摘要：随着中国社会的快速发展，迎来了大量的建筑任务，建筑单位都在打造属于自己的品牌和竞争力，以争取更多的建筑任务。而一个施工单位能否在工程中运用科学的进度管理，从而保障工程项目保质按时交工，这是检验一个建筑单位好坏的重中之重。本文根据科学的项目进度管理方式针对建筑工程的一般问题，提出相应的解决方案。
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理
1导言
建筑工程施工进度管理是一个动态的过程。和投资控制以及质量控制的目标互相对立而又在互相统一。一般情况是：工程施工太快会影响工程质量；而施工速度太慢则会拖延工期，此时往往需要增加资源的投入来保证工程进度，这样又会影响项目的费用目标。所以说工程项目的费用目标、进度目标、以及质量目标是既矛盾又统一的，而工程管理所要做的工作就是如何在这三个目标中寻找平衡点，既要质量优，又要投资少，还要工期短。
2建筑工程项目进度管理过程中存在的问题
2.1?勘察设计方面的问题
往往在建筑工程项目实施中，因为勘察设计资料的不准确不能精确反映建筑工程的真实地质构造，从而延缓整个工程或者造成工程进度的滞后。设计单位提供的设计图纸不精确，甚至出现设计内容相互矛盾冲突、设计内容不全面、设计深度不够，造成严重的设计问题，导致建筑工程在施工的过程中出现窝工、返工，甚至停工情况的发生，严重影响整个建筑工程项目进度目标的顺利实现。
2.2建筑工程单位的问题
在施工的过程中，往往因为建设单位单纯追求预期目标的快速实现，对整个工程项目的完成时间过于紧迫，造成好多建设单位在招投标的过程中，追求了价格，忘记了质量；追求了速度，忽略了质量，不能正确处理好成本、质量和工期的关系问题，使得建筑工程进度管理目标难以实现。还有一些施工单位为了能够中标，急功近利，严重压缩施工工期，从而对工程质量造成很大影响，导致建筑工程在施工中进度控制目标无法实现。
2.3?施工单位方面的问题
建筑工程的进度快慢问题与员工的数量和质量都有很大的关系，而影响员工数量和质量的因素太多，有的是施工单位信用和品牌的问题、有的是季节的问题、有的建筑工程还存在施工地点的问题，还有的是施工单位管理落后等问题，都能使得施工方难以用科学的管理方法以提高施工质量，保证合同按期完成。
2.4监理单位方面的问题
作为独立的第三方的监理单位，主要的工作任务是在施工过程中的工程项目的进度控制。但是经常在施工的过程中，因为种种因素导致监理单位非常重视工程质量控制，注重了工程质量的稳定，但往往忽略了工程进度的控制，影响工程进度。同时在施工过程中，由于监理单位管理的缺失，造成监理责任不清，也会影响施工中的进度。
3建筑工程项目进度管理中的优化方案—解决思路
3.1营造良好的施工环境
要想保证工程的施工进度，实现项目的预期工期，良好的施工环境是前提。
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3.1.1做好施工过程中的交接工作
为了让每个项目参与者都清楚的了解工程项目，项目施工过程中的交接就显得尤为重要。好的交接过程会起到承上启下的作用，衔接项目的每段施工过程，保证项目整体的完整性。
3.1.2建立完善的管理制度
完整统一的管理制度，能够协调项目施工的不同时期，不同人员。
3.1.3做好项目前期的环境调研
只有深入到项目实施现场，全面的了解项目的实施环境才能做好项目前期的准备工作。依据项目具体的环境条件，制定相应的实施策略，保证项目实施过程中人力、设备的供应，从而降低环境风险对项目带来的不利影响。
3.2做好组织管理工作
项目实施过程中不同部门、不同人员从事的相应工作是不同的，但应该最大程度的发挥每个部门的优势，协调不同参与者之间的关系，使各单位各部门各得其所。不同部门和人员也都有自己的进度控制计划，不同部门之间相互配合从而保证项目的整体进度。通过不同部门的配合和合理的组织管理措施，保证预期工期的实现。另外，项目进度目标的实现同样需要甲方和监理方的配合和支持。
3.3经济和技术措施管理进度
做好项目经济和技术方面的组织管理，制定合理的资金运营方案，在保证项目进度目标和质量目标的前提下，尽最大可能降低项目的成本，寻找项目利益最高点；同时在项目实施过程中应该采用先进的施工技术和施工方法，从而降低对资源的消耗和对环境的破坏。
3.4采用合理的施工方法
不同的项目在施工过程中应采用不同的施工方法。项目的施工方法大致可以分为三种：记依次施工、平行施工、以及流水施工。依次施工是一种最基本，最原始的施工方式，它适用于单位时间投入资源量较少，施工过程比较简单的工程；平行施工是组织多个同类型的专业队，在同一时间、不同工作面上按施工工艺要求，同时完成各施工对象的施工方法，适用于工期较短，施工较复杂的项目；而现实生活中我们采用最多的施工方法就是流水施工法，它的优势较为明显，即充分利用工作面，避免了窝工现象，争取了时间，最大程度上的利用了资源，不仅加快了项目的进度而且提高了施工人员的技术水平和劳动效率，所以流水施工法是采用最多，也是最科学合理的施工方法。
3.5提高综合管理水平
建筑工程项目施工过程是一个复杂的动态管理过程，所以要求施工方具备较好的综合管理素质和管理能力。而要想从根本上加强项目进度的管理，就必须强化施工进度管理的意识，提高综合管理水平，这样才能保证项目的整体进度实现预期工期。具体措施可以概括为以下几点：
3.5.1工程质量和进度同等重要
项目进度管理固然重要，但是不能为了达成预期工期而一味地加快施工速度，因为盲目的加快施工速度往往会影响到工程质量，质量一旦有失，轻则会影响工程项目的使用，重则会出现返工甚至威胁到人类人生和财产安全。
3.5.2加强项目实施过程中的材料和设备管理
项目要想达到预期的目标，必须要有良好的材料、设备的组织管理，运筹帷幄，协调各方，做好材料的供应和设备的维护，也是进度管理的重要内容。
3.6利用现代信息技术
21世纪，信息技术以惊人的速度席卷全球，我们进入了信息时代，而在建筑工程领域也不例外。在当今的建筑工程项目实施中，人类往往也运用了大量的现代信息技术。例如：利用现代信息技术和先进的计算机设备收集和获取信息，制定和建立进度管理系统，实现项目的信息化、现代化管理。工程项目管理是一个复杂的动态管理过程。在以前，只依靠人脑或者其他有限的工具设备是不能够很好地完成那些较为复杂和大型的项目的，现如今利用先进的信息技术，可以协调和管理项目实施过程中各方的关系，寻求项目参与各方的利益最大化，从真正意思上实现项目目标。将信息技术融入到工程项目管理过程中，不仅提高了工程项目管理效益，而且同时促进了信息技术的发展，信息技术势必将改变传统意义上的工程管理，也将会给建筑行业带来一场大的变革。
3.7做好进度记录
在建筑工程施工过程中，项目参与方还应做好进度记录工作，因为好的进度记录不仅是对项目整体流程的诠释也是项目交接过程中的依据。客观、全面、清晰、详细的进度尽量，可以协调项目参与各方之间的关系，弥补项目不足，降低项目不确定因素对整体项目的影响。
结束语
总之，影响建筑工程项目进度的因素方方面面，包括组织措施方面、管理措施方面、经济措施方面、技术措施方面的诸多问题。采取以上对策可以有效缓解建筑工程进度缓慢的问题，确保建筑工程项目的按时保质完成。
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论文作者:刘春梅
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
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