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摘要：普通市政工程大部分都是为了适应城市或者地区的需要而进行的必要行为，而市政工程与其相比就要重要的多了。原因之一便是市政工程是城市经济和政治管理的一个核心，相关人才和领导人物都要在其中进行办公或是其他的活动，因此，市政工程的的质量就是我们首先要控制的标准之一，所以，为了达到我们需要的质量标准，相应的控制体系便应运而生了。而且，市政工程的相应管理以及是否管理成功都与工程的使用是否安全有关，为了市民以及办公人员的生命安全，运用控制体系对市政工程进行必要的管理。我们将在本文中对这一点进行详细的阐述和讨论。
关键词：市政工程；工程管理；质量管理
施工周期比较短，参建单位比较多以及施工的环境比较复杂是目前市政工程的主要特点，在市政工程中控制好工程的施工质量是至关重要的一步。为了使市政工程的施工质量得到保证，需要相关的施工部门建立好相应的质量控制体系，对于施工过程中的人员以及机械设备材料等进行优化管理，将各单位之间的相互关系协调好，严格的依照相关的规范标准进行操作，为市政工程施工过程中的质量管理提供有利条件。
1市政工程现场施工质量控制概述
市政工程在施工过程中，由于工程质量相对比较复杂，并且施工项目比较多，所以在施工过程中需要对质量进行严格控制，这就需要从各个环节入手。其中，在对施工准备环节进行质量控制时，需要根据施工情况进行施工组织的设计，并保证设计过程的有效性与可行性，同时还需要通过有效的方法来提升施工人员的综合素质，以此对整个工程施工质量进行有效的提高。此外，还需要避免一些因素的影响，比如施工材料、人员以及设备等，并在此基础上进行针对性方案的制定，以此提升施工效率。除此之外，建筑行业还需要畸形管理体系的完善，对原材料质量严格把关，这在较大程度上可有效对质量进行有效的控制，不但能够提高施工质量，而且可有效节约施工成本，以此为施工企业经济效益的提升奠定良好基础。
2市政施工质量管理中的问题
2.1管理理念的问题
在以前的施工工程当中，只需要保证工程的施工能够顺利的开展，并且施工项目可以顺利的完成。但是随着相关施工技术的快速发展，在市政施工中运用了很多先进的技术，但是管理的理念没有及时的更新和改变，在施工管理时仍就运用以前的思想理念。从工程施工的状况来看，以前的管理方式已经不能满足目前工程施工的需求，有可能还会出现许多负面的影响。比如，因为装备和技术的更新，许多施工装备和材料品种变得越来越多，在以前管理方式下对于这些没有得到充分的重视，这导致施工装备和村料十分的混乱，从而可能会出现安全问题。这种在管理观念上的问题，是管理的工作否发挥自身作用的重大难题，对于此问题的改善，必须要十分的重视，从而对管理的工作进行改善。
2.2质量管理中的问题
从目前施工单位在质量的管理上来看，依旧有着许多问题，从而对施工的质量产生了严重的影响。从事管理工作的员工认为，施工的工程能够达到基本要求就可以，没有充分的考虑到施工功能的质量问题，从而导致对管理的要求很低。施工管理的水平很低，不但没有很好的管理效果，还会加大人力成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，因为管理人员缺少对质量管理的认知，也不是非常的重视，导致管理的效率低下。在这样的管理工作之下，容易出现故障，也会给施工单位造成经济上的损失，对工作人员的安全也存在着威胁。施工质量问题，则会严重影响工程的质量，应该运用合理的办法改善这种状况。
3提高市政工程质量管理的有效措施
3.1健全监管施工质量的机制与体系
市政施工若要达到最优的施工质量状态，则必须依赖于相应的施工质量监管。因此可见，关于现场施工有必要将其全面纳入施工监管中，并且借助健全的制度来优化现有的施工监管水准。具体而言，作为施工企业有必要紧密结合实时性的施工质量管控，并且针对目前现存的质量监督体系予以逐步的合理化以及科学化改进。例如针对抽查各类的现场施工材料来讲，关键的监管与控制举措就在于逐一予以排查。检查人员如果察觉到某些建材并没能符合现有的基本质量标准，那么对其就要禁止予以入场，以免引发扩大化的施工质量缺陷。
3.2提升人员安全素养以及技术素养
施工人员应当能够拥有次的综合技术素养，在此前提下致力于保障施工现场安全，对于建筑物的基本质量予以必要的保证。因此在目前看来，作为施工企业针对内部现有的施工人员就要施以综合性的专门培训，确保在日常培训内容中涵盖现场施工技术、施工安全规程以及信息化施工等相关要点。只有借助日常培训的方式，才能逐步优化施工人员素养。
3.3提高对施工材料控制工作的重视程度
市政工程施工过程中，施工材料与整体工程施工质量之间具有密切的联系，所以，工作人员在购买施工材料的过程中，必须要保证工作人员自身的综合素质能够符合相关规定和标准。另外，在购买施工材料的过程中，工作人员需要对比多个材料商家，这样不仅能够加强施工材料的质量，还能够减少整体工程施工成本。
3.4构建先进的市政施工项目信息化管理平台
21世纪是信息化快速发展的时代，我们想要进步和发展就不能墨守成规，应该与国际先进的管理思想和理念进行接轨，充分利用互联网和计算机技术，构建信息化管理平台，建立大数据发展服务体系，对于市政施工企业发展而言尤为重要，在具体施工操作过程中，必须有效落实以计算机自动化为发展核心的信息化管理平台，有效整合施工信息和相关操作，把施工成本、质量、安全和进度等硬性指标规划在统计的发展模板之中，制定完善合理的发展计划，通过运用BIM技术建立立体化的三维发展模型，在保证建设质量满足要求的前提下，实现利益最大化。除此之外，在施工企业内部，还应该运用先进的管理手段实现信息化管理规模的扩大，将信息化管理理念运用到各个环节中去，例如物资的采购管理和相应的市场调研工作，保证掌握市场发展的第一手信息，如此，才可以实现与客户更好的交流沟通，提前预知建设过程中可能发生的风险问题，并制定出与之相匹配的解决措施，如此，可以将信息化管理优势发挥出最大效果。
3.5对于潜在的现场施工隐患予以彻底消除
在很多情形下，施工现场都会呈现多种多样的施工隐患或者施工安全威胁。因此为了在根本上致力于消除上述隐患与威胁，则需要密切关注与之有关的现场施工技术，并且妥善做好针对某些重点工序的反复核查。经过上述的全面核查以后，应当能够鉴别出某些潜在的工序隐患，然后对其施以必要的整改。由此可见，运用现场排查的方式有助彻底消除深层次的现场施工隐患，从而确保达到优化现场施工总体效果的宗旨与目的。
4结语
伴随着我国经济社会的不断发展，城市建设也取得了瞩目的成就。经过多年的发展进步，我国市政工程的施工质量已经取得了很大的提高，与此同时我国对于质量的监管也愈加严格。但是在市政工程施工的过程中控制质量是比较复杂的，它比较容易受到多方因素的影响。这个时候需要我们从源头分析，将影响因素找出来，进而能从根本上对施工质量进行很好的控制。如今我们的建筑水平已经取得了很好的发展，我们可以通过控制好质量的影响因素，进而使施工过程中的质量得到保证，促进市政工程施工质量朝着更加安全科学的方向发展。综上所述，以上内容就是对市政工程管理质量与控制体系的建立和完善的论述。
参考文献
[1]石东.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].山西建筑，2018，44（07）：253~255.
[2]路实.市政工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材发展导向，2018，16（04）：39~41.
论文作者:杨昆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
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