摘要：在城镇化建设过程中，建筑行业得到了快速发展。无论是在整体建筑工程的质量，还是在建筑工程的数量等方面都呈现出了前所未有的发展态势。本文主要分析当下建筑工程管理在发展中存在的问题以及今后的改进与控制策略。
关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；控制措施
1建筑工程管理的重要意义
首先，建筑工程管理对于提升建筑行业的管理水平与效益有着非常重要的作用。建筑工程的管理是建筑企业的管理体系中重要环节，建立完善的工程管理可增强企业的管理水平加快企业的发展，从而获得较大的经济效益。目前，我国建筑业的管理水平还很欠缺，管理场面相对混乱，违法乱纪的行为时有发生，且安全事故也较多，所以必须全面加强建筑的工程管理，确保建筑工程能够顺利展开；其次，建筑工程的管理有助于改善国内建筑质量于改善国内建筑质量。当前我国建筑业虽然繁荣发展，但因工程建设质量出现的人员伤亡和经济损失的事情不断被曝光，引起了政府的重视和广大人民的热议，因此就要制定严格的质量标准的质量标准，并切实执行下去，从源头上改善我国建筑质量。
2 建筑工程管理的现状分析
2.1管理意识不强，培训没有落到实处
就现在的管理而言，基本就是管理方法，管理的最终还是取决于人的执行力上，所以，管理的最根本保障就是管理者的素质和管理者的意识。现在阶段，建筑行业是我国发展十分迅速的，而且随着我过城市化不断的扩大，建筑需求也会越来越多，因此在建设管理队伍中，专业的建设管理人才就十分匮乏，这样对提高现在的建筑工程施工现场管理增加了一定的难度。与此同时，我国还没有相对完善的教育培训体系，对建筑行业从业者进行有针对性的培训教育。的主动教育和培训体系还不健全，尤其是在民营企业中，建筑项目的进度往往大于一切，这也是酿成建筑事故的重要因素之一，所以，要在全社会中大力开展对建筑从业人员的准入和培训制度，高度重视建筑管理中的安全管理、质量管理，保障从业人员的质量，也是对建筑行业质量的一大支撑，从主观性上最大程度的降低施工中质量问题出现的概率。
2.2建筑工程管理存在不规范问题
项目管理不只是单方面的管，而是要管理的科学有效，尤其在建筑工程难度大、复杂的时候，要不断规范、科学、有效的管理。规范是专业与科学的代名词，建筑行业中的管理是随着社会的进步、工业化以及机械化的进程发展由粗放迈向精细的管理，如何进行有效地精细、专业化管理是需因地制宜的给建筑工程的施工与管理提出了大的挑战，所以，在当前建筑工程管理过程中，全面重视施工的工序管理和现场安全以及作业的秩序管理，注意对施工过程中高新技术使用的管理，对于那些可能造成人员的生命财产的安全事项列为重点的管理类别，杜绝在建筑施工过程中发生恶性的事件，此外，规范管理还要结合国家与行业的标准，完善企业的相关管理标准和管理机制，认真落实好管理制度，才可真正降低安全事故的发生，全力保证建筑工程整体的质量。
2.3工程管理中的不协调问题
建筑工程大多都是工期长，任务安排与统筹不合理的现象时常发展，尤其在工程施工已经进行了一段时期后，特别容易发生项目管理过程中各方配合不协调的状况。在当前市场高度发展中，建筑行业中的恶性竞争，使得标准不统一，造成了许多人有空可钻，在相关程度上加大了项目管理难度，与此同时也给管理者提出了严峻的挑战，给建筑工程的经济效益和社会效益都带来了不良地影响，最终导致建筑工程整体效益与施工进度以及施工的安全等。在多方面不协调的状况下可通过建筑的工程质量与效率等来说，一些企业的施工过程往往忽略掉科学管理过程的重要性，都陷入了追逐利益中，未按照科学作业来进行，导致了施工的进展杂乱无章，使得管理过程产生了许多问题，难以协调，造成了最后工程的质量大打折扣，使得安全措施和管理措施得不到全面地落实，给建筑工程施工安全带来了隐患。
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3建筑工程项目管理控制措施
3.1明确建筑工程项目管理质量责任制
建筑工程质量责任需要明确，其制度的建立是对各个人员责任权利的明确。项目工程质量管理人员是保证建筑工程质量的重要基础，各个项目的成员、机构要以建筑工程项目质量管理目标为核心，明确质量工作责任，各司其职，共同协作，以管理工作质量保证工程建设质量。同时，在工程建设完成以后，要及时收集有效的质量信息，针对工程建设过程中存在的违规行为，依照相应制度进行认真处理；对工程项目建设过程中碰到的质量薄弱环节进行系统总结，采取相应对策，不断提升建筑工程项目的整体质量水平。
3.2提高建筑工程质量管理工作的水平
工程质量是企业形象建立的重要途径。保证建筑工程质量，为客户提供满意的工程是企业可持续发展的重要基础，在工程项目建设过程中须重视整体质量水平的提升，控制施工质量标准。在保证高质量的基础上，控制工程建设进度。在制定施工组织设计时要确保科学性和合理性，保证工期合理、资源调配合理，将建筑工程成本保持在可控范围内。
3.3注重工程项目的合同管理工作
建筑工程施工合同是组织项目实施的重要方法，在建设、施工单位确立的具有相应法律效力的协议文件中，明确了建设、施工单位双方责任、权利。建设单位根据合同提出工程建设要求，确定相应的工程量，依照合同比例支付工程款。因此说，建筑工程合同管理工作是保证各项目标控制工作顺利实施的重要措施和手段。
3.4提高建筑工程材料管理工作水平
在建筑工程材料管理工作中，材料的用量、价格是管理的重要内容，在材料的用量上，其控制工作包括按定额确定材料消费量，实行限额领料，确保各个班组在规定限额内分期分批领用工程建设材料。若超出限额，就要进行认真分析，采取措施及时纠正，并针对各项施工技术、工艺进行改进，积极推进各类新技术、新工艺、新材料的使用。在对建筑工程进行分析时，要以材料性能作为分析基础，做到“只选对的，不选贵的”，力求用价廉物美的材料代替价格高的材料，坚持余料回收，逐步降低工程材料消耗，加强现场材料储运和管理工作力度，降低仓储损耗。
3.5完善工程项目成本核算机制
建筑工程项目的成本核算作为工程成本管理的重要基础和依据，任何时候都不能马虎。若建筑工程缺少相应的成本核算，其成本控制、分析、考核、计划等工作都会缺乏依据和相应的说服力。经营核算部门作为重要的施工成本核算管理部门，应充分发挥自身效能，调动相关人员的工作积极性，使工程项目管理人员能真正认识到施工成本管理工作的重要性。在对建筑工程质量、进度进行管控期间，要严控成本核算管理工作，才能创造良好的经济效益，针对施工成本进行统一调配和集中管理，保证成本核算工作的独立性。在当前的成本核算管理制度下，要想充分发挥成本核算作用，需将成本核算管理人员从工程项目当中剥离出去，才能有效提升成本管理工作力度。但受成本核算管理人员积极性、能动性限制，工程项目成本核算工作过程中要对各个成本核算人员进行集中管理，以便进行统一安排，建立健康有序的工程成本管理。
结束语
我国现在的建筑市场环境竞争越来越激烈，行业标准的要求更加完善与严格，建筑工程管理关系到建筑企业所在市场的优劣性。只有提高管理人员的素质，加强建筑工程管理，完善管理机制，规范施工，达到建筑工程管理质量要求，这样企业才能在未来的建筑市场上立于不败之地，取得客户的信任，企业才会更好的发展。
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论文作者:云艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 成本核算论文; 工程建设论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第6期论文;