何作为 潘伟 杨子 王鹏 程斌 李明明 卓越 仇若凡 杨翼 方俊 谢智奕
（国网安徽省电力有限公司合肥供电公司 安徽合肥 230022）
摘要：随着我国现代电力企业管理制度的不断规范，以及现代化经济建设的不断推进，使得电力企业的竞争变得愈加激烈，核心竞争因素逐渐从以电力科学技术为主，向以科学先进的管理水平和更加优化的人力资源配置转化，科学高效的人力资源管理理念成为了决定电力企业取得核心竞争优势的关键因素。其中，企业在人力资源管理中，实行绩效评价，能够在更大程度上带动职工工作的积极性，促进企业经济效益的增长，对其生存和发展起到决定性的作用。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价
一、我国电力人力资源管理绩效评价的现状
随着我国市场经济的不断发展，电力企业人力资源管理绩效评价体系逐步形成，为企业生产力与竞争力的提升提供了良好基础。然而，由于科学技术与实践等限制，其仍不完善，存在着各种问题需进一步改进与发展。
1.1缺乏针对性全面细致的岗位分析
电力企业要想建立科学合理的绩效评价体系，针对性的全面细致的岗位分析至关重要。然而，对于我国电力企业现有情况而言，其中相当部分并没有重视岗位分析工作，进而使得其分析过程缺乏全面，针对性不足，同时，也导致工作人员缺乏对自身责任的明确认识，在进行绩效评价时主观随意性较强，影响绩效评价的最终结果与质量。
1.2绩效评价标准科学性不足
一般，人力资源管理绩效评价会依据一定标准进行，该标准的科学合理设置是保证评价结果正确与权威的关键。然而，我国目前电力企业人力资源绩效评价标准却难以满足，其科学性与全面性不足，与工作相脱离，且缺乏实际执行力，进而使得评价结果缺乏客观和准确性，失去了应有的作用与效果。
1.3绩效评价信息较为单一
全面详细的信息资料是电力企业实行人力资源管理绩效评价的基础，对评价结果是否正确、客观具有决定性影响。然而，就目前形式，我国部分电力企业在实施绩效评价中，信息资料的搜集与分析并不全面细致，不仅使得评价结果有失偏颇，甚至影响企业经营管理决策，给工作带来不便的同时，也给企业造成较大的损失。
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1.4绩效考评机构设置不合理
目前，我国电力企业实施人力资源管理绩效评价主要以相关职能部门为主要考评机构，考评模式也主要按工作人员的身份与层级等划分，缺乏一定的科学性，战略性和长远性也不足。民主测评和领导决定作为其最主要的两种绩效评价方式，其评价过程单一，易导致误差，同时也可能缺乏客观性和公正性，进而影响评价结果的权威性和可信服性。
二、优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
2.1明确工作分析的作用
电力企业要提高员工工作的积极性，充分的发挥人力资源管理的作用，要先对各个岗位的工作任务进行分析。首先人力资源管理人员要对企业各个部门的任务有一定的了解，同时对部门内人员的工作职责有进一步的研究和分析，合理安排工作，避免出现工作重复的现象。制定电力企业相关的绩效制度后，要严格的执行，对于员工的工作表现要秉承客观、公平的态度，唯有这样，才可以得到工作人员对于绩效评价结果的充分认可。电力企业管理人员在进行综合考评的过程中，对于不同工作岗位要全部采用与之岗位相对应的标准实施考核评价，确保评价结果的公平、公正。
2.2完善电力人力资源管理绩效评价体系
企业应当做好人才招聘、人才考核和薪酬管理工作，确定出科学合理的人力资源管理制度，根据企业的发展不断完善电力人力资源管理绩效评价体系，对人力资源进行合理配置。要用科学合理的方式引进高素质人才，对人力资源进行有效整合；要加强员工培训力度，要根据电力企业对人才的实际需求，制定出合理的员工培训计划，让员工确定出自己的培训目标，不断提高业绩，要分层次进行培训工作的开展，加强人员转岗培训，提高员工的服务技能，推动企业发展；要完善企业薪酬管理体系，提高员工工作的积极性，把绩效考核当作重点，制定出科学合理的薪酬考核标准，促进企业的长期稳定发展。
2.3优化各项绩效评价指标
在电力企业人力资源管理当中，进行系统化的工作分析是比较重要的，具体需做好以下几个方面的工作：一方面要保证电力企业内部岗位职责落实到位，职责分明，要根据员工的实际情况进行合理分工。在电力人力资源管理绩效评价当中，要采取相应有效的量化措施和细化措施，避免评价过于随意和主观，提升相关指标评价公平性和合理性，最终提升评价结果的准确性和权威性。另一方面在电力人力资源管理绩效评价过程中，要结合岗位等级制度和实际情况进行考评，要考虑企业岗位差异性和特殊性，对于不同的企业岗位来说，要分别采取不同的评价标准进行评价。
2.4提升绩效评价工作的时效性
在电力企业人力资源管理绩效评价过程中，保证评价实效性是非常重要的，要想达到这些目标：①必须完善人力资源管理绩效评价标准，在区分工作岗位实际种类的基础上制定相匹配的评价标准和制度，提升评价结果真实可靠性。②要结合实际工作情况进行人力资源管理绩效评价，突出实际工作和绩效评价工作之间的关联性，保证绩效评价结果科学性。③在电力企业人力资源管理绩效评价过程中，要提升评价机制的实践性，要把员工的实践操作能力当作主要的绩效评价点，还要结合员工的行为量表情况，进行考核评价对比研究，在考虑企业员工综合素质的基础上进行人力资源管理绩效评价。
2.5在考核中纳入企业员工的专业化情况
对于电力企业而言，要想真正的提升企业的竞争力，则需要内部员工足够的专业。因此，在电力企业人力资源管理绩效评价当中，要把企业员工的专业化情况当作主要的考核内容，要根据员工的实际专业化情况，进行管理制度调整和完善，只有这样才能提升绩效评价工作的实际作用，彰显出激励制度的实际应用效果。
2.6优化绩效管理模式，注重各部门的协调发展
电力企业的绩效管理体系，应该要考虑不同绩效管理模型的融合，提升企业内工作人员的责任感。绩效管理主要是考虑企业的整体经营目标，逐层地进行分解，不仅是对企业员工进行考核，还要构建企业高层管理人员和下属员工的考核机制，加强各部门之间的联系，指标设计体系的类别必须合理，不同指标在互相影响的同时，还具有相对的独立性，从而可以从不同的角度来整体的分析员工的工作能力，促进电力企业走上国际化的道路，实现企业人性化的发展。
三、结语
总之，电力人力资源管理绩效评价直接关系着企业管理工作的成败，因此，我们应该想方设法做好电力企业的人力资源管理绩效评价工作，规范电力企业人员引入制度，严格控制人员总数，调整人员结构，加强高新技术专业人才队伍建设，加强电力企业绩效评价体系模型的构建，以促进电力企业更好更快地发展。
参考文献：
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[2]殷久玲.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].知识经济，2015（13）：70.
[3]薛莉，肖婧.探析优化电力人力资源管理绩效评价的有效对策[J].科研，2015（17）：241.
论文作者:何作为,潘伟,杨子,王鹏,程斌,李明明,卓越,
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/22
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