摘要：施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。现场的科学管理，可以提高施工进度及工程质量，相应地提高经济效益。本文对建筑工程施工现场的管理中存在的问题进行阐述，并提出措施。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
随着我国城市的发展和人们生活水平的不断提高，建筑工程企业也得到了快速的发展，企业的施工管理也变得越来越重要。施工企业的现场管理是施工企业管理的关键，施工现场的管理水平的高低不仅关系到企业建筑产品的质量，同时还关系到建筑企业的经济效益。这就要求建筑单位要不断的加强对施工现场的管理，加强对施工安全、施工人员和建筑材料的管理、工程质量的控制以及对环境的保护措施，更好的完成建筑单位的各项施工要求，提高建筑企业的经济效益。
一、建筑工程施工现场管理常见的问题
1、建筑材料的问题
在建筑工程中，资金投入最大的就是建筑材料，使用最多的也是建筑材料。在工程的施工现场，施工所用的材料种类多种多样，材料性能也很繁多，而大部分的现场工作人员，不管什么种类的材料都堆放在一起，使材料之间的性能相互影响，从而影响材料的使用性能。还有就是监理工程师在材料进场的时候，往往只注重产品的书面检验证明，而并没有对实际的产品进行严格的检验，导致了现场材料的质量离散性大，如何实现对材料的质量进行有效的控制和管理已经成为了一个非常重要的问题。
2、施工人员的问题
现场的施工人员是施工过程中主要的管理对象。由于建筑工程的施工量大，在施工的过程中对劳动力的投入也比较多，大量的劳动力也就很难实现对每一个人的有效控制。所以如何充分的发挥施工人员的技能，实现其自身的价值，已经成为了决定建筑工程成败的关键。在实际的施工过程中，施工人员违反施工要求，进行违规操作的事情也是经常发生的，这样不仅给工程的质量带来一定的安全隐患，同时还会给承包商带来一定的声誉损害以及不必要的资金支出。所以对现场施工人员的有效控制在施工的现场管理中也是非常重要的。
3、施工安全的问题
建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，往往建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期而忽视了安全问题。而且施工现场关于安全方面的制度还不够完善以及安全责任并不明确，所以也就造成施工现场的安全隐患的存在，同时还可能导致安全事故的发生。
4、环境污染的问题
在建筑工程的施工现场，会产生大量的生活垃圾和建筑垃圾，清理不及时就会对环境产生污染，还有一些原材料会挥发出有害气体，造成对大气的污染。目前有一些施工单位的作业区和生活办公区混在一起，没有明显的分界线，甚至是从建筑物内向外扔垃圾。还有就是一些施工单位为了降低工程的施工成本，而使绿化建设不合格或者是没有绿化，使施工现场的污染得不到改善。
二、加强建筑工程施工现场管理的措施
1、合理的组织施工现场
首先要对现场进行组织设计，对于施工工艺以及施工顺序进行有效的组织，做好对现场劳动力以及施工机械的施工安排，有效的指导施工现场的循序发展，保证工程的质量。其次就是对施工现场进行有效的规划，对于搭设的临时设施、建筑材料的堆放以及水电管线的铺设等进行认真地规划，并在施工现场的相关部位用指示牌等进行标记，在紧张的施工过程中，使施工现场忙而不乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后就是对施工的资源进行合理的配置，在施工的过程中，施工人员以及建筑材料是在不断的变化的，所以要对施工资源进行平衡的配置，根据施工中的需要以及使用情况作出合理的调整，同时还要根据天气的变化，做到人、料、机的协调统一。
2、加强施工中材料的管理
在建筑工程的施工过程中，要严格的按照定额进行供应，对于材料的领取、出库、以及使用情况做好详细的记录，并进行严格的管理。对于实际的施工工序，可以在施工开始之前，由材料员以及相关的管理人员对材料的使用情况进行分配，如果在施工的过程中，发现材料的数量不够，可以再申请领料，并说明具体的数量不够的原因。对于特殊的材料，要实行以旧换新的制度，并且新材料的领用要由负责人提交领料的原因，使材料的使用有据可循。
3、加强对人员的管理
人员是建筑工程施工现场主要的管理对象，首先要加强对施工人员职业道德的建设和思想素质的教育，让现场的施工人员能够充分的了解施工现场管理的重要性。其次就是对施工人员的分配，在人才激烈竞争的社会下，要充分的发挥人才的作用，让专业的技术人才能够在自己的领域内充分的发挥，同时还要不断的引进掌握先进技术的专业人才。其次就是要做好施工人员的管理，就需要领导成立专门的技术骨干，加强对相关人员的技术培训，定期的举办技能培训大会，提高整体的施工技术水平，实现对施工人员的全面的控制。
4、加强对施工安全的管理
安全是效益之本，所以在施工的过程中要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。建立相关的安全管理机构以及安全管理制度，加强对施工人员安全生产意识的培养，营造一个较好的安全生产的氛围。在施工的现场设立醒目的安全生产的标识，时刻提醒施工人员安全生产的重要性。同时还要加大对安全生产的资金的投入，组织相关的人员对现场的安全状态进行检查，对于可能存在的安全隐患，要及时的发现，及时的处理，避免安全事故的发生。
5、加强对施工质量的管理
首先要建立完善的施工管理保证体系，增强现场施工人员的质量意识，同时强化质量技术的管理工作，及时的对技术人员进行技术交底，定期的召开技术交流大会，对于在施工过程中存在的技术通病以及存在的影响质量的问题，进行及时的沟通和解决。其次就是要严格的执行质量验收制度，对于工程的质量要进行经常性的检查，对于发现的问题，要认真地找出其原因，进行及时的纠正，并跟踪检查整改措施的落实情况。在严格控制施工质量的同时，还要根据工程的实际情况，有针对性的调整管理措施，有效的把好各个环节的质量关。
三、建筑工程施工现场的环境保护
对于施工现场的环境保护，每天要进行自检，对于违反规定的措施，要及时的进行整改，并做好相关的检查记录，同时做好复查的工作。对施工现场的建筑垃圾，要进行集中的处理或者是使用专用的垃圾道；在施工现场经常的洒水，减少扬尘现象的发生；在施工过程中需要使用临时道路时，要做好基层的夯实，并在表面铺垫细石，随时进行洒水，减少道路的扬尘；对于水泥等颗粒性材料，要进行严密的遮盖或者是存放在室内，减少扬尘。
总结
施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。所以，施工企业只有不断地优化其施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。
参考文献
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[3]刘海涛.建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力[J].甘肃科技，2010（7）.
论文作者:吴春月
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
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