摘要：在工程建设中，做好总承包造价控制工作能够降低工程建设成本。基于此，本文详细阐述了项目管理者可以采取做好材料管理、优化施工组织设计、强化建设主体设计、规范化二次分包操作、提升安全成本控制水平这几项策略，来控制建设工程总承包EPC造价，提升工程建设工作水平。
关键词：造价控制；安全成本；材料管理
引言
工程总承包（EPC）主要是指在合同约定的基础上，工程承包公司受业主委托，对设计、采购、施工等建设全过程或部分环节的承包，其作为当前项目建设的重要运行方式，能够提高工程建设效率。为此，工作者需要深入研究EPC造价控制方法，并采取有效措施，降低工程建设成本，推动工程建设领域的发展。
一、做好材料管理工作
就目前来看，材料成本占据工程建设造价的一大部分，因此，承包商应当做好材料管理工作，来保障材料的利用率，实现EPC造价控制。在材料管理中，承包商应当具有足够的材料市场信息灵敏度，并根据材料市场行情发展的规律，及时抓住采购时机，减少采购成本，同时，施工方还选择口碑好、资质齐全的材料供应商，保障工程建设质量，以免验收不合格而导致返工，提高成本。此外，在采购过程中，施工方还要重视考察供应商的供货能力，保持材料的供给充足，避免材料供给链断裂，造成停工损失。之后，施工方要做好材料的储存工作，并且根据材料的用途、性质，以及施工组织平面图，来合理安排材料堆放位置，防止二次运输造成材料损耗，而且要落实材料的防爆、防雨、防潮等措施，避免外界环境因素对材料造成损害，提高材料的利用率，有效控制EPC建设材料造价。
二、优化施工组织设计
施工组织设计是指对建设施工进行的部署规划，它作为准确落实各项施工工艺的主要途径，能够直接影响建设工程EPC的造价，因此承包商应当编制出科学、合理的施工组织设计方案，强化造价控制效果。在施工组织设计方面，承包商要严格按照施工规范、图纸设计等资料，编制出标准化的设计方案，以免设计的不合理造成后续施工受阻，导致成本的浪费。在具体细节方面，施工方应当选择一个出入便捷、安全、方便生活的位置来搭建临时设施，而且还要确保搭建造价的合理性，为工人每天的生活、生产活动提供便利，同时承包商要全面掌握工程建设施工工艺的落实规律，对于潜在风险较高的施工环节，必要时承包商可以采用二次分包的方式，来控制工程建设风险，降低EPC造价，全面提升造价控制水平。此外，承包商还要将新工艺、新技术积极引入到设计方案中，优化施工工艺，促进造价控制的落实。
三、提高招投标阶段预算准确度
从招投标阶段开展EPC成本控制，能够为后续的施工建设奠定良好的基础。在此过程中，业主应当通过强化预算的准确度，以便于在招投标阶段进行成本控制。在预算的准确度方面，由于当前预算工作通常依靠广联达、鲁班等软件完成，因此，造价员需要具有较强的软件应用能力，避免人工失误操作降低预算的准确度。但现阶段，软件中的部分功能还未完善，存在计算误差，因此造价员要根据软件的运行规律，来优化自身的软件操作，提高造价的准确度，为造价控制的落实提供依据。以广联达软件中的CAD电子图识别功能为例，由于招投标阶段的预算工作时间比较紧迫，部分造价员经常会依靠该功能完成工程量的计算，该功能在参数识别上存在不准确问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，造价员需要在识别完成之后，对照电子图来修改软件中的钢筋参数，保障工程量计算的准确性，优化招投标阶段的预算效果。
四、强化建设主体设计
在实际建设施工中，施工方往往会因为前期设计方案的不合理，提出设计变更，耽误工程进度，干扰正常的建设工程总承包造价控制，影响施工建设效果。为此，在建筑主体设计方面，承包商设计人员应当做好现场的勘探工作，必要时还要向资料管理部门寻求帮助，以便于全面掌握施工现场的具体情况，然后在此基础上进行主体设计，这样能够保障各项施工契合现场实际情况，避免频繁出现变更影响工程建设进度和质量。为了深入优化主体设计的合理性，承包商要做好审核工作，及时发现和纠正设计中存在的问题，为后续施工的顺利开展提供保障。此外，设计者和施工人员还要在开工之前进行充分的技术交底，进一步核查设计方案，如果发现不合理处，就要立刻上报和处理，深化造价控制的落实。
五、合理化二次分包操作
为了降低建设成本风险，强化自身造价控制能力，承包商通常会将存在造价控制风险的工程建设环节采用二次分包的方式进行发包，使总、分包之间得以相互配合、共同监管项目，确保造价控制效果。在此过程中，总承包商要选择信誉好、资质齐全、相互信任的分包商，并且最好是正在保持长期战略合作的，这样能够有效降低分包风险，同时，总包商还可以采取邀请招标的方式，来进行分包商选择，进而充分发挥市场竞争机制的效用，进一步降低施工成本。此外，在有条件的情况下，要对入围分包商进行适当的调查，防止部分分包商为了获取项目而采用围标、陪标等违规操作，而且还要控制好分包商数量，尽量将安装工程、建筑工程等大部分的工程进行打包招标，以免分包商过度造成管理负担，优化造价控制工作效果[1]。
六、提升安全成本控制水平
建设工程中存在大量的人工操作部分，而且这部分操作往往具有一定的复杂性和危险性，容易导致安全事故，造成人员的伤亡和财产的损失，严重影响了EPC造价控制工作效果。为此，承包商要做好安全成本控制工作，强化施工人员的安全意识，杜绝安全事故，保证造价控制效果。在安全成本控制中，管理者需要积极组织各级领导干部参加安全生产教育活动，丰富其安全生产知识，降低事故发生的几率，例如：岳阳县在2019年11月5日举行的建筑施工质量安全宣传教育活动，此次活动秉承“科学发展，安全发展”的安全生产理念，强调了各责任主体单位应当强化自身的安全责任意识，积极落实安全责任制，提高自我安全防范能力，推动安全成本控制水平的发展。此外，承包商还要制定完善的安全生产配套制度，规范化现场施工人员的操作，优化自身的安全生产水平，使造价管理工作得以顺利落实[2]。
结论：综上所述，深化EPC造价控制策略的落实有助于工程总承包领域的发展。在工程建设上，工作者采取EPC造价控制策略可以降低材料造价、准确落实施工工艺、落实招投标阶段的成本控制、强化设计的合理性、降低成本控制风险、减少安全事故发生的几率，从而保障业主和承包商之间的利益。
参考文献：
[1]赵继丹，王辉.水电设计企业发展EPC工程总承包项目模式探讨[J].企业科技与发展，2019（12）：283-284.
[2]刘莉.如何提升EPC工程总承包项目的财务管理措施研究[J].纳税，2019，13（33）：168.
作者简介：
刘丞（1977.07.11-）男 昆明市人，主要从事建筑施工管理工作，本科。
论文作者:刘丞
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6