摘要：新形势下市场经济不断深入，随着大数据时代的到来，传统的企业管理模式已经没法满足现代化的需求，企业需要不断地利用资源来实现商业价值，在此过程中需要创新性的思考，进行企业管理模式的不断创新才是企业发展的必经之路。在未来企业的发展与现代化的管理是分不开的，本文对新形势下的企业管理模式进行了探讨，说明了现代企业管理之中的问题并且提出了解决策略。
关键词：企业管理；现代化；创新性
一、企业管理模式创新必要性
新形势下企业需要经过不断的创新，对数据进行总结才能够实现企业的长足发展。现代市场经济时代的到来，使得企业之间的竞争越来越激烈，企业管理模式的创新势在必行。在新形势下企业应在制定相应的管理规划，在数据时代能够使得企业立足于不败之地。新形势下企业的效率不断的提升，在短时间内就能对市场信息进行明确的分析，这对于企业而言是非常重要的，很多时刻对于市场信息变化的应对能够体现出企业的底蕴。企业管理模式的创新能够对市场数据进行更加有深度的剖析，并能够很快的做出应对反应，进而提高企业决策的准确性。如果企业不进行管理模式的创新势必会被时代所淘汰。我国的很多企业就出现了这样的问题，并不是企业的生产创新能力不足，而是管理模式问题最终导致了企业失去竞争，代价惨痛。
二、现代企业管理过程中存在的问题
（一）缺少创新的制度
我国的企业目前在管理方面存在着很多不规范的现象，比如国有企业，很多的国有企业都存在制度不健全的现象，企业的内部管理比较独裁，基本上很难去实施集体的决策，使得国有企业在新形势下的市场经济中很难得到很好的发展，这也是很多国有企业在市场竞争中不占有优势的主要原因。于此同时有一些私营的企业会使用家族式的管理模式，在这种模式之中企业的决策很多时候要考虑经济利益的分配，导致企业做决策是畏首畏尾而忽略了企业的长远发展。也有一些私营企业并没有采用家族式的管理模式，但是由于缺乏专业的管理知识和方法，导致在企业管理过程中出现瓶颈，缺乏创新意识，最终导致了企业出现很多问题，在市场中失去竞争力。
（二）缺乏创新环境
目前虽然我国的经济发展十分迅速，但是市场经济发展还不完善，企业在市场经济中很难进行科学化现代化的管理，在企业管理的过程中由于环境问题企业的管理制度也存在着一些问题。很多的企业仍然实施着粗放式的管理模式，这种模式是有非常大的瓶颈的，而市场经济环境并没有给企业带来太大的转变余地。目前我国对于企业营造创新环境做的还远远不够，很多国企占用着大量的资源，而国企创新能力相对比较差，也没有使得创新性被重视起来。企业的管理者应该对创新性引起足够的重视才能够让企业不断的发展。在企业管理的过程中管理者应该对企业处于的市场环境有足够的了解，在改变不了大环境的同时寻找自己企业的创新之路，而不是墨守成规坐以待毙断送了企业的发展。
（三）缺乏创造性管理的战略
目前我国的很多企业在执行管理战略时都会将将企业的规模化生产作为最大的战略目标，然而很多时候这些战略目标仅仅会对企业的近期情况有所改变，而长远发展来看这并不利于企业的进步。创新性的管理战略应该更加注重企业的长远发展，将企业资源分配更加合理化一些。有些企业对于资源的分配并不合理，往往忽略了股东的权益，很多企业的股东也愿意去扩大企业的规模以赚取更多的利益，而在此过程中往往忽略了管理问题，并没有提出创造性的管理战略，这样会使得企业后期的竞争能力减弱。只有配合着创新性的管理，企业的扩张才具有现实意义，很多企业则是忽略了这一点。
（四）员工创新能力不够
企业发展是要靠员工来实现的，企业的现代化管理创新也要以员工为基础，要重视员工的创新能力。而目前中国的很多企业中员工的创新能力不足，企业也对这一点没有引起足够的重视，导致了企业在发展的过程中举步维艰。有些企业在发展的过程中之要求员工做好基本的本职工作，不去挖掘员工的潜力，久而久之员工便没有了创新的动力，习惯于目前的工作状态。甚至有些企业内耗严重，在员工提出创新型意见时往往会被领导直接无视，这导致了员工的积极性大大受挫，很难为企业继续做创新型的努力。企业管理需要和员工的创新能力同步，要通过员工的创新能力发展给企业助力了，让企业有更强的生命力。
三、新形势下时代企业管理的创新
（一）转变管理理念，以人为本
企业的管理理念对于企业的发展而言是十分重要的，很多的企业在管理之中缺乏创新的管理制度，这样对于如今的互联网时代而言是很容易被市场经济所淘汰的。目前很多企业的管理策略都有了互联网特质的存在，企业管理也应该更加注重及时性和交互性。要保持企业的内外部有良好的关系，推进企业进行创新。创新理念对于企业而言犹如血液一般，不转变思想很容易使得企业的发展受到限制。企业可以采取各种各样的形式来增强员工们对于新型企业管理相关理念的认知，让员工们知道企业在做一种怎么样的管理。传统的管理已经不适应当今社会的发展，企业需要借助互联网的技术对管理进行深层次的改变。但是需要注意的是要避免管理的虚拟化，走向另外一个极端。很多企业在管理过程中就出现了这一问题，进行虚拟化的而管理，久而久之管理不能落到实处，使得企业发展受阻。企业的创新型管理并不代表着可以脱离人为因素，虚拟化的管理也并不适合企业的发展，要遵循以人为本的理念进行全程化的管理，使得企业在市场经济竞争中站稳脚跟。
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（二）采取扁平化管理模式，营造创新环境
在传统的管理模式下很多企业进行管理时需要将信息逐层进行传达，当信息传导到一线员工时很多信息变得失真，甚至往往得到相反的结果，这就是传统管理模式最大的弊病。如今市场经济并不十分成熟，企业需要自行找到创新型的管理模式，在企业内部营造创新的环境。随着企业的发展，企业有必要对组织架构进行创新，尽量减少管理层次，积极的寻求扁平化的管理模式，减少信息传递过程中引发的问题。于此同时在传统的管理模式中不可避免的在信息传递时会夹杂着人为的干扰因素，使得管理问题频频发生。在如今计算机高度发达的时代，企业领导完全可以使用网络来进行信息的传递，这样能够提高企业传达信息的效率，还能够从某些方面增加员工的主观能动性，使得企业生产效率达到大幅度的提高。扁平化的管理能够使得员工与领导之间的交流更加顺畅，领导也能够更加清楚员工的能力，在长时间的布置任务和完成任务反馈的联系中领导可以不断的挖掘人才，为企业创造新的价值。在进行企业管理创新时需要明确企业各个部门之间的权利和责任，要保证企业运行的可靠性，尽量减少权利交叉，使得企业运转更加顺畅。仅仅使用扁平化管理也不能够解决所有的问题，在管理的过程中还要注重个性化管理，尊重人才，尊重员工的意愿，避免企业人才的流失，让员工与企业共同成长，达到共赢。
（三）战略管理创新
传统的企业管理里中战略指向通常是扩大生产规模，实现产能的扩增。在如今新形势下的企业管理中盲目的扩大企业规模显然已经不是最优的选择。很多企业也因为盲目的扩张在市场竞争中逐渐处于下风。在市场信息化更加透明的今天企业最应该注重的是人才，在战略管理创新上也应该以人为本，为企业的长远发展做准备。企业的发展是由员工和领导共同努力的出来的结果，在管理方面企业应该想尽一些办法去挖掘员工的潜能，并且不断的吸引人才的加入。企业的相关管理人员应该对员工进行合理的绩效考核，实施动态化管理，让员工在企业中不断的发光发热，实现共赢。很多企业在进行有效的绩效考核之后都在生产建设过程中收到了良好的效果。绩效是把双刃剑，企业在进行绩效考核时需要做到足够的全面合理，以免打消员工的积极性。只有员工热爱自己的工作才能真心的投入到工作之中，企业才能够通过员工的双手创造出更大的价值。因此企业的战略目标调整要将员工放在第一位，要有针对性的对员工实施专业化的管理，挖掘出每一位员工的潜力，实现员工的价值最大化。
（四）企业资源合理分配，提高员工创新能力
当今时代企业的资源分配扮演着越来越重要的角色，很多的科学技术已经在很大程度上减少了企业的运行成本，使得企业能够有更多的资源去投入到产品开发和营销。在企业资源进行分配时需要注重企业的产品创新性，在市场信息不断的变化之中寻找到符合自己企业的产品，以产品创新带动企业的发展。资源的合理分配还包含着对员工创新能力的培养，员工创新能力是企业发展的长期动力。企业的员工需要按照公司的要求进行业务的深层次探索，对于创新的管理模式要虚心的接受，与企业共同成长。企业要不断满足消费者的需求，要利用资源对消费者的信息进行分类研究，使得企业能够获得更多的数据支撑企业的研发生产。在创新性的管理模式里，企业员工当有创新性的行为时企业应当给予适当的鼓励，让员工觉得企业的发展与自己息息相关。互联网时代已经到来，在企业资源分配时需要注重数字化营销手段的应用，这对于当今时代的客户而言也是十分重要的。只有进行有效的数据评估和分析，企业才能够有足够的能力去应对日新月异的市场变化，使得企业发展越来越好。
四、结语
综上所述，新形势下企业的发展面临着非常大的挑战，只有企业有先进的管理理念，有创新性的管理思维才能让企业走的更远。结合我国的市场经济发展，企业应当在这样的环境下找到自己的创新管理之路，锲而不舍的将企业创新性管理放在重要的位置上，实现企业的可持续发展。企业的发展离不开员工的努力，企业需要更加注重人才的培养，让员工在工作的过程中不断的挖掘自己的价值，为企业助力。
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论文作者:侯增刚
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/29
标签：企业论文; 员工论文; 管理模式论文; 过程中论文; 创新能力论文; 新形势下论文; 企业管理论文; 《科学与技术》2019年第09期论文;