与下一工序作业人员进行交接检之后才算完成。检查中一旦发现问题，应及时查明原因、采取具有针对性措施，解决问题后还需再次进行检查,验收合格方可进入下一道工序。
3.5加强建筑工程施工质量问题控制的事后管理
建筑工程施工企业应有严谨的质量问题处理反馈及经验总结机制。对具体问题，应查明产生问题的原因、明确问题的责任人、落实责任处罚，最后要将总结的经验教训对施工管理及生产人员进行交底。同时，企业应将质量三检制度及管理人员检查中发现的问题、处理成果转化为书面的问题处理预案，最后做好统一的应对方案交底，以确保今后生产过程中遇到类似事件时，仍可以保障顺利施工。
4结束语
综上所述，建筑工程施工质量管理作为工程项目管理的重要部分，对于提升工程施工质量和保证建筑使用安全性，发挥着积极的作用。在具体的工作中，要求强化教育培训力度、完善质量管理制度、明确岗位职责权限以及监督管理措施的执行。只有切实认识到建筑工程施工质量管理工作的重要性，才能更好的推动现代建筑行业的持续稳定发展。
参考文献
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论文作者:冯辉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：质量论文; 质量管理论文; 工序论文; 工程施工论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 作业论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;