【摘 要】建筑工程的造价是以建筑设计方案为基础，然后对建筑工程的设计图纸的造价进行评定，这个造价就给建筑工程中的每一个环节、每一个阶段提供了造价标准，从而对其造价进行科学、合理地控制，造价的根本目的就是为了稳定整个建筑工程的成本，从而为企业获取最大的经济效益，因此为了保证建筑工程的造价合理，必须将造价控制贯穿于整个过程中。
【关键词】建筑施工；工程造价；管理
引言
建筑工程造价控制与管理是一项系统性的工作，必须采取有效措施加强对各个环节的管理，确保造价管理目标顺利实现。
一、建筑工程造价的意义
一直以来，“三超”现象是我国建筑工程造价长期存在的诟病，三超主要指的是概算超估算、预算超概算以及决算超预算的三种现象，这严重影响了建筑工程的经济效益。因此，进行建筑工程造价工作具有极其重要的意义。建筑工程造价一方面能够降低施工成本，提高经济效益，另一方面能够提高建筑企业自身竞争力以及社会效益。总的来说，加强对工程造价的控制，就要有效的控制工程造价，使其更为科学化、合理化，工程造价的意义不仅在于在合理预算范围内控制好项目投资，更重要的是合理分配人力、物力以及财力等资源，控制固定资产的投资效益。除此之外，确定和控制工程造价，加强工程造价动态管理，使其更好地为社会主义市场经济服务，提高工程投资效益，维护工程建设合同双方合法的经济利益。
二、加强工程造价管理的措施
1、完善工程设计环节的造价控制
在建筑工程造价控制中，设计环节是十分重要的。在设计阶段，投资成本形式是设计概预算，通过设计概预算的数据可以了解工程造价成本构成，分析投资分配的合理性，并可以利用价值工程理论分析项目各个阶段组成内容功能与成本的匹配程度，通过调整功能与成本，使其更趋于合理。因此，从造价控制而言，建设工程项目投资造价节约最大可能阶段是项目设计阶段。通过合理有效的施工图设计，能够对工程建设的材料以及工程量进行科学有效地控制。工程设计环节需要实现限额设计，在控制环节，设计人员应对整个工程的框架有所了解，明确工程项目的预算定额，知道工程建设材料的预算价格，进而对整个工程项目的投资进行估算，做好初步的控制管理，设计相应的施工设计图纸，实现投资的有效管理控制。
设计人员需要选择优质的设计方案，选择合适的工程建设场地，对工程的平面以及节点进行科学的布置与设计，对比多个施工方案，挑选出各方面最佳的，保证施工方案能够与工程建设的功能以及具体要求相适应。对工程施工方案的经济性、技术性以及效益进行分析，保证施工方案技术先进、经济合理。
2、制定科学合理的实施方案
建筑工程施工组织设计是进行建筑工程造价控制的重要因素，针对不同的建筑工程特点，编制具有实施性的工程造价实施方案，例如：建筑工程的基本概况、造价控制组织机构、造价控制流程、可行的工作计划等，有的建筑工程对施工方案提出特殊的要求，建筑企业必须结合设计技术和合同要求做好相关技术方案的技术交底，以便建筑工程的顺利实施。
根据合同内容认真研究是否与现行的法律法规相抵触，审查合同的合理性，合同条款是否存在含糊不清的地方，费用和计算结果是否存在误差等，在单价与合价出现误差时，以单价为准，大写和小写不一致时，以大写为准。设计变更和现场签证是建筑工程施工阶段比较常见的一种现象，现场管理人员必须在合理的时间内提交有关资料报请监理工程师审批，并留下完整的资料，以便在进行评审和竣工验收时提供重要的支撑，同时设计变更和现场签证应确保符合有关规定，并且完善变更程序，定量审查，防止出现矛盾，确保计算方法和结果的正确性。
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3、开展公平的招投标工作
为了保证建筑工程造价的真实，需要开展公平、公正的招投标工作，对工程项目进行科学的计划。在招投标过程中，需要保证其公平性以及透明度，了解招投标单位的思想认识，严格控制各种不利因素的出现，维护建筑市场的公平竞争，使技术力量强，质量控制能力优的施工单位被招募进来，成为建筑工程施工建设的重要基础，满足建设单位的实际需要。工程招投标结束后，中标单位需要与建设单位签订施工合同，从整体上保证工程造价的合理性、科学性。
4、提高工程造价管理效率
由于建筑工程涉及的范围广、内容多，造价管理人员需要结合建筑工程的实际特点，制定有效的工程造价管理体系。根据现场实际需要，造价工程师为了掌握第一手现场资料，可以深入到现场一线，准确地掌握工程造价动态。造价工程师可通过电子信息化技术实现对工程造价的管理，对一些问题可通过口头咨询的方式进行解决，例如，在施工现场或有关施工例会上，对现场情况进行询问，以达到对工程造价控制的目的。
在建筑工程实施过程中，造价管理人员必须根据现场实际情况做好造价管理工作，加强同其他部门的沟通，确保现场施工情况及造价情况共享，提高建筑工程造价的管理水平，减少因管理原因对建筑工程造价的影响。
5、加强对材料、设备采购的管理
材料是建筑工程中必不可少的重要组成部分，材料费约占整个工程造价的60%-65%，在建筑工程施工阶段必须加强对建筑材料的控制，制定完善的物资管理制度，加强材料领用及验收制度，确保各个环节有条不紊地进行，确保物资管理制度落到实处。物资管理人员在采购前，应深入材料市场进行调查，掌握材料价格行情，以便准确进行报价，采购时，根据调查信息认真分析材料价格走势，对商品混凝土、材料价格进行多家对比，选择信誉好，质优价廉的厂家作为材料供应商。在使用材料的过程中，严格按照物资管理制度安排用料，并在施工过程中根据工程进度情况进行合理地调配，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，科学合理地利用资源。
6、加强对人工费的管理
在建筑工程造价中，人工费约占工程造价的12%，对于不同的建筑工程，其用工数量及人工单价也存在着一定的差异，由于建筑工程周期较长、规模较大、工序多、专业性强，建筑企业必须结合具体工程特点，配备足够的管理人员，确保人工费的合理利用，同时合理安排好现场作业人员的工作，减少窝工现象，使现场资源达到最佳配置状态。由于一些施工人员技术水平较差，需要根据施工人员的实际情况合理调配到适当的岗位，这样从现场施工作业角度上控制了人工费用。
7、建设高水平的工程造价管理队伍
建筑工程造价管理工作的内容和作用决定从事工程造价管理的人员不仅要具备专业的财务预算技能和建筑施工经验，而且要对工程造价管理相关的法规、经济市场运行规律与趋势以及工程设计、材料、施工等方面的知识具有较全面的了解，可结合管理过程中的实际情况灵活运用相关的知识、技能等。另外，建筑工程造价管理人员需要具备较高的职业道德和工作责任心，在工作中严于律己，杜绝以权谋私等行为的发生，这要求相关单位注重工程造价管理人员的思想政治教育工作。
结束语
建筑工程造价控制要贯穿于整个建筑管理的过程，在整个过程中，要尽一切可能确保工程造价在合理的预算范围内。大力加强工程造价的控制与管理，确保资金预算能够合理、准确地分配到各个环节中，有利于企业控制建筑成本，合理利用资源，防止浪费，从而提高企业的经济效益，加强企业的核心竞争力。
参考文献
[1]孙书.建筑工程造价管理与控制研究[J].基层建设，2015（34）.
[2]刘智勇.建筑工程造价的动态管理与控制探索[J].基层建筑，2015（32）.
论文作者:叶喜喜
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/14
标签：工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 管理人员论文; 《低碳地产》2016年13期论文;