开滦集团东欢坨矿业分公司开拓二区 河北唐山 063000
摘 要：矿建工程施工管理是矿建工程目标实现的关键，所以，探讨矿建工程施工技术管理对矿建行业发
展目标的实现具有重要的意义。
关键词：矿建工程；施工技术；管理措施
引言
随着社会的发展，随着矿建行业整改进程的加快，目前，矿建行业的矿建工程呈现出了全新的局面。加快矿建项目的速度，缩短矿建项目的周期，全面提升矿建项目的水平是新经济条件下矿建工程的大势所趋。
1矿建工程技术管理的作用
1.1按照国家的技术标准和设计规范，指导矿建工程的技术管理工作，在工作中运用科学的方法和适合的技术措施，保证工程质量达到验收标准，加快工程施工的速度。
1.2技术管理在安全建设中起前锋作用，技术人员根据各种技术资料，提前对施工中可能遇到的隐患等作出科学的解决措施。
1.3技术管理的好坏直接影响着施工单位的整体管理水平，良好的工程技术管理可以提高建设单位的建设速度和投资控制。
1.4通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，促进新技术、新工艺在工程中的应用。
2矿建工程施工技术管理措施
2.1编制合理的施工组织设计
施工组织设计是矿建工程施工的具体性指导文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。要从思想上高度重视，建设单位要组织专家、监理单位、施工单位、建设单位的工程技术管理人员，在充分考虑施工条件，尤其是地质、瓦斯等自然条件的情况下，通过不同方案的比较和合理评价，确定最佳的施工顺序。在进行施工方案比选时，除要对施工方案中施工工艺、施工方法进行比选外，更要对方案的安全、技术、经济等进行综合比较，使选定的施工方案能够科学合理，满足施工要求，特别是在矿建工程施工中成套设备的选用上，要考量巷道的断面、规格、长度，施工现场的供风、供水、供电、通风、排水、运输提升等情况。在编制施工组织设计时，一定要围绕矿建工程的项目进度控制、质量控制、投资控制等相关的要素为出发点。确定关键线路，合理安排各单位工程开工顺序，组织好交叉作业、平行作业。做好节点工期控制，一定要预留一定的机动时间，保证矿建工程能够按照预定的工期按时完成。
2.2提高技术管理
“一通三防”是煤矿矿建工程技术管理中重难点，特别是高瓦斯、突出矿建工程，齐备的设备和充足的专业人员是其安全生产的先决条件，同时根据国家、部委等下达的技术规范、安全规程等进行施工，并设置通风管理制度、瓦斯管理制度、监控系统管理制度、防尘管理制度、机电设备防爆检查制度等，并使工作细分，使“一通三防”制度化、标准化，各专业人员应明确职责范围，同时加大技术培训，专业人员要有较高的技术素养与责任心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于有突出危险的矿建工程，除设置上述必要的机构外，必须设置防突小组（办），严格执行两个“四位一体”。技术管理方面应加大工人的相关培训，让工人知道瓦斯（突出）预兆等，懂得处理基本的隐患，瓦检人员、安全人员、一通三防技术人员在安全生产中具有一票否决权，技术人员要加大技术安全检查，检查各部门是否按制度进行施工，对出现的隐患，必须及时备案，及时处理，处理不好的不准进行生产。
矿建技术管理体系的建立和完善，是有效落实工程安全生产的有力保障所有煤矿企业，不管是基建矿井还是生产矿井，必须建立健全技术领导职能，加强技术对安全生产的指导作用，技术工作应实行层层落实制，建立公司总工程师为首的技术责任制的技术体系是十分必要的。对于矿建企业，还应建立以项目部技术经理为首的技术管理体系，并在项目部内明确各自的责任，特别是在高瓦斯、突出矿井中，通风、机电、施工等各部门应明确各自的技术责任，并在技术负责人统一管理，加强各负责部分的技术与安全管控，同时各种技术报表制、汇报制应明确到人、明确到点，各技术管理人员应及时了解工程生产动态，及时提供技术支持。
2.3提高相关从业人员的素质
矿建施工企业从业人员大体可以分成决策人员、管理人员以及作业人员三个层次，不同层次人员素质有不同的要求。人员素质问题涵盖参与施工互动人群的决策管理等各方面的素质和能力。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素，因此，我们要不遗余力的提高此人员的素质。无论是那一层面的从业人员都应该是熟练掌握相关知识的技能业务能手和行家，同时要具备良好的心理素质和职业道德。在我国矿建企业的施工人员大多数文化水平较低且施工单位为了节省成本很少对其进行专业的技术培训，这就要求施工企业必须加强对人员的培训和考核，加强企业作风和职业道德教育，不单单对施工人员进行培训，也要对决策人员和管理人员进行培训和考核，上层管理者的素质越高，其领导和决策能力就越强，相应的对矿建质量的管理和控制力度就越大，矿建质量就越能得到保证。
2.4规范外包工程的安全
近年来，煤矿公司在进行特别的矿建工程时，通常采取外包的模式，加强了对于工程质量进行管理的难度。煤矿公司不能够直接对外包施工进行管理，应该通过签订合同的方式，对于外包企业的管理施工，煤矿公司应该对工程进行审核。不管是在外包的合同中，还是在工程的审核中，煤矿公司都应该进行有关的质量管理，特别是工程的安全管理方面，应该有效降低工程对于煤矿产生的安全影响。在煤矿公司进行相关安全管理的时候，应该配合外包企业自身的管理方式，做出有关的改进意见，有效提高外包工程的质量水平。煤矿公司应该主动地对外包工程中的安全工作进行规范，为质量管理打下一个坚实的基础，为了确保在外包工程施工中质量管理的安全性，应该安排人员进行现场监督，对外包工程安全建设进行全面管控，确保工程达到相关安全建设的要求标准。
结语
综上所述，矿建工程施工管理是矿建工程不可或缺的一部分，通过施工管理能够对施工方案、施工进程具有指导作用，能够对建筑工程的质量安全起到保障作用，还能够有效的控制矿建工程的造价成本。所以，加强矿建工程施工管理措施对整个工程来说百利而无一害，建筑企业应该充分意识到这一点，切实保证自身利益。
参考文献
[1]王鹏飞.矿建工程质量控制策略探讨[J].能源与节能.2014（08）.
[2]方德山.论矿建工程施工方法管理与监督要点[J].河南科技.2014（03）.
论文作者:杨思远
论文发表刊物:《防护工程》2017年第1期
论文发表时间:2017/5/9
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