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摘要：建筑装饰工程是建筑工程中的一个重要组成部分，建筑装饰工程项目管理的好坏直接关系到整个建筑业的发展，所以需要高度重视。本文主要对建筑装饰工程项目施工全过程管理要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑装饰工程项目；施工全过程；管理要点
一、前言
建筑装饰工程项目管理主要分为对十个项目的综合管理：包括抹灰、门窗、面板装饰、轻质隔墙、裱糊软包、涂饰、吊顶、幕墙，以及建筑细部，地面工程。建筑装饰工程涉及的工种包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一。因此，本文主要对建筑装饰工程项目施工全过程管理要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑装饰工程项目施工全过程管理要点
（1）设计阶段的管理。作为项目管理者要首先掌握工程的建筑结构情况，水电暖通等设备的安装情况及施工的质量、布局、功能等的实际情况。同时要了解业主对装饰使用要求，功能要求及业主的意图。一个美好的装饰设计方案，必需在满足建筑结构要求的前提下，通过材料的选用，精确的施工工艺及精心的施工技术发挥和严格的管理，才能达到具有功能性、舒适性、安全性艺术性为统一的整体效果。精明的甲方是非常重视设计方案的确定，作为建筑装饰工程项目管理者，要配合业主在满足工程使用功能的原则下，本着经济、实用、美观的主导思想，应与业主反复进行讨论，研究确定最佳的装饰标准，并整理完整的建筑装饰工程设计方案。同时，装饰设计阶段是建筑装饰工程质量，投资控制的关键性阶段，必须处理好质量和投资之间的关系。质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。装饰设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主的要求。装饰设计阶段除满足质量和投资要求外，还要考虑施工可行性，施工安全性，设计经济性。因此，建筑装饰工程的投资控制首先要从设计阶段开始，设计在满足其质量及功能要求的前提下，在不超过计划投资并尽可能地节约费用。项目管理人员应认真审查设计单位的概预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下，通知设计单位修改设计，以控制投资。
（2）投标阶段的管理。工程投标是工程施工企业高度重视的工作，投标的成功与否关系到工程施工企业的生存与发展，所以必须展示自身的最大优势来提高中标率。投标文件的编制每一个环节都很重要。要想获得竞争力，可根据建筑市场的特点，采用“合理低价，留有余地”的策略，保证利润又能提升中标的机率。在富有竞争力的报价基础上还需要有装饰设计方案和效果图。好的建筑装饰工程设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉，增大中标的机会。一旦中标，将成为发承包合同中的工程造价，它是构成投标文件的核心内容。最大限度承揽到建筑装饰工程，争取签订更多的工程承包合同，是企业赖以生存与发展的前提条件。因此，必须加强建筑建筑装饰工程项目投标阶段的管理，合理制定投标报价。
（3）加强装饰施工准备阶段的管理。施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。项目经理部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员、材料及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
（4）施工阶段的管理。首先，对施工管理人员进行统一管理。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。其次，对施工管理人员的量化考核。各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。再次，对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，每一个操作人员都了解公司的管理。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业，降低窝工损耗。其次，施工工艺的管理。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。另外，设计变更管理。在建筑装饰工程中存在着各种因素不断干扰工程项目的进行，项目总是处于一个变化的环境中，对于项目管理者来讲，键的问题是能够有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施以实现项目的目标。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限，如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购，若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除势必造成重大变更损失。建筑装饰工程项目变更控制的基本要求制定变更协议，谨慎对待变更的请求，制定变更计划，优选变更方案，做好变更记录及时发布变更信息。另外，加强对施工环境的管理。施工环境对建筑装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
（5）加强建筑装饰工程项目竣工阶段的管理。竣工资料的整理应执行《建设工程文件归档整理规范》的规定。根据建设工程的特点，整理工程竣工资料要达到下列基本要求：①竣工资料的管理。工程竣工资料的管理应符合基本建设项目档案资料管理和城市建设档案管理的有关规定，确保竣工资料齐全完整；②竣工资料的收集。收集工程竣工资料要监理岗位责任制，遵循施工的程序和内在规律，保持资料的内在联系，不得遗漏、丢失和损毁；③竣工资料的手续。工程竣工资料的整理，应做到图物相符、数据准确，填写、批审、签章手续要完备，不得擅自修改、伪造和后补；④竣工资料的构成。一个建设工程由多个单位工程组成时，竣工资料应以单位工程为对象整理组卷。
三、结语
总之，建筑装饰工程项目的管理是一个复杂的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程。我们在建筑装饰工程项目管理过程中，只有有效地做好施工过程中各环节的管理工作，才能有效地降低建筑装饰工程费用，保证建筑装饰工程质量。
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论文作者:谭志安
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/5
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