摘要：随着我国建筑工程行业的深入发展，人们对于建筑装饰施工的质量也更加重视，这也就要求了建筑装饰施工管理能够从多个角度入手，切实的提升建筑装饰施工的质量与效率。本文对于建筑装饰施工组织的建设加以了全面分析，并对于建筑装饰施工与管理的重点和要点进行了详尽的论述，从而使建筑装饰工程的管理人员和施工人员能够掌握施工现场的管理重点所在，严格依据我国现象的相关标准和规范要求进行施工，推动我国建筑装饰工程行业的深入发展。
关键词：建筑装饰；施工管理；组织
一、建筑装饰施工的组织建设
（一）建筑装饰施工组织的重要性分析
建筑装饰施工组织是建筑装饰工程顺利进行的必要保障，也是多道施工工序顺利落实，施工质量管理工作有序开展的重要保障。从建筑装饰施工的总体上来看，建筑装饰施工组织能够在施工现场起到有力的指导作用，能够使多个施工人员和管理人员明确自身岗位职责，推动多项施工环节的顺利开展。在当前的建筑装饰施工之中，施工组织设计必须能够贯穿于整个施工过程之中，确保其能够参与到建筑装饰施工准备环节、施工过程、验收流程以及工程交付之中，对于施工预算和施工计划进行不断的审核和调整，确保施工过程之中出现的问题能够被合理解决，进而确保建筑装饰施工质量和施工效率的全面提升[1]。
（二）建筑装饰施工组织的主要内容分析
从当前情况来看，建筑装饰施工组织的主要内容涵盖了工程的总体情况，施工技术流程的选择、施工准备阶段、施工进度规划、施工资源和材料的供给方案、施工平面图设计等多种内容，是建筑装饰施工质量与安全性的重要保障措施。在建筑装饰施工组织建立时，应该根据建筑工程施工的总体特点与业主的实际需求进行组织设计，考虑到我国现行的相关标准和规范要求，对工程总体情况进行掌握，并遵循科学性、合理性与经济性等设计原则，对施工方案进行有效的选择，从而使施工与设计能够协调统一，加强设计单位、建设单位、施工单位的配合力度，最终确保建筑装饰工程能够按期交付。
（三）建筑装饰施工组织设计的主要流程
建筑装饰施工必须确立一套完善合理的施工设计流程，并根据组织设计流程的总体要求对多个工序进行高效的推动。一般来说，建筑装饰施工组织设计主要体现在以下流程：首先，要对于施工的合约进行全面明确，确立建设人员和施工人员在施工过程之中的责任和要求，确保班组之间能够有着一定的协调性，从而为施工组织设计奠定坚实的基础，对于当事人的多种行为进行约束，确保参与施工的各个方面能够明确自身的岗位职责，对于多种风险起到有效的防范作用；其次就是施工准备流程，在这之中，应该对于合约内容进行明确，并以其作为施工的重要基础来开展准备工作，包括前期的策划工作，资源分配工作以及施工计划编制工作，并根据工作内容和我国现行的规范要求，编制出一套完备的书面内容，确保能够为施工的顺利进行提供理论依据；然后就是施工进场流程，在这个流程之中，要对于施工组织结构进行有效设计，对于施工组织和施工预算内容进行全面审核，并组织施工图纸的会审活动，搭建临时性的施工设备设施，对于施工需求的人力资源和物力资源要使其能够进入到施工现场，使施工活动能够有效进行；之后应该根据施工计划的要求建立装饰施工的管理制度，并将其贯彻和落实与施工过程的每一个环节之中，确保多种施工工序和施工活动能够被管理人员所掌控，确保建筑装饰施工的管理目标能够得到全面实现；在项目完工之后，应该在自建和验收完成后，根据相应的规范要求将竣工验收资料准备妥当，并向建设方办理移交手续；在维护期间，应该根据签订合约的具体要求，完善和优化维修保管服务，从而实现建筑装饰工程运行的完整性和全面性[2]。
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二、建筑装饰施工管理的要点
（一）成本控制要点
建筑装饰施工的成本控制是指对于项目施工过程之中，产生的所有费用总和进行管理，而对于施工企业而言，施工成本包括人工费用，设备设施投入费用，施工材料费用和施工管理费用等。这也就要求了施工企业能够对于建筑装饰施工制定详细的施工控制措施，并根据施工材料的要求，施工人员进场情况，制定好人力资源管理和物力资源的管理方案，同时要考虑到整个施工过程之中消耗的多种资金费用、材料以及构件、租赁的设备设施费用以及人工管理的费用进行成本核算，然后出具相应的建筑装饰施工预算管理计划，根据预算管理计划进行人力资源和物力资源的配置，从而达到控制建筑装饰施工成本的最终目的[3]。
（二）进度控制要点
建筑装饰施工应该根据项目的主要特点，对于施工的工序和时间进行有效的规划，确定每周的施工目标，并由施工班组进行实施。相应的管理人员应该每周对于施工进度计划进行审核和检查，确保施工进度计划能够得到有效的贯彻与执行，施工项目管理人员和技术人员也应该对于施工计划的拟定进行通力的配合和协助。
（三）施工质量控制要点
在建筑装饰工程的施工过程之中，必须以我国现行的相关标准和规范要求，做好施工技术的交底工作，确保施工的所有过程都能够得到有效的把控。在施工开始之前，施工人员应该对于施工技术进行全面的学习，技术人员和管理人员应该做好设计图纸的会审工作，并且进行逐级的技术交底，根据施工设计图纸的要求和规范进行施工现场的管理，确保施工人员能够根据施工工艺的要求与标准进行施工。同时，应该根据装饰施工的具体要求和实际情况，制定有效的质量管理措施和质量保障制度，不仅要使各个班组之间能够进行互相检查，同时项目的管理人员还要对于工程的质量进行定期与不定期的检查，提升建筑装饰材料进场验收的质量，重要的材料必须有合格证和质保证，并出具材料验收报告交付到工程监理处，在审查其质量能够满足施工要求后才能应用到施工之中[4]。
（四）建筑装饰施工的安全管理
在建筑装饰施工之中，应该建立有力的安全保障机构，通过责任的明确划分来提升建筑装饰施工的安全系数。应该对于危险的作业过程进行安全交底，落实安全保障措施，并对于施工设计和施工过程之中存在的安全隐患进行档案建立，对于能够危害到人身安全的事故隐患立刻进行排查，并制定整改措施。在施工管理的过程之中，也应该建立安全生产的相应制度，并对于制定的制度进行大力的贯彻与落实，对于安全检查过程之中发现的安全缺陷和问题，要立刻进行处理，并通过安全例会的形式将问题的处理方式加以明确的记录；对于施工使用的机械设备设施，应该分别设立台账，并及时准确的填写相应的信息，确保设备设施使用的安全性；在建筑装饰施工过程之中，安全人员应该做好安全检查工作，一旦发现与安全相关的任何问题，都应该及时报备并解决。施工企业也应该组织相应的安全教育培训，使施工现场的施工人员和管理人员都能够得到三级安全教育，切实的提升建筑装饰施工过程的安全性。
三、结束语
在建筑装饰施工过程之中，施工组织与管理有着较为重要的现实意义。因此，促进施工现场管理的标准化与规范化就成为了当前施工管理人员需要讨论的重点内容，也是使建筑装饰施工质量、施工进度与施工成本达到预期水平的基本条件。因此，在建筑装饰施工的过程之中，必须大力提升组织管理的协调程度，提升制度与规定在施工现场的执行力度，进而使建筑装饰施工能够有着更高的施工质量和施工效率，促进我国建筑装饰施工行业的深入发展。
参考文献：
[1]王海凤. 浅谈如何做好建筑装饰施工与管理[J]. 建筑工程技术与设计，2018，（3）：577.
[2]王建平. 浅谈如何做好建筑装饰施工与管理[J]. 建筑与文化，2013，（12）：133.
[3]李扬. 浅谈如何做好建筑装饰施工与管理[J]. 建筑工程技术与设计，2017，（30）：475-475.
[4]周松媛，张丛. 浅谈如何做好建筑装饰施工与管理[J]. 门窗，2017，（10）：199-200.
论文作者:杨海姣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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