摘要：工程造价的准确性与科学性是控制建筑工程投资成本的关键，工程造价工作涉及到的变量因素较多，市场因素以及建筑施工阶段出现的问题都会导致工程造价的准确性出现偏差，若是在缺少一定的工程造价管理，势必会导致此问题的加剧，进而对建筑企业的根本利益产生严重的负面影响，因此可见高水平的工程造价管理工作是解决问题的关键，提升工程造价管理水平也成为了现阶段建筑行业内的首要目标。
关键词：建筑工程造价；影响因素；对策
前言：建筑工程造价管理工程是一项极为复杂的、专业的、系统的工程管理工作，要想加强建筑工程造价管理工作不是一朝一夕能够完成的，也不是针对某一环节工作就能够达到的。造价管理人员要想通过强化建筑工程造价管理工作提升建筑工程的经济效益，就要明确建筑工程经济效益的主要来源，不断提升自身管理水平，引进科学管理体系，全面开展造价管理工作，从而有效控制建筑工程各个环节成本，有计划的提升建筑工程的经济效益。
1建筑造价管理重要性和原则
1.1重要性
建筑工程造价管理工作是现代社会建筑建设工程中的重要组成部分，也是保证建筑工程经济效益的关键环节。对建筑工程的造价进行控制能够促使工程投资项目造价管理人员在正式开始之前对其进行全面的方案制定、方案设计审核，全方位、多角度、多层次的了解建筑工程项目详情，对项目工程进行动态监控，从而有效掌握建筑工程项目的利润情况，将其经济收益控制在一定程度之内，避免产生不必要的经济损失。
1.2建筑造价管理原则
1.2.1设计为重点原则
建筑工程造价管理人员在开展工程造价管理工作时，要注意严格遵循“设计为重点原则”，在将工程造价管理贯穿整个项目进程的同时，引入工程设计，并在工程设计阶段对建筑工程进行造价成本控制。工程设计是建筑工程造价管理全过程的第一关，若在设计阶段强化工程造价控制，就能结合建筑工程的实际情况，优化选择合理的施工工艺、施工材料、设备，提高建筑工程性价比，充分体现建筑造价管理的经济效益控制优势。造价管理人员要重视设计阶段的造价控制，通过此阶段的造价控制提升建筑工程施工质量。
1.2.2主动控制原则
建筑工程造价管理人员在开展工程造价管理工作时，要注意遵循“主动控制原则”。主动控制原则，就是指需要造价管理人员对工程造价进行预算管理，将可能出现的各种风险及情况均纳入预案计划中，并根据可能出现的风险因素制定相应的预防措施，从而保证建筑工程进展顺利，避免偏离原有目标。
2建筑工程造价中存在的影响因素
2.1工程造价管理体系不完善
工程造价管理工作是需要在建筑行业的相关规范标准下进行的，但是目前建筑企业的工程造价管理的机制却并不完善，建筑企业并没有依据现有的法律法规而制定出有效的管理制度，致使工程造价管理缺乏有效的管理依据。此外就是现阶段多数建筑企业并没有完善的工程造价管理机构，有着管理部门只是空有其表，在职能上有所缺失，致使管理工作只存在与表面形式，并不能实现对工程造价的合理控制，在工程造价不合理时也不能及时发现，进而导致工程造价失准，使得建筑工程建设成本的不可控性增大，致使建筑企业利益受损。
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2.2工程造价管理力度不到位
对工程整体进行综合性的造价管理才能保证工程项目的成本得到控制，但是当前的建筑企业在对待造价管理问题上有“虎头蛇尾”的趋势，在工程项目建设的初级阶段，通常工程造价管理落实的较为严格，但是随着建筑工程项目的建设进度加快，工程造价管理工作就会逐渐怠慢，经常性的出现造价管理人员脱岗等现象，致使工程造价问题不能第一时间的被发现，并且工程造价设计项目较多，管理人员的忽视容易导致某一环节出现漏洞，进而出现了较多的隐患，在问题显现出来后再进行补救，导致了不必要的投资，这些问题都是由于工程造价管理力度不到位所引起的，建筑企业应当加大对此的重视程度，确保工程造价管理能起到应有的作用。
2.3工程造价管理人员综合能力不足
工程造价管理人员在实施管理工作时，不仅要求管理人员具备丰富的工程造价相关的知识储备，还要求管理人员对市场因素等问题进行综合性考虑，进而实现符合时代发展的工程造价管理。但是现阶段存在的普遍问题就是工程造价管理人员综合能力不足的问题，其虽然有一定的专业知识，但是却缺乏相关的管理经验，在工程造价出现较多差异时，管理人员在缺少足够的管理依据下，势必会造成管理水平的低下。此外就是工程造价管理人员缺少对新时期工程造价管理理念以及管理模式的学习，致使工程造价管理水平与现阶段的要求不相符，制约了建筑企业的发展。
3提升建筑工程造价管理水平的对策
3.1将工程造价管理体系进行完善
建筑企业应该严格的按照相关法律法规去制定完善的工程造价管理制度，并且在管理工作实施时要严格的按此标准去执行。结合社会发展潮流与市场需求，在管理理念上进行及时的更新，只有及时的跟上社会前进的脚步才能实现建筑企业的长远发展。
3.2加强全过程工程造价管理力度
必须覆盖到建筑工程的每一个子项目，只有管理工作切实有效的落实，才能实现工程造价的科学性以及准确性。在建筑企业内部建立完善的工程造价管理部门，使其在管理职能上更具针对性，并将管理责任划分到个人，开展专人、专项的工程造价管理，使工程造价管理工作得到贯彻落实。建筑企业要在工程项目建设初期就开展工程造价管理工作，对工程造价预算进行合理的掌控，确保造价符合既定标准。同时保持工程造价管理力度一直持续到建筑工程项目建设验收阶段。
3.3造价管理人员的综合能力是决定管理水平的关键所在
在建筑行业快速发展的当代，应当对建筑工程造价管理人员提出更高的要求，无论是其专业知识层面，还是其职业素养方面都应严格要求。建筑企业首先要选取综合素质较高的全能型人才，并对其进行重点培训工作，加强其自身的能力的同时完善相关的造价管理经验。工程造价管理人员还要加强自身的继续教育，在工作中不断的学习，将现代化的信息技术合理的应用到管理工作中，使工程造价管理实现信息化与智能化，减少工程造价管理出现失误的可能性。
3.4把好材料和设备采购关
在建筑施工过程中，需要大量的机械设备和材料，而购买这些设备需要大量的资金投入，故其市场价格的变动对建筑工程造价会产生较大的影响。因此，我们需要严格把好建筑材料和设备采购关。首先，要深入建筑市场了解材料和设备价格，通过对比分析，优选供货商。在材料采购过程中，应批量采购材料和设备，以减少设备运费，节省项目建设开支。其次，在材料设备采购时，应加强材料和设备管理，按照施工进度做好材料库存工作。在确保工程质量和进度的前提下，最大限度地节省开销。
4结束语
总之，建筑工程造价管理是控制工程造价最为有效的方式，也是控制投资成本的关键措施。造价管理水平的高低直接的决定着建筑企业的经济利益，甚至还会有效建筑企业的核心竞争力，因此加强对工程造价的管理是当下建筑企业的重点研究内容。建筑企业首先要找出工不足之处，并及时的了解缘由，进而在针对性的进行改善，从管理制度以及管理力度上全面的改善，将工程造价控制在最合理的范围内，实现建筑工程项目经济价值的最大化，进而推动建筑企业的持续发展。
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论文作者:周萌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：建筑论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 管理人员论文; 造价论文; 建筑工程论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第20期论文;