入世后私营经济面临的发展机遇与挑战，本文主要内容关键词为：发展机遇论文,入世后论文,私营经济论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
到2001年，私营经济又得到了新的发展。私企户数达到202.86万户，资产金达到1.82亿元，从业人员达到2710万人，产值达到1.96亿元，产值占GDP的比重为20％多。
改革开放以来，特别是近5年以来，私营经济迅速发展壮大，成为我国经济中一支不可缺少的重要力量。这支力量不仅促进了中国经济的发展，而且是中国企业与外国企业相抗衡的重要力量。
入世后，我国私营经济虽会受到一定的挑战，但总体上说，发展机遇多于挑战。
一、入世给私营经济带来的发展机遇
1.入世使歧视私营经济的思想和政策得到彻底清理。入世后我国对外国人和外国企业实行国民待遇，一视同仁。对本国企业，不管其性质如何，理所当然地要实行同等待遇。这在思想上和方针政策上为私营企业创造了重要条件。
2.市场准入得到了解决。过去对私营经济经营范围限制很多，一系列产业不准私营企业涉足。现在私营企业与外资企业享受同等的市场准入待遇。凡是对外国企业开放的，私营企业都可以进入和经营。如汽车制造业、电信业，银行业等等，私营企业都可以进入。
3.可以选择融资渠道。长期以来，私营企业存在最大的问题之一就是很难获得银行贷款，融资难。外资银行进入后，私营企业不仅可以不会再在贷款上受到冷遇，而且自己可以选择贷款银行了。当然，这不等于货款不需要任何条件，而是说将来融资渠道多了，贷款不难了，可以自由选择。
4.可以获得外贸出口权。过去外贸出口权基本上由国有企业独享。入世后，国家外贸出口权要分阶段地有条件地开放，私营企业与外国企业将在同等条件下获得外贸出口经营权。
5.可以享有指定经营权。有些进口的产品，如部分农产品（如玉米、大米、小麦、大豆等），中国代表在谈判中已经承诺，国有企业不搞专营，要部分地给私营企业经营（进口和进口后销售），如玉米被指定的私营企业可以经营进口玉米的50％的份额。
6.入世后私营企业具有同等的上市权。现在有的私营企业已经上市了，但总体来说，对私营企业上市把关非常严格。问题不在严格，而在于对私营企业与国有企业没有予以平等权。入世后，这个问题可望得到解决，凡具备条件的公司或企业都可以公开上市。
7.可以减轻各种社会负担。过去私营企业承担了许多不应该承担的费用，乱收费，乱摊派相当多。入世后，这个问题可望解决。
8.私营企业的专利和知识产权同其财产权一样，受国家的保护。
9.根据经贸委分析研究，我国纺织、轻工、建材、有色金属等具有比较优势。其中服装、丝绸、羽绒制品、家电、一般机电产品、日用机械、皮革制品、鞋类、玩具等产品优势明显。此外，饮食业、旅游业、房地产业和某些高科技产业也有较好的发展前景。
以上9条特别是第9条只是入世给私营企业带有一部分发展机遇。只有善于运用和把握住机遇，才能发展壮大自己。
总之，世贸组织的基本原则，如自由贸易原则、非歧视原则、平等竞争原则、国民待遇原则、透明度原则等，对私营企业是完全适用的。
二、入世给私营经济带来的挑战和冲击
不同行业和不同企业，机遇与挑战是不等的。这里讲的只能是带共性的挑战。
1.产品的挑战。竞争首先是产品的竞争。我国私营企业的产品，有各种不同规格、质量、档次等等，但总的讲，私营企业产品名牌少、档次和质量较低，在产品上要受到很大的挑战。
2.技术的挑战。产品的竞争又是技术的竞争。我国有些私营企业、特别是高科技型企业，产品的技术含量较高。而一般企业产品的技术含量都偏低，甚至是很低的。即使高科技型企业，其技术也不是世界一流的。所以，私营企业在技术上遇到的挑战是相当严峻的。
3.人才的挑战。产品的竞争、技术的竞争，归根结底是人才的竞争。私营企业最缺乏的是人才，特别是高级的技术专业人才和营销人才。
4.管理的挑战。私营企业管理多数都是落后的。有不少企业还沿用家族式的管理。在私营企业里，用人的原则首先是“信任”原则，所以三亲六故、亲朋好友常常被安排在重要的岗位上。办企业不是“守财”，而是“发财”。入世后这种落后的家族式的管理方式必然受到冲击。当然，家族中也会出能人，如果利用这样的能人，已不是任人唯亲，实质上是唯才是举了。
5.对企业领导者的挑战。私营企业受到的挑战最大的是对领导班子和领导人的挑战，对老板的挑战。现在的企业领导者都是在改革开放特殊环境下成长起来的，很多领导者带有一些先天性的弱点和不足，缺乏必要的知识和应有的经验，不具备企业经营者必备的素质。这样的领导者作为企业指挥官，很难与外国企业的知识和经验都十分丰富的首席执行官进行较量。
私营企业受到的挑战不止上述，它们只是其中的一部分。就是这些已经说明，私营企业必须认真对待入世，才有可能在竞争中不仅可以生存，而且可以求发展。
三、必须认真采取应对措施
1.私营企业的优势
私营经济是以私有制为基础而天然适应市场经济要求的一种经济形式，因而它具有以下优势：（1）产权清晰。（2）机制灵活。（3）自力更生。（4）市场导向。（5）合理配置资源。（6）能满足多样化需要。（7）自觉约束。企业所有者对企业经营状况和财产保值增值具有极高的关切度，这是优势。
私营企业具有的这七大优势本身就是一种很强的竞争力，有利于进一步增强企业多方面的竞争能力。
2.因企制宜，应先解决最突出的问题
私营企业全国有200多万户，情况千差万别，十分复杂，如何应对入世，确实各有各的战略策略。首要的是从自己的实际出发，先解决最突出的、体制性的问题，以便增加活力和竞争力。
私营企业也要进行改革。有位私营企业家说，私营企业过去的成功，就好比是在残疾人运动会上获得金牌，而非在国际奥运会上夺金标。私营企业是党的鼓励政策的引导下，在过去短缺经济、封闭的环境下，靠企业灵活的机制和不断地创新发展起来的，客观上存在着国企僵化、高关税阻碍外国商品进入及市场供求反差等极有利条件。这种情况就像四通当年卖出1台电脑可以净赚1万元。如今中国入世，这样的时代一去不复返了。因此，要进行改革。
一是管理创新，改革家族式的管理模式。这种管理模式在企业创业初期起过重要作用。家族企业有利于创业，不利于发展。市场竞争的各种条件要求家族企业突破自身的界限。因而，随着现代化进程的进展，家族封闭管理模式必将被现代化的科学管理模式取而代之。
二是组织创新，改革企业组织形式。私营企业中规模较大的企业要走股份公司的路子。私营企业，包括家族企业，发展到一定规模就受到资金的约束，要扩大资本规模，就要融合社会资本。其具体形式就是实行股份公司或股份有限责任公司。进行股份制改革后，可能实行现代企业委托代理制，所有权与经营权要分离。家族可以控股，但产权要放开，主要经理人员以人才资本入股，并可以另外持有股份。这样，企业不仅有可能做大，还有可能做强。
三是实行技术参加分配。在当代社会，科学技术在企业发展中作用大大提高。一些大型私营企业，特别是高新科技型企业，蕴藏着大量科技人才和科技资源。私营企业要发挥产权明晰、分配灵活的优势，积极实行技术入股并参加分配的政策。采取技术入股、效益工资、股票期权制等形式，把科技人员的无形资产有形化，有形资产货币化，调动科技人员的积极性。
四是培养企业的核心竞争力。WTO对我国私营企业最直接的影响就是形成了竞争更加激烈的外部环境，它给我国的私营企业提出的最大挑战就是国际化的竞争力。而我国私营企业最缺乏的就是竞争力，尤其是核心竞争力。国内的一些私营企业在竞争上的成功，通常都是依靠新产品开发或成功的经营战略。但是在国际上，当代企业的竞争力体现在一种更深层次的物质——以企业内特殊知识和技能相结合而形成的能力形式存在的、帮助企业维持和发展的核心性优势的力量。其中，企业的核心技术体系、企业内部能力的综合运用是企业的核心竞争力最关键的因素。而经营战略则是企业发挥智力资本的潜能并充分应用到新的开发领域的活动与行为。如果经营战略和企业的核心竞争力背道而驰，则可能发生悲剧性后果，例如八佰伴盲目多元化，瓦解了自己原有的核心竞争力；集团在主业的核心竞争力体系尚未真正形成时，又盲目把比自己资产大许多的贷款压在已有极大泡沫成分的房地产上，最后只能惨败。
在核心竞争力的构建过程中，最忌讳的就是盲目照搬、完全模仿或短视的经营策略。这些现象在私营企业中是很普遍的。一说酒赚钱，到处就都办酒厂，一说VCD赚钱，马上就是全国性的VCD大战，如此等等，恨不得所有的企业都用同样的办法生产同样的产品，用同样的手段销售同样的产品。企业自己的核心竞争力从何谈起？最终只能是相互残杀，几败俱伤。
3.全面提高企业的综合竞争力
核心竞争力是以企业的综合竞争力为基础的。要提高企业的竞争力，就要提高企业的综合竞争力。而综合竞争力又是由企业的基本要素，包括产品、市场、机制、创新、管理、技术、人才、环保、文化（企业文化）、信息和班子等要素的竞争力形成的，因而要提高企业的综合竞争力，就要提高这十一大要素的竞争力。
一是必须提高产品的竞争力。当今社会发展趋势，领导主流消费的越来越不是一般产品，而是名牌产品。入世后，要努力提高中国牌的国际竞争力，进而打造国际品牌。品牌的国际竞争力是一国产业国际竞争力的综合体，也是国家经济的民族的象征。在经济全球化时代，品牌竞争已成为国际市场的主要竞争趋势。海尔是我国家电的第一品牌，其品牌价值，已由去年330亿元上升到436亿元，并且成为世界的知名名牌。
二是必须提高市场营销的竞争力。入世后，营销工作和营销战略是办好企业及提高其产品竞争力的关键环节。营销工作，就是寻找客户、争取客户、留住客户，乃至长期稳定地留住客户。我们向客户提供商品，但客户买的决不是这个商品本身，而是一种享受、一种满足、一种需求、一种价值。提供的产品使用户满意了，用张瑞敏的话说，就买到了客户“忠诚度”。
三是必须增强机制的竞争力。私营经济是适应市场经济的一种经济形式。我国私营经济虽然近20年才发展起来的，但它天然地具有市场经济的机制。如私营企业经济机制特别灵活，使私营经济增强了生机和活力。
四是必须提高创新的竞争力。创新是企业的强大竞争力。一个没有创新的企业，就不会有什么竞争能力，根本上不可能在当前激烈的国内国际竞争中站稳脚跟，求得发展。创新的内容是多方面，包括理念创新、产品创新、管理创新、营销创新、技术创新、制度创新等等。而理念创新是一切创新的基础。由于不断创新，海尔洗衣机领先洗衣机市场。
五是必须提高管理的竞争力。从总的方面说，管理包括人、财、物三个方面的管理。在物的管理方面，要始终注重加强和提高产品质量的管理。管理要坚持以人为本的管理，要关心人。调动人的积极性和创造性，协调人与人之间的关系，提高他们的工作效率。管理要不断地创新，特别是改变私营企业家族的管理模式。私营企业经营者一般都没有受过企业管理的专门学习和训练，有可能在企业管理的一些关键环节把握不住，甚至造成危机。因此，私营企业经营者一定要学习科学管理，逐步使管理现代化。
六是必须提高技术的竞争力。技术是影响一个企业乃至整个国家经济发展的决定性因素。在当今的条件下，技术在企业生产、开发、经营、管理等方面运用越多，企业就越先进，就越有竞争力。
七是必须提高人才的竞争力。一个企业能否办好，在很大程度上取决于企业拥有的人才条件。一般来说，私营企业除科技型企业外，通常都缺乏人才。这是一个严重不足。要办好企业，企业经营者必须不惜多花点钱聘用适合自己需要的人才。上了一定规模的企业，一是要有技术人才，二是要有营销人才，三是要有管理人才。入世后，外国企业进驻中国后，首先要实行人员本地化，要与中国企业争夺人才。私营企业要千方百计留住自己最需要的人才。
八是必须提高文化的竞争力。这是指提高企业文化的竞争力。企业文化内容很多，当前来说最重要的是提高企业诚信度。信用是现代企业的标志。没有信用，就没有市场的正常秩序，就没有企业的正常活动。诚信是一种无形资产。企业有了信用，才享受信誉，企业信用越高，信誉越高。信用和信誉会形成企业的无形的而强大的竞争力。
九是必须提高环保的竞争力。入世以后，我国的产品特别是出口产品都必须符合环保卫生标准，符合国际上所谓“绿色标准”。特别是农副产品及其加工、饮料、药品及医疗用品、纺织品和服装、房屋装修材料以及日常生活用品等。符合“绿色标准”产品就有竞争力，不符合的不仅没有竞争力，还要限制出口，甚至出口了不是被退回就是被罚款。
十是必须提高信息的竞争力。企业的生存和发展，要靠信息。没有信息，就没有经营方向和市场。信息就是商机，抓住了信息就抓住了商机。
十一是必须提高企业家的智力从而提高竞争力。我国私营企业家大多数文化层次不高，经营管理能力欠缺，创新能力严重不足，个人素质不高。私营企业家的这种“弱智”，急需“健脑”。尽快提高他们的洞察力、判断力和决策力，提高领导企业的各项业务能力，这是办好企业关键之关键。