梁健新
（广东汇盈电力工程有限公司 528300）
摘要：我国经济的发展，城市化进程逐步加快，各行各业对于电力资源的需求日益增加，为了满足社会需求，全国各地大量兴建电力工程，供电企业对于相关工程的管理面临较大的压力。为了确保电力基础设施建设能够发挥出应有的作用，相关企业应当结合自身实际情况，采用先进的方法开展工程管理，加强监督检查，发现问题及时处理，更好的为经济建设服务。
关键词：供电企业；电力基建；工程管理
当前，为了满足社会各界对电力资源的需求，相关企业大力开展基础设施的建设，智能电力系统以及其他基建工程的数量迅速增加，对这些工程的有效管理成为了供电企业日常运营管理的主要工作内容。很多企业在实际管理的过程中存在管理人员素质偏低，相关的体制不完善，工作方法陈旧落后等问题，这也导致电力工程出现诸多安全隐患，严重影响了相关行业的持续健康发展，因此企业需要加强学习研究，转变运营模式，促进自身的全面发展。
一、电力基建工程管理的重要作用
电力基建工程对于企业的发展有着重要的推动作用，相关单位需要加强管理的力度。电力系统的工程往往具有一定的安全风险，工程现场的情况较为复杂，自然条件恶劣，只有加大监管力度才可以保证工程能够发挥出应有的作用。电力系统的基建工程是比较复杂的系统工程，为了保证工程的建设以及后期的运行有条不紊的开展，需要结合实际情况，扎实细致的开展管理工作，提高建设所需各种资源的利用率，保证工程能够实现经济效益与社会价值[1]。
人民群众的日常生活离不开电力资源，如果电力基建工程出现质量方面的问题，会影响供电设备的正常运行，造成人民生活的不便，也会给用电企业带来一定的经济损失。为保证供电系统的正常运行以及基建工程能够发挥出应有的作用，需要加强对于这些项目的管理，严格按照设计图纸施工操作，制定合理的监督体系，为企业的长远发展提供必要的支持。
二、电力基建工程管理存在的主要问题
（一）管理工作不够专业
同其他工程项目不同，电力基建工程需要管理人员掌握供电企业的基本经营情况，还需要具有专业的管理知识。当前，很多企业的管理人员专业水平无法适应现代化企业的要求，很多制度无法得到落实，这也阻碍了企业的发展。相关人员在进行基建管理时没有充分了解工程的实际情况，过于依赖自身的经验，对电力工程材料的特殊情况没有充足的认识，管理工作缺乏针对性。同时，由于体制等方面因素的限制，基层供电企业的管理人员思想懈怠，不注重学习，对于先进的管理理念以及方法接受程度不高，这也导致工作效率低下[2]。
（二）管理的制度不完善
电力基建工程涉及的人员和部门人数比较多，施工建设周期较长，资金投入巨大，如果没有完善的管理体制会使各个建设项目无法实现预期的目标。很多基层电力企业管理体制陈旧落后，制度不够完善，没有结合实际情况进行管理制度的构建，制度不够细化，对于很多施工建设的细节问题没有做出明确的规定，导致很多工作的开展缺乏依据。
提高工程管理水平需要落实管理制度，很多基础基层企业的管理制度没有充分发挥出约束作用，导致工程建设以及运行过程中出现了诸多的不良问题。一些管理人员侥幸心理严重，思想觉悟较差，不能够严格按照制度开展工程项目管理，对相关工作的重视程度严重不足，开展管理时没能抓住重点，导致相关制度停留在纸面上。这些问题都是相关单位应当高度重视的，需要结合工程的实际情况及时调整改进，保证电力基建工程发挥出应有的作用，更好的为经济发展服务[3]。
三、基层供电企业强化电力基建工程管理的措施
（一）加强招投标管理
为了避免基建工程在招投标阶段出现各种问题，需要严格审核，按照公开，公正，公平的原则开展工作，对投标的单位的资质重点审查，选择具有一定资质的经验的单位开展合作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强对于合同的管理，明确工程所需费用的支付以及结算方式，变更的索赔以及工程的工期也要明确约定，强化工程造价管理，避免出现经济纠纷，影响工程进度。结合施工现场的情况以及市场的整体形势，建立完善的符合实际情况的立项方案。在开展管理工作的过程中，对工程的施工以及运营的全过程进行控制，重点加强安全和质量管理，通过合理的工程造价提升项目的经济效益，促进基层电力企业的持续健康发展[4]。
（二）细化管理工作，提高管理的总体水平
在开展工程管理的过程中，需要对电力基建项目全程把控，细化管理内容，提高工程质量。在施工的过程中，重点管理施工工艺以及工程质量，严格控制施工材料和设备，在开工前严格进行检查，不合格的设备材料不允许进入施工场地。对一些隐蔽工程和重点建设的项目需要在现场巡查，采用专项检查，突击检查和日常检查相结合的方式，保证这些工程的质量，避免出现安全事故。积极采用新技术，建立信息化管理系统，细化管理目标，落实责任，利用进度管理系统结合施工信息化做好施工每日完成情况以及其他信息的统计和上传，准确掌握施工进度，及时发现问题，制定合理的解决措施。电力基建项目管理主要的内容是施工进度，安全和质量，企业应当结合实际情况，采取可行的措施。管理人员应当做好风险评估，工作总结以及技术交底，定期开展培训，明确施工质量的要点，提高对安全操作的重视程度，定期排除安全隐患，保证施工现场达到安全要求。建立绩效考核的制度，明确责任人，提高管理人员工作的积极性。
（三）加强信息化建设
基层供电企业开展基建管理需要从招标到竣工验收全过程进行控制，避免出现问题影响项目的经济和社会效益。在实际开展工作的过程中，需要采用信息化的手段，提高工作效率，控制成本。很多企业采用施工管理和工程预算方面的软件，在办公方面也加强信息化建设，引用电力工程的维修，安全检查。基建系统和安全防御系统，利用自动控制技术，RFID技术等取得了良好的效果，实现了施工现场的视频监控和人员的有效管理，全面提高了工程管理的水平[5]。
（四）提高管理人员的综合素质
为了提高管理水平，需要对相关人员定期开展培训，接受最先进的管理知识教育，通过定期的学习弥补自身存在的不足。同时，基建管理人员需要理论结合实际，提高理论知识的应用水平。在培训之后对学习的效果进行检验，组织考核，及时淘汰不合格的管理人员，提高工程管理的整体水平[6]。
同时，电力企业需要加强廉政建设，避免出现不良风气，把自身的管理制度同国家的法律相连，对企业内部人员进行法制教育，使其知法懂法，用法律的标准来规范日常的行为，在企业内部形成良好的风气。
结束语：
当前，电力基建工程管理由于体制不够完善，管理人员素质偏低，导致制度落实的效果不理想，甚至出现合同纠纷和质量问题。为此，基层供电企业需要加强制度建设，采用先进的信息化管理模式，引进专业的管理人才，落实责任制，全面提高工程管理水平，促进电力行业持续健康发展。
参考文献：
[1]江朝巧.供电企业电力基建工程管理措施探究[J].通讯世界，2017（07）：208-209.
[2]吴文翰.供电企业电力基建工程管理分析[J].科技展望，2015，25（10）：100.
[3]江家健.电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J].通讯世界，2017（07）：141-142.
[4]江新强. 基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究[D].福州大学，2014.
[5]王建萍.电力基建工程管理常见问题和处理策略分析[J].黑龙江科技信息，2016（05）：266.
[6]张云.电力基建工程管理常见问题和处理策略研究[J].智能城市，2016，2（09）：237.
论文作者:梁健新
论文发表刊物:《河南电力》2018年7期
论文发表时间:2018/9/13
标签：基建论文; 电力论文; 基建工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 供电企业论文; 《河南电力》2018年7期论文;