关键词：建筑工程管理；工程质量监督；措施探讨
引言
对于建筑工程的施工管理而言，有效地把控是提升工程建设质量、项目的安全、工程的造价等核心要素所在。建筑施工企业仅仅只需要通过对现实的建筑工程施工项目中存在的影响因素予以分析之后，才能够不断形成有针对性的解决对策，促进真个建筑行业朝着平稳、健康的方向发展。
1研究施工管理在建筑工程中的现实意义
由于科学技术的不断进步，国民经济飞速发展，居民生活水平逐渐提升，对房屋建筑工程的质量和性能要求不断提高。在房屋建筑工程之中，通过加大工程施工管理力度，能够降低施工安全事故的发生概率，妥善解决工程施工质量问题，真正达到提升施工企业经济效益的目的。建筑工程施工管理工作的有序开展，能够保证各项新工艺得到良好运用，缩短工程项目的施工周期，保证工程项目不同施工环节的有序进行，降低建筑工程施工成本，对我国建筑事业的健康、稳定发展起到良好推动作用。
2当前建筑工程管理与质量控制的问题
2.1项目管理缺陷
根据现有建筑领域的管理制度来看，企业内部工作分配问题较为突出，分包已成为施工企业的常规手段，从而导致分包方未能制定详细、科学的服务规范，内部漏洞层出不穷，施工标准难以统一，甚至由于各方利益问题导致消极怠工。同时，由于部分分包方不具备合格证明，导致从事跨界业务，自然而然无法保证施工业务，最终留下诸多缺陷，影响项目整体质量。就现有施工情况而言，绝大多数建筑工程存在质量问题，例如施工团队专业素养不足，由于企业倾向于降低成本，提高经济效益，从而挑选价格低廉的施工团队，往往这类团队不具备高水平施工技术且职业素养不足，偷工减料、消极怠工等行为频繁发生，上述问题均严重影响整体工程质量。
2.2建筑工程施工当中的核算工作未能得到重视
在整个建筑工程施工过程当中，许多财务人员所关注的仅仅是核算的速度，但是在后期中标之后对于项目当中的核算以及整个项目的质量却难以进行重视。这样一种重视与不重视往往会促使整个工程的质量难以得到保障，不仅仅会导致后期的财务状况、工程质量管理得到成功保障，也会阻碍项目在施工过程当中的开展，甚至对公共安全、施工安全、企业形象等等都会造成不良的影响。从企业自身的发展情况来看，成本控制可以说是整个企业发展最为重要的原因所在，而这些原因则主要表现在：针对项目成本的核算不够重视，导致基础薄弱。一些施工项目的管理者错误地认为，成本核算仅仅只是财务的事物，与其他的部门没有关联，很多项目都没有设立专职成本核算岗位。项目成本核算一般应在单位工程成本核算对象，在项目启动之初，应建立项目成本计划和目前的成本核算分类问题。在一些项目会计系统中，没有生产成本或机械操作科目，这使得成本项目的收集和分配更加复杂。但一些项目仍然使用原有制度的做法。
3加强建筑工程管理与施工质量的具体手段
3.1完善法律法规
任何工程项目都必须以法律制度为根据，同时，每项工程都应具备专属的施工规范以及管理制度，只有真正落实规范，科学管理每项环节，方可最大程度避免施工缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，奖惩机制对于调动施工团队积极性以及警告专业素质不高的人员具有较好的效果，每位工作人员都期望获得满意的薪酬，为此，管理人员可将工程质量与绩效考核相挂钩，摒弃传统的管理制度，落实以人为本的基本方针，只有满足基层人员的综合需求，方可激发施工团队的潜力。此外，建筑企业可定期举办法律法规讲座，普法行动有助于提高施工人员的警惕性，进而保证项目又好又快进行。
3.2增强对施工成本进行有效的管理
在施工的过程当中，需要施工的单位需要更加合理、科学的去选择施工单位。对于建筑施工工程建设项目而言，可以说是极为复杂的操作内容，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。由此，需要建设的单位是否能够选择一些好的施工单位则是非常必要的。施工的单位应当更为严格的对施工的质量、企业的整体管理水平、施工建设水平进行严格、细致的审查，进而不断降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理质量和工作效率。其次，施工企业应严格控制工程造价，不仅要加强员工的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，又提高施工人员的安全意识，加强建设项目管理，对施工过程之间的接口很好的安排，以达到一个平衡的交叉施工项目。为了提高建筑工程施工的劳动强度，确保施工项目按期完成。
3.3加大人员管控力度，做好人员培训工作
在建筑工程施工作业环节，管理人员要加大人员管控力度，定期对作业人员进行技能培训，开展标准化作业，保证人员素质低下问题得到良好解决。因为建筑工程规模的逐渐加大，增加人员管控难度，故管理者要结合人员管控过程之中存在的问题，进行妥善的处理，通过对人员开展良好的技能培训，能够提升人员技能水平。
此外，建筑工程施工管理人员还要按照合同当中标准的内容，找到建筑工程施工与合同中存在的差异，采用针对性处理对策。对于各大建筑企业来讲，不但要加大施工技术创新力度，还要引进新型的施工设备，将建筑工程施工技术优势逐渐转化成经济优势。工程施工管理人员还要加大施工安全管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理机制，定期对工程施工质量进行全方位检查。
3.4严格把控原材料质量
建筑工程不仅关乎城市面貌，更联系消费者的人身安全，而与项目安全性密切相关的便是材料质量。构建原材料必须严格审查供应厂商资质，根据厂商的生产范围、信用评价等多方面开展考核，以材料质量为第一评价标准，确保贪污受贿问题不再发生，择优选用厂商，并从购买之初到流入施工领域均进行严格监督。通过派遣专员分配材料存放场地，并详细记载材料存储数量以及区域，针对复杂材料应详细划分型号以及类别，构建信息数据库，通过数据库记载并智能化整理，降低人工成本并提高整理效率。定期抽查材料质量，避免部分特殊材料因存放周期过长或者其他因素而导致质量下降，质检部门必须选择国家指派机构，并严格按照质量检查流程予以查验，针对存在安全问题或者标识不清的材料原路退还厂商，坚决禁止流入施工环节。
结语
总而言之，新时期，经济的快速发展带动了建筑行业的繁荣，建筑工程的数量不断增长，施工质量管理也面临着许多新的问题。想要切实保证建筑工程的施工质量，需要施工单位重视起来，树立起质量意识，做好使用材料质量管控，同时提高施工人员和管理人员的专业素质，借助科学的管理方法，促进建筑施工质量管理水平的提高。
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[4]胡弦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（22）：293-293.
论文作者:张小强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程施工论文; 人员论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;