摘要：当前，随着我国国民经济的发展，人们的生活和生产已经离不开电能的使用，电力企业的发展也已经也已经成为我国经济发展的主要支柱，现阶段，在国家强调“一带一路”的大背景下，对我国电力企业的发展有了较高的要求，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要不断的完善和创新自身的管理工作，使电力工程建设项目的管理趋向于精细化，这也是电力企业面临的主要课题之一，本文主要探究了电力工程建设项目管理中存在的问题，以及电力工程建设项目精细化管理措施，以供参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
一个企业要想实现可持续发展的战略目标，就必须要有精细化的管理，电力企业也不例外，对于电力工程建设项目的精细化管理，更重要的是要注重细节，在细节上精益求精，但是就目前的情况来看，大部分的电力工程在项目管理的过程中仍然存在着一些问题，这些问题对企业的发展造成了严重的阻碍，本文主要针对这些问题，从质量、合同、进度等方面的管理提出了改善意见，希望对企业实现精细化的管理有所帮助，为人们的用电质量提供有利的保障。
一、电力工程建设项目精细化管理的概述
首先，我们来分析电力工程建设项目精细化管理的定义，主要是指的是电力工程建设项目全过程中的质量、进度、安全、成本等要素进行不断优化与完善的一个过程。
其次我们来了解“精细化管理”的核心：就是在电力工程建设项目管理过程中提高管理的效率和管理的水平。精细化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、财力等都要精准投入，杜绝铺张浪费的现象发生，而“细”是指在管理过程中细化和完善每一项管理活动。
最后就电力工程建设项目的精细化管理的特点来看，可以分为以下几个方面：（1）经济性与效益性相统一（2）精细化的管理具有应变性强的特点，能够及时解决管理过程存在的问题（3）在管理过程中注重持续性，不断地改进管理措施。
二、电力工程建设项目管理中存在的问题
1、工程质量没有保障
在电力工程建设项目管理中，最重要的就是质量管理，但是部分工程项目建设人员或者电力企业过分的关注经济效益，而忽略了质量管理的重要性，致使整个电力项目工程质量得不到保障，出现质量缺陷。在实际的施工过程中，施工图纸设计不合理、施工操作不规范、质量监管力度不到位等，都是造成质量问题的主要原因。另外，部分的施工企业为了节省成本的投入，就采用质量不合格的材料，导致电力工程项目质量不合格，严重影响人们的用电质量以及用电安全。由于质量不合格，在验收时就会出现返工的情况，这严重的影响了施工的工期，进而增大了工程项目的人员、资金、时间等方面投入，增加了施工的成本，得不偿失。
2、工程项目安全施工管理力度不足
在电力工程项目建设过程中，很多的电力企业在工程项目管理工都存在着或多或少的问题，尤其是在安全施工方面，很多企业一味的追求经济效益，而忽略的安全管理的重要性，在安全施工管理力度方面存在严重的不足，主要体现在以下几个方面：一是，对于施工现场的一些安全隐患没有的发现，施工现场中的施工人员没有佩戴安全帽这种情况时有发生，针对这种情况没有进行及时的指出，而且在一些危险性较高的地方，没有设置必要的安全警示牌等，甚至有些电力工程还出现了高空坠落的情况，造成了人员的伤亡，这些都是由于安全管理意识以及管理力度不足造成的。
3、工程进度管理不到位
由于电力工程项目建设具有规模大、建设周期长的特点，就使得施工进度容易受到多方面的影响，造成人力、物力和财力的浪费，施工进度延误是工程建设中较为常见的现象。其原因主要包括：工期计划偏差、工作量增加、资金不足、设备材料供应和管理缺陷等问题，这些问题在不同程度上影响着电力工程施工进度。就我国电力工程建设情况来看，工程进度管理工作的不到位，严重影响了企业向着精细化管理方面的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4、合同管理不到位
在电力工程项目建设过程中，合同的管理也是非常重要的，它是企业开展工作的重要保障，但是，在实际的项目建设过程中，合同的管理往往存在着这样或者那样的问题，为后期管理工作的开展造成了阻碍。合同条款包括付款方式、违约责任和风险担当等内容，这些内容指导电力工程建设活动的开展，但是在工程施工中，很容易受到客观因素影响，出现与合同条款不相符合的问题，容易造成后期的经济纠纷，影响到工程的经济效益和社会效益，为企业带来沉重的经济损失。
三、电力工程建设项目精细化管理措施
1、加强质量管理
要想实现电力工程建设项目的精细化管理，首要做的就是要保证质量管理，质量管理体现在电力项目施工的各个阶段，它是管理工作的主要内容之一。一方面，我们应该加强建设项目施工过程中的质量管理。电力企业可以完善工程质量管理制度和法规，明确划分管理责任界限，设定合理的项目质量的目标，以防止项目进度延迟和增加不必要的费用，保证项目施工过程的质量管理。另外，在施工过程中，材料的选择也会直接影响到建设的质量，所以要对其也有严格的控制，要对材料的采购以及保管，引起高度的重视，只有验收合格的材料才能被投入到使用中；另一方面，要加强工程质量监管管理。电力监管单位一定要按着国家相关的技术规范和标准来对电力施工单位进行监管。监管单位是一个独立的第三方机构，不能给施工单位推荐施工的设备、原材料等，不得与相关的供应商有任何利害关系。
2、加强安全管理力度
要想实现电力工程建设项目的精细化管理，就要对安全管理有高度的重视，任何一个建筑企业都要坚持以“安全生产”为第一原则，这是一个建设企业发展的根本保障。首先，要对各管理人员以及施工人员进行有针对性的培训，增强他们安全生产的意识，使他们在实际的建设过程，将安全生产始终放在第一位；其次，要针对安全管理人员制定相应的责任制度，对其实际的工作情况进行管理和监督，使其能将自身的安全管理工作真正的落到实处，能对施工现场中的安全隐患采取有效的防御措施；最后，对于没有佩戴安全帽、安全手套等防御措施不完善的人员，进行批评教育，指正其存在的问题。
3、加强项目进度的管理
进度管理就是加强企业建设计划的管理，提高项目进度管理的水平，进而促进建设工程能在计划期内完成，最终实现进度精细化管理。进度管理包括计划管理、工期管理等，并且可以具体到每一个细节中，防止出现项目进度拖延的现象。当实际进度与计划进度有差距时，要及时找的原因，并且采取相应的解决措施，确保电力工程项目可以如期完工。另外，企业单位应该完善各个相关的管理规范和制度，并加强制度的执行力。
4、加强合同的管理
合同是具有法律效力的、能保证双方利益的凭证，所以，要对合同的管理引起高度的重视，完善合同当中的各个条款，保证双方的利益。合同管理的重点工作应该是表单化管理，这种管理方法不仅可以清晰的了解合同的情况，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能够在计划期限内顺利完成。
结束语
电力企业工程项目建设实现精细化的管理，不仅有利于企业保证项目建设的质量，而且还能增强企业的综合竞争力，使其能在日益激烈的市场竞争中成为佼佼者，同时，这也是时代发展的必然需求。所以，我们必须要对其有高度的重视，虽然目前，在实际的管理工作中，仍然存在着一些问题，但是只要针对问题，提出相应的解决措施，并且将其真正的落到实际的工作中，那么就可以实现电力企业更好、更快的发展。
参考文献：
[1]王斌. 关于电力工程建设项目精细化管理研究[J]. 科技尚品，2017（8）：82-82.
[2]贺运生. 电力工程建设项目精细化管理研究[J]. 工程建设与设计，2018（1）：220-221.
[3]张传响. 电力工程建设项目精细化管理研究[J]. 科技经济导刊，2018，v.26；No.637（11）：169.
论文作者:江婷
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设项目论文; 过程中论文; 进度论文; 质量论文; 电力企业论文; 《电力设备》2018年第31期论文;